南昌**的新站快速收錄，現在很多的企業都在做網絡營銷推廣來拓展全國范圍的業務，我們知道，網絡營銷離不開一套完善的網絡營銷策劃方案，高效可行的互聯網營銷方案，不但能迅速幫企業開展網絡營銷，還能為企業樹立品牌，打造企業文化，挖掘企業的潛在客戶資源。

在一次快速換型的交流會議上，有一位供應鏈的部門經理了他們在開展快速換型的改善活動，他總結道，自從開展了快速換型，我們計劃部門的計劃都比以前好排了。大家聽后都微笑著鼓掌表示贊同。但是，我卻對此高興不起來?；仡櫩焖贀Q型的基本原理，我們知道快速換型的直接結果是換型時間的縮短。換型時間的縮短，會帶來什么好處呢？種好處是，生產效率的提升。這就是說在同樣時間內，生產的數量會大大增加。生產效率這一指標，是基本、常規的效果評估方法，與新鄉重夫早20世紀50年代在東洋工業馬自達工廠和菱重工造船廠的一致。新鄉重夫當時也是用生產效率提升50%來衡量他在這兩次改善活動中的效果。第種好處則是，豐田提出的降低庫存。豐田在實際推行“just in time”的時候，首先面臨的問題是換模?？s小批量，人為地制造出迅速進行模具更換調整的要求。比如豐田早期一臺1000噸的沖壓機，每次換型操作都需要4個小時。而德國大眾汽車類似噸位的沖壓機換型，只需要2個小時，豐田要求將換型時間降低到2個小時內。

優化將從傳統的單一成形環節向產品制造全過程及全生命期的系統整體發展。對產品可制造性和成形工藝的快速分析與評估能力將有大的發展。以便宜從產品初步設計甚至構思時起，就能針對零件的可成形性及所需性能的保證度，作出快速分析評估。

在他的多個案例當中，換型時間甚至被降到了鐘以下，因此這種快速換型方法被冠名為“單位分鐘快速切換”。初使用在汽車制作廠，以達到快速的模具切換（Exchange of Dies）。顧名思義，其目的旨在縮短作業轉換的時間，而其關鍵點又在于劃定內部作業轉換和外部作業轉換，并將內部作業轉換盡可能地變為外部作業轉換，然后盡可能地縮短內、外部作業轉換時間。

在他的多個案例當中，換型時間甚至被降到了鐘以下，因此這種快速換型方法被冠名為“單位分鐘快速切換”。初使用在汽車制作廠，以達到快速的模具切換（Exchange of Dies）。顧名思義，其目的旨在縮短作業轉換的時間，而其關鍵點又在于劃定內部作業轉換和外部作業轉換，并將內部作業轉換盡可能地變為外部作業轉換，然后盡可能地縮短內、外部作業轉換時間。

快速換型改善前后的效果分析從表表5分析可見，運用快速換型方法后，將一人換型改為人并行作業；在換型之前，提前備好物料和工具，尤其是調試板、網版的準備，以及規范物料和工具的擺放，可以大幅度減少換型中的停機時間。1%，減少了設備停機損失，提高了設備可利用率。經過3個月的快速換模項目實施和改善，文字自動印刷機的設備可利用率從改善前的平均71%提高到87%，充分證實了快速換模的改善活動有效性。