杭州薪酬外包公司(2024更新成功)(今日/熱品)，用人理念:以德為先，唯才是用，文化認同，德才兼備。

也正因如此，企業們才不得不在收權和放權、裁撤與新建、短期效果與新問題之間一次次地反復折騰，而難以給出一個一概而論的確定性。

現在，服務的上千家客戶與我們一路同行，見證我們的成長；IT新時代 企業IT外包服務暗藏風險？得到document文檔對象。

億鑫酬(2024更新成功)(今日/熱品)， 是，由于技術人員長期脫離具體業務場景，缺乏足夠的行業know-how，在實現需求時，往往要先花大量時間去了解業務邏輯，導致交付周期的延長。鑒于以上痛點，一些干脆把原有的IT部解散，將人員全部下放到各個業務部門，讓各業務部擁有自己的IT團隊，隨時解決各種問題。砍掉IT部，把IT建在業務上，直接打破了部門墻，提升了效率，但也埋下了兩顆“定時”：一是當遇到重大技術迭代的新浪潮，無法集中所有IT力量去All in技術新基建，可能因此錯失佳轉型時機。是當業務部門擁有完整的技術團隊后，基本滿足了自成一派的條件。隨著業務發展，各業務線可能會自掃門前雪，將部門利益至于整體利益之上，出現“諸侯割據”的亂象。

但不同于其他企業的拆散，騰訊在IT組織架構上，采取了一個折中方案：在大事業群里保留了一個類似“獨立IT部”的技術工程事業群（TEG）。消息人士告訴雷峰網，早些年，騰訊前CTO張志東在任時，與世界上所有的CTO一樣，時常與技術線、業務線高管產生分歧。其中在某項所有業務必不可少的技術部署上，張志東認為應該由集團IT部統一管理，給各個業務線做支撐。而另一派代表則認為，該技術團隊應該打散，融入至各業務線當中。

億鑫酬(2024更新成功)(今日/熱品)， 集齊以張晨為代表的工程團隊和周伯文為代表的研究團隊，劉強東期望京東可以由此建立起一個強大的獨立IT部，實現從“技術輔助業務”到“技術驅動業務”的蛻變。然而，這些動輒千萬年薪的工程大牛和科學家的到來，并沒給京東帶來實質性的業務提升，數十億計的投入收益乏善可陳。對此京東內部進行了深度診斷，得到的結論是：京東這十幾年來，技術跟著業務走的開發模式，致使IT架構比較混亂；其次，過往工程師的水平總體較差，堆積的大量代碼如同屎山糞山。而這些都是歷史遺留問題和編程基本功，不是技術大牛們能直接解決的問題。

在技術人員眼中，技術研發是種子，有了種子，根就會旺盛，果實就會眾多。在資本的眼里，IT研發這種子也就賣5元一袋，卻可以種出價值100元的水果。技術就像種子，價值不高。資本比技術重要，因為可以立即用資本購買技術。除非擁有獨特的技術，否則短期壟斷將很快被模仿，并逐漸失去其優勢，如iPhone。而且蘋果的研發成本較低，僅為3-4％。而我們作為種苗者，我們應該注意努力做出更好的種子，這樣才能增加IT技術的話語權和價值性。

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