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和這些手握自己的錢包的女性一起,日本百貨店迎來***好的時代。和過去在銀座的老牌百貨三越穿著高雅和服購物的夫人們相對的,是澀谷街頭聚集的中產(chǎn)階級女性,她們穿著時髦,昂首闊步。1986年,歌手松田圣子在結(jié)婚生子后依然以少女偶像的身份活躍在舞臺上,1980年宣布婚后引退的山口百惠似乎已成昨日

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騰訊AI在各個細分場景應(yīng)用,與阿里和騰訊的差別是,騰訊將AI技術(shù)與騰訊生態(tài)的社交支付地圖小程序等等技術(shù)結(jié)合起來,行成了toBtoC同時兼顧的AI落地方案。垂直場景的落地同樣也是騰訊AI的目標(biāo),2017年發(fā)布的平臺騰訊覓影就是其在領(lǐng)域的落地。

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在AI相關(guān)產(chǎn)業(yè)的布局上,***具有極強的危機感。在無人駕駛領(lǐng)域,時間就是的壁壘。現(xiàn)在Cruise估值190億美金,約占通用整體市值的36%。無人駕駛的工程師們突然看到了自己的研究有多值錢。智能駕駛也是***重要的人工智能布局。此前通用汽車殺入硅谷,用10億***收購了一個40人,1-2輛測試車,創(chuàng)業(yè)不到3年的小公司Cruise。2017年,李彥宏以一次在環(huán)“違規(guī)”無人駕駛成為年度熱點。

比如,可以借鑒MUJI模式,通過對售賣家居用品生活用品等的品類重組,傳遞出LifeStyle的生活方式,打造一種具有識別性的生活態(tài)度來引導(dǎo)消費者,從售賣商品到售賣生活方式,從不同的組合內(nèi)容吸引不同的目標(biāo)消費者,滿足其不同的需求場景。品類重組也是百貨變革的出路之一,原先的百貨的品類陳列是根據(jù)樓層規(guī)劃所定的,一樓基本都是化妝品黃金珠寶,二樓是少淑女裝,三樓是大淑女裝,樓是男裝…這樣的品類布置單調(diào)缺乏新意。如今應(yīng)當(dāng)把百貨中部分區(qū)塊品類打散重組,女裝飾品和鞋等不同品類都可以進行組合,根據(jù)不同的消費者設(shè)計不同的消費場景,從而滿足消費者的多元化需求。對于零售效率的考核現(xiàn)在又多了個詞叫做“連帶率”,就是你買一件衣服的時候會不會順便帶上一副眼鏡或飾品,這樣的布局方式往往使消費者的連帶消費產(chǎn)生不便。品類重組與融合

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