奶茶培訓推薦(新品)(2024已更新)(今日/淺析)，在保持健康的同時，讓消費者的味蕾得到美味享受。

奶茶培訓推薦(新品)(2024已更新)(今日/淺析)， ?這是他加盟奶茶店的第年，“變相地（財富）自由了，但是和真正的自由還不一樣。真正的自由就是所有的賬都沒有了。”?奶茶大亨的憂慮只有他自己知道。他擔心眼下的成功吉兇未卜，擔心又變成失眠糾纏他。一次和他通，萬洪波話說一半，字和句像沾了漿糊攪在一起，仿佛下一秒就要睡過去。2023 年春節前一周，他騎著摩托睡著了，一睜眼，撞上一輛灑水車，沒撞死別人，也沒撞死自己，僅僅是手斷了根骨頭。

?為爭這口氣，他想盡辦法，托關系拿到一個名額。但商場經理告訴他，如果想在萬達開蜜雪冰城，必須捆綁開一家餐飲店，為商場業態做貢獻。于是，萬洪波把他開的粥店業態到了萬達，再加上與粥店相鄰的蜜雪冰城，兩家店前后花掉 150 萬元。?可半年過去，位于 T 縣新城區的萬達廣場客流遲遲不見好。這家蜜雪冰城一天收入只有百元，“相當于平均一個月賠 4 萬。”?“能找總部投訴么？” 有人問他。萬洪波說：“一個愿打，一個愿挨。”兩年前，萬洪波盤下粥店，希望能摸索中餐店的經驗，萬一奶茶不行了，還能轉行。這是未雨綢繆。?今年月，他給 12 家奶茶店定下了當月業績目標，只有兩家能完成。生意恢復得不如預期，他近睡不好覺。“疫情前這條街奶茶店更多，有 20 多家，現在只剩下家。”

奶茶培訓推薦(新品)(2024已更新)(今日/淺析)， ?可半年過去，位于 T 縣新城區的萬達廣場客流遲遲不見好。這家蜜雪冰城一天收入只有百元，“相當于平均一個月賠 4 萬。”?“能找總部投訴么？” 有人問他。萬洪波說：“一個愿打，一個愿挨。”兩年前，萬洪波盤下粥店，希望能摸索中餐店的經驗，萬一奶茶不行了，還能轉行。這是未雨綢繆。?今年月，他給 12 家奶茶店定下了當月業績目標，只有兩家能完成。生意恢復得不如預期，他近睡不好覺。“疫情前這條街奶茶店更多，有 20 多家，現在只剩下家。”?月末，T 市召開了一次蜜雪冰城加盟商大會。剛進酒店會議堂的門口，相熟的區域經理拉住萬洪波，提醒他，端午節期間，你們 T 縣在幾個區和縣的營業額排名倒數。萬洪波將信將疑，心想，雖然生意是沒那么好，但倒數，怎么可能？

?市場飛速增長時，奶茶生意就像一個簡單明了的電子游戲，充的錢越多越厲害。初的夜市店，由于活動做得多，雖然位置一般，反而成了萬洪波生意好的一家店。?假如沒有萬洪波，蜜雪冰城能否在 T 縣站穩腳跟將是一個未知數。隨便跟一個在 T 縣開奶茶店的本地經營者提到蜜雪冰城，對方會脫口而出萬洪波的名字，把他當做一個偶像、一個 “人物”。?在縣城街頭，分辨新開的連鎖店有個簡單標準——招牌的亮度。舊店鋪的招牌是黯淡的，通常只有字的背部輪廓會發光；新的連鎖店門頭明亮，整一面招牌是大燈箱，字和背景一起閃耀。而哪怕是在數十家奶茶店之中，蜜雪冰城的招牌也總是鮮亮的。華與華，設計蜜雪冰城招牌的曾闡述他們的方法——logo 要大、顏色燈光要亮，店和廣告要多。