什么是本地生活平臺代理，在笑微微生活服務平臺上，商家可以輕松入駐并開通店鋪，發(fā)布商品與服務。

本地生活運營是指針對本地市場，開展各種實體經濟與互聯網經濟結合的業(yè)務的過程。隨著互聯網的快速發(fā)展，越來越多的人們選擇將線下生活和線上服務相結合，從而為本地生活帶來了更高品質的享受。因此，本地生活運營變得重要。本文將從前期策劃、中期推廣、后期運營個方面分別講述本地生活運營的工作內容。市場調研：需要對當地的消費市場進行，對當前本地消費者對于生活質量的訴求，收入層次，消費能力等進行，同時也需要對競爭對手進行。業(yè)務模式：根據市場調研結果，結合當地的物流等資源情況來制定佳的業(yè)務模式，例如可以是O2O模式（線上線下融合）或線下銷售模式等。選址和場地布置：選取良好的位置，以適應當地消費群體。同時，按照設計理念進行場地布置，體現企業(yè)的特色，營造一種舒適的消費環(huán)境。

而快手和阿里同樣的選擇，頗有“英雄所見略同”的意味，在小程序上進行布局，正是看中開放兼容的生態(tài)及轉化率極高的私域流量。可是，快手自身存在短板，業(yè)內資深人士認為，快手抖音切入本地生活容易，但如果想要做大則很難。本地生活是一個服務行業(yè)，用戶從看到一個內容信息“種草”到消費完成，整個消費鏈條特別長。交易規(guī)模遠沒有平臺廣告收入來得容易。并且，抖音快手短視頻平臺本身屬于內容消費平臺，決定了用戶交易轉化率會遠遠低于專業(yè)生活消費平臺。所以快手在本地生活上仍需修煉。

巨量本地推是直播商家會選用的投流工具之一。（截圖）從這個意義上，對本地實體商家而言更友好、更穩(wěn)定的流量是本就在“附近”的自然流量。畢竟，他們的經營范圍只在本地，在內容平臺投廣告至少有一半錢是浪費的，他們更需要一個觸達附近3-5公里、直接導向交易的本地生活平臺。國海證券認為，單看平臺抽傭率，抖音團購傭金低于美團，但抖音商家團購帶貨較為依賴本地團購達人，達人傭金率疊加平臺抽傭，整體費用率高于美團。5%，達人傭金率3%-8%。與電商相比，本地門店迫切需要更低成本、更率的直播獲客渠道。目前，美團商家大多通過“直播”或“店員自播”方式參與直播，沒有廣告投放費用，因此商品折扣可以壓到低。

其，本地生活商業(yè)模式并不復雜，且巨頭們具有加碼本地生活的資本力量；本地生活的本質就是將當地、線下、具有實體店鋪的餐飲、生活服務、休閑娛樂等商家服務信息，以一種“網店”的方式呈現給網民，而這種“網店”的聚集地就是本地生活服務的平臺。巨頭們在做的就是為用戶和商家提供這樣一個平臺。本地生活的商業(yè)模式并不難于理解，但是對于資金還是有所要求的。而像阿里、快手這樣的巨頭這并不是制約它們的因素，反倒是它們的加分項。就拿阿里來說，阿里作為一個龐大的商業(yè)帝國，業(yè)務觸手涉及電商、物流、云計算、金融、社區(qū)團購、本地生活等眾多層面，截止6月3日，據富途牛牛顯示，阿里巴巴總市值4.58萬億。從快手新披露出的財報數據顯示，2021年一季度，快手營收實現170.19億元，相比去年同期增長36.6%。

抖音一直在思考如何利用6億流量更好的變現，在電商、直播領域開辟自己的一塊戰(zhàn)場后，這個短視頻巨頭又將目光轉向擁有不錯發(fā)展前景的本地生活。本地生活業(yè)務涉及到店服務(團購、等)以及到家服務(外賣、家政、裝修)等，包攬了用戶的吃喝玩樂，因此有著廣闊的市場空間。艾瑞咨詢數據顯示，2020年中國本地生活服務市場規(guī)模為19.5萬億元，到2025年這一數字將會增長為35.3萬億元。多年來，這一市場的主要玩家只有美團和餓了么，如今，抖音試圖打破這一格局。2020年12月，字節(jié)商業(yè)化部門成立起專門拓展本地生活業(yè)務的“本地直營業(yè)務中心”，抖音親自下場做文旅、商超等行業(yè)的本地廣告推廣。加入的商戶可以與平臺的本地達人合作拍攝探店視頻獲客，同時還可以在抖音上線優(yōu)惠團購券。