天津好的到家家政服務代理，大谷家庭服務的創始團隊擁有多年行業背景，憑借深厚的專業知識和敏銳的市場洞察力，為品牌提供了運營、培訓、管理等多方面的堅實支撐，使得大谷家庭服務在市場中展現出了強大的綜合競爭力，成為家政服務行業的優先品牌。

作者：茫茫，：松果財經（songguocaijing1）本文由 @松果財經 原創發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止題圖來自Pexels，基于CC0協議

△“天鵝到家”服務合同中，關于退費規則的相關規定。“從中不難看出，‘天鵝到家’為自己收取服務費設置了極低的門檻。”趙女士向記者分析道，一方面，按照現有合同規定，實際只需有1名家政服務人員完成1天的上戶服務，無論其服務是否令人滿意、是否可以持續，平臺都可以將首次招募服務費收入囊中，再加之14天的期限本就不長，只以14天為界限約定退款的比例，使得消費者在很大程度上失去了自由度；而在另一方面，合同內也未對平臺的服務效果作出規定，即便服務繼續，平臺的義務也僅僅是免費幫助用戶匹配，至于所花費的時間等，則一概不提，“對于消費者來說，簽下這樣的一份合同所能夠帶來的保障是很少的。”

不僅是收入方面，翼師傅感受更深的還有專業化培訓為自己帶來的改變。據他介紹，58到家定期會提供上戶溝通術語、服務流程，以及空調加氟、清洗維修等方面的培訓，對他的服務意識和專業度提升有很大幫助，讓他在工作中也收獲了更多善意。令他印象深刻的是，有次頂著30多度的高溫幫一位老人維修空調，事后老人對他表示感謝，還邀請他留在家里吃飯。

曾經，做信息撮合的O2O家政平臺，被視為符合互聯網增長規律的機會，如 58到家、e家潔、阿姨幫，本質上這類C2C平臺等同于更的信息中介，能部分實現收費透明化。好慷在家早期同樣從信息撮合起家，但在運營過程中，李彬發現只做信息撮合根本無法從根本上解決用戶痛點，服務質量也無法得到保證，轉而實行員工制、崗前培訓的自營模式。

鑒于目前家政服務行業市場存量非常大，還有各種各樣潛在的到家服務需求并沒有被挖掘和覆蓋。這意味著，對于企業而言市場機會還很大。而每個能夠生存長久的企業，都有其立身之本，深耕自己所擅長的領域。大眾工匠就通過不斷追求細分市場上的優勢積累，從而在行業競爭中取得有利地位。目前大眾工匠是家政垂直細分領域的頭部企業之一，擁有成熟的工匠隊伍、工匠招培管體系、運營管理系統、APP等。