鎮江品牌營銷策劃公司全網獲客推廣實踐者(2024更新成功)(今日/淺析)，公司能為企業帶來什么。

南昌莫非傳媒全網獲客推廣實踐者(2024更新成功)(今日/淺析)， 第十名:里斯咨詢——戰略定位咨詢開創者與者由 “定位”、《定位》作者艾·里斯于1963年創立，總部位于美國佐治亞州首府亞特蘭大市。里斯戰略定位咨詢基于定位方為企業制定戰略，打造能夠占據受眾認知的業務及產品定位。里斯不僅限于提出構架，并協助企業推進戰略的貫徹與實踐。歷經十余年發展，為眾多財富全球 500 強企業及創新企業實現他們的戰略定位，突破成長瓶頸，是戰略定位咨詢的開創者與者。在亞洲、歐洲、美洲等地區設有分支機構，由深刻了解當地市場的合伙人專家與全球團隊一起為企業提供戰略定位咨詢服務。2007年進入中國，協助企業構建戰略布局、研判品牌定位、探索業態創新，成為一家為中國企業全球發展、為千億級中國企業提供服務的戰略定位咨詢。

但在創意的時候，還需要一項核心能力，那就是策略。很多營銷人對銷售很熟悉，對執行很擅長，但在策略思維能力上嚴重不足。簡單的來說，你創意的再好，還是需要跟品牌和產品進行關聯，熱鬧過后，還是需要轉化和效果的。電商代運營火爆了一段時間，馬上沉寂下去了，主要原因就是這種所謂的代運營沒有任何的技術含量，，做基礎的維護和活動，對銷量和品牌毫無幫助，企業如果是想做一下試試看，也無可厚非了。如果當做一種戰略或者業務重要組成部分，這樣的做法無疑是不合適的，也正是如此，自建電商團隊開始了。因為電商代運營技術含量問題，企業自己組建電商團隊還是比較容易的，運營一段時間也就正常了。但微營銷策劃和運營就難很多了，需要較深的策略思維和行業沉淀，可不是找一個菜鳥就可以搞定的，他們需要懂品牌、懂互聯網，甚至傳統的策劃，對了，還需要能吃苦，這個是很苦的工作啊。可喜的是，傳統老牌品牌策劃肯定看不上這些業務的，這些是臟活、累的活，而那些新媒體，則少了對品牌策略的理解和沉淀，根本沒法勝任策略和運營的工作（或者他們也看不上這些）。

南昌莫非傳媒全網獲客推廣實踐者(2024更新成功)(今日/淺析)， 之所以選在將地圈在“生活方式”這塊內容上，李明解釋，是同如今消費者的消費模式升級有關。“過去更多出售的是產品或者是服務，近發生了一些變化”，90后、95后、00后這些新興受眾，對文化的需求更強，從原來單純地消費產品已經過渡到了消費文化上，“今天每一個人穿的每一款衣服、喝的每一瓶水，背后都代表著品牌，代表著對品牌價值的認同。

品牌會員積分體系的獲取、兌換和獎勵機制會為品牌培養起忠實用戶。用戶為了獲取更多積分，會對品牌會員體系進行持續的簽到、和購買，在這一過程中，無疑是提升了用戶對品牌的認知度和粘性。直觀的例子還是肯德基，肯德基的“V金計劃”宣傳周積分當錢花，但用戶在實際使用過程中會發現，想要實現積分當錢花，點餐必須滿29元。只要滿足門檻，積分就可以進行抵扣，這無形提高了肯德基會員的客單價。而用戶的購買下單也同樣可以獲取積分，這其實是一個循環的過程。除了積分當錢花的活動外，雙倍積分、積分兌換、積分兌換獎勵等促銷活動，都是絕大多數品牌會員積分體系中促進業績提升的重要方法。

南昌莫非傳媒全網獲客推廣實踐者(2024更新成功)(今日/淺析)， 如此亮眼的成績，離不開肯德基品牌會員體系的搭建。據了解，肯德基的會員計劃開始于2016年，會員的消費者在完成購買后，可以按照一定的規則賺取積分，積分可用于日后免費或以折扣價購買肯德基的其他產品，并在2018年將肯德基和必勝客的K金計劃升級為“V金計劃”，打通各品牌的會員體系，為消費者提供跨品牌的消費機會。如今會員積分體系已經越來越普遍了，除了肯德基之外，麥當勞、星巴克、瑞幸、喜茶等連鎖餐飲品牌也有自己的會員積分體系；常用的APP：淘寶、京東、蘇寧、寶、菜鳥裹裹也有積分體系；

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南昌莫非傳媒全網獲客推廣實踐者(2024更新成功)(今日/淺析)， 只有和粉絲不斷進行雙向溝通，通過他們的反饋發現自己的問題，才能提高我們的直播水平。同時我們也可以借助一定的直播數據分析，例如微贊的直播統計，在每場直播后統計出多維度精細化的數據，以供后期進行查漏補缺，通過不斷的復盤，發現問題。前段時間，新茶飲品牌“書亦燒仙草”獲得超6億元融資。據書亦燒仙草的數據披露，去年9月，書亦燒仙草的門店就已經超過7000家，僅次于蜜雪冰城，是全國門店數量第的新式茶飲品牌。