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在評崗位價值之前，很多人對崗位價值如何評估不清晰，甚至經常吵架的都有，我曾經在進行崗位價值評估的時候，財務部和人力資源部吵起來了。財務部說，的工資都是我們發的，人力資源說，我們的崗位價值高，因為全的人都是我們管的。到底是哪個崗位價值高？衡量的要素、標準、結果是怎樣的呢？通過崗位價值系統化的學習，大家就能掌握這個工具。

廣西薪酬管理系統哪家口碑好(2024更新成功)(今日/新聞)， 在企業里做崗位價值評估的咨詢項目時，企業的老板或者管理人員會非常的開心，因為他們終于找到了一個科學的評價一些崗位價值大小的方法。這些方法在評估結束之后就會變成這些崗位員工努力提升崗位價值大小的牽引要素。再來看一下崗位價值評估的過程，如PPT中示意圖，這個示意圖突破層級的模式。可能不同的副總他的崗位價值不同，不同部門間的經理崗位價值不一樣，甚至部門之間的職員崗位價值有高有低，該圖能非常直觀的告訴企業它的崗位價值進行重新的劃分。

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企業經營的本質是利潤驅動機制。 華為的薪酬體系旨在激勵員工不斷前進，實現的戰略目標。華為如何將戰略落實到員工身上，并以強有力的執行力落到實處？《創業課堂》直播視頻▲