價格低的抖音***優化，有一位客戶找到我們，表達了他的困惑：公司花300萬廣告費做了一年的電視臺廣告投放，效果還是不理想，原因出在哪里。

在發布者圍繞鐘點工工作的視頻中，記者注意到視頻內容一般都是近景，出現過雇主家的冰箱、真皮沙發、小朋友的鋼琴等等物品，也出現過與雇主家孩子的互動，但極少出現房間全貌，也基本沒有露出過雇主家孩子的臉。在大部分視頻下，記者發現網友的留言互動都集中于咨詢飯菜的做法、清潔物品的使用方式等。在該抖音號10月25日發布的一條視頻中，“一直幸福下去”標注了這是“次和東家合作完成的視頻，她把下午做好的烤雞圖片和視頻發給我，我再把剛開始拍的合起來剪輯”。

多產業融合“破圈”，用新思路傳承非遺“近，我們參加了抖音電商發起的‘金產地·景德鎮春茶開窯季’活動，通過線上線下一系列活動，讓更多人看到景德鎮的好瓷。”方莉介紹，清心也的實體店計劃在5月開業，店內會展示陶瓷、茶葉、茶周邊、文玩和各種非遺產品，也會為游客提供一個體驗非遺技藝的展廳空間。可貴的是，以清心也陶瓷為代表的景德鎮陶瓷品牌，一直在突破“傳統官窯”的思維方式，希望吸引更多年輕人參與到陶瓷文化中來。方莉透露，這次的線下活動還將推出陶瓷潮玩、陶瓷首飾等年輕人喜歡的“國潮”作品，將現代潮流與傳統陶瓷技藝融合創新，讓非遺以“破圈”的方式傳承下去。

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所謂的流量多是沒有意義的，這也解釋了為什么拼多多做成了，反而沒做成。抖音僅僅是一個流量池，在此之上如何做出一個“拼多多”或本地零售線上化的業務，還要找到自己的用戶與核心需求，然后在需求與供給端找到滿足核心需求的方法，后要確定該方法在抖音里傳播的路徑與方法。前文提到本地零售線上化的用戶和場景一部分是即時性需求，一部分是非即時性且帶有一定計劃性需求。如果是即時性需求，供給履約成本增加，用戶需要承擔更高價格。非即時性、計劃性需求需要在履約和商家端發力提率，降低成本，給用戶更低的價格，將用戶的需求從商超、便利店、夫妻店、其他平臺轉移過來。在履約端，我們將即時性與非即時性訂單和商品分開，非即時性通過同城快遞模式進行配送，即時性需求通過騎手進行配送。

所以京東到家做不好也是合情合理的。如果即時零售換成我的新方案，是比較符合京東的基本能力的。總之，當前是進入本地零售線上化的好時機。03-本地零售線上化新方案以及抖音如何做好本地零售線上化本方案將在以下3個方面進行優化：提率，降低成本，給用戶更低的價格。利用自己的優勢，并且創造自己的優勢。避開競爭對手的優勢，選擇競爭對手的弱點開始進攻。結合騎手與同城快遞履約主攻非即時性需求，以日用需求為主（生鮮除外），通過同城快遞體系從前置倉配送到驛站或者上門，半日達即可，將騎手成本讓渡到價格里。如需要即時配送，單獨算騎手費用，高客單價或高毛利商品可減免騎手費用。