浙江哪里有奶茶培訓(xùn)合作，同時(shí)也在不斷促進(jìn)新式茶飲行業(yè)的更新迭代，市場朝著差異化、個(gè)性化、精細(xì)化的方向發(fā)展，各大新式茶飲品牌也紛紛在品牌調(diào)性、文化屬性、細(xì)分產(chǎn)品、營銷模式等方面形成了自身的差異化。
利益驅(qū)使加上兜底保障，凱樂興沖沖地開了一個(gè)80平米的奶茶店。在投入了10萬元加盟費(fèi)、7萬多元裝修費(fèi)，和20多萬元房租、設(shè)備、物料等費(fèi)用后，凱樂的奶茶店終于開張了。無奈生意并不好。“我當(dāng)時(shí)去上海連簽約帶培訓(xùn)才待了2天，簡單教了一下奶茶的做法，對方說到時(shí)候會(huì)把相關(guān)資料發(fā)給我們，簡單得很。我當(dāng)時(shí)對奶茶也不太了解，看到做出來的奶茶很漂亮，跟市面上很火爆的網(wǎng)紅奶茶類似，喝起來冰冰涼涼甜甜的，感覺還可以。”凱樂對深燃回憶。開店之后，凱樂才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)品牌沒什么度，用戶普遍反饋奶茶不好喝，經(jīng)營效果很差。更令人生氣的是，凱樂后來才發(fā)現(xiàn)，賣給他的茶包、杯子等材料是市場價(jià)格的倍多。
凱樂在2018年看到網(wǎng)上的上海某奶茶店品牌加盟信息，開始了加盟之路。他回憶，當(dāng)時(shí)對他說投入20萬，2個(gè)月就能回本，而且他們還承諾，一年之后如果經(jīng)營不善，可以退回10萬元的加盟費(fèi)。利益驅(qū)使加上兜底保障，凱樂興沖沖地開了一個(gè)80平米的奶茶店。在投入了10萬元加盟費(fèi)、7萬多元裝修費(fèi)，和20多萬元房租、設(shè)備、物料等費(fèi)用后，凱樂的奶茶店終于開張了。無奈生意并不好。“我當(dāng)時(shí)去上海連簽約帶培訓(xùn)才待了2天，簡單教了一下奶茶的做法，對方說到時(shí)候會(huì)把相關(guān)資料發(fā)給我們，簡單得很。我當(dāng)時(shí)對奶茶也不太了解，看到做出來的奶茶很漂亮，跟市面上很火爆的網(wǎng)紅奶茶類似，喝起來冰冰涼涼甜甜的，感覺還可以。”凱樂對深燃回憶。
利益驅(qū)使加上兜底保障，凱樂興沖沖地開了一個(gè)80平米的奶茶店。在投入了10萬元加盟費(fèi)、7萬多元裝修費(fèi)，和20多萬元房租、設(shè)備、物料等費(fèi)用后，凱樂的奶茶店終于開張了。無奈生意并不好。“我當(dāng)時(shí)去上海連簽約帶培訓(xùn)才待了2天，簡單教了一下奶茶的做法，對方說到時(shí)候會(huì)把相關(guān)資料發(fā)給我們，簡單得很。我當(dāng)時(shí)對奶茶也不太了解，看到做出來的奶茶很漂亮，跟市面上很火爆的網(wǎng)紅奶茶類似，喝起來冰冰涼涼甜甜的，感覺還可以。”凱樂對深燃回憶。開店之后，凱樂才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)品牌沒什么度，用戶普遍反饋奶茶不好喝，經(jīng)營效果很差。更令人生氣的是，凱樂后來才發(fā)現(xiàn)，賣給他的茶包、杯子等材料是市場價(jià)格的倍多。
利益驅(qū)使加上兜底保障，凱樂興沖沖地開了一個(gè)80平米的奶茶店。在投入了10萬元加盟費(fèi)、7萬多元裝修費(fèi)，和20多萬元房租、設(shè)備、物料等費(fèi)用后，凱樂的奶茶店終于開張了。無奈生意并不好。“我當(dāng)時(shí)去上海連簽約帶培訓(xùn)才待了2天，簡單教了一下奶茶的做法，對方說到時(shí)候會(huì)把相關(guān)資料發(fā)給我們，簡單得很。我當(dāng)時(shí)對奶茶也不太了解，看到做出來的奶茶很漂亮，跟市面上很火爆的網(wǎng)紅奶茶類似，喝起來冰冰涼涼甜甜的，感覺還可以。”凱樂對深燃回憶。開店之后，凱樂才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)品牌沒什么度，用戶普遍反饋奶茶不好喝，經(jīng)營效果很差。更令人生氣的是，凱樂后來才發(fā)現(xiàn)，賣給他的茶包、杯子等材料是市場價(jià)格的倍多。
這將有助于理解經(jīng)營模式、管理流程和市場需求。選擇合適的地點(diǎn)對于奶茶店的成功至關(guān)重要。加盟者需要選擇具有良好流量、可見度高和潛在顧客群體的地點(diǎn)，并遵守品牌對于店鋪大小、位置和環(huán)境的要求。加盟者需要對所選擇的奶茶品牌進(jìn)行充分了解，并與品牌的價(jià)值觀和經(jīng)營理念相符。這包括品牌形象、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和市場定位等方面。加盟者通常需要接受總部提供的培訓(xùn)，以熟悉品牌的經(jīng)營模式、產(chǎn)品制作方法、銷售技巧和管理流程等。