南寧抖音信息流開戶，品牌推廣對一個企業有多重要呢，相信大家都聽過一句話叫“酒香也怕巷子深”，即使自家企業有品質過硬的產品和服務，假如品牌推廣做得不到位，那么肯定是無人問津的。

PICO內部業務主要分為市場部門、硬件部門、OS產品部門、內容文化部門和社交中心，據澎湃新聞報道，近期PICO多位核心業務負責人相繼離職和調崗。未來商業短評：PICO遭受逆境已是不爭事實。該新聞反映了VR行業在快速發展過程中所面臨的一些問題，包括市場競爭、技術瓶頸以及人才流失等。隨著技術的不斷進步和市場需求的不斷變化，VR行業的發展趨勢將更加明顯，而像PICO這樣的企業將如何應對這些挑戰和機遇，將對其未來的發展產生決定性的影響。

與社區團購次日達、電商3-5日達并列為3大類購物模式。時效不同體現在履約方式不同、供給不同、商家不同、商品不同、消費人群不同、毛利結構不同，所以他們是并列的、相互隔離的行業。即時零售的本質就是本地零售外賣化，通俗來說就是所有商超、便利店、夫妻店等實體店鋪通過騎手配送到家的業務。為什么一定是外賣化，因為一小時內配送到用戶的履約方式只有外賣騎手，一小時內能配送到用戶的供給方式只有本地商家。所以，小時達是面向消費者的形象化的稱呼，即時零售是面向行業從業者的專業術語，零售外賣是該業務的本質，其內涵是一樣的。

本地零售線上化的本質是將線下的一盤貨放到本地化的線上平臺來銷售，通過某種方式送達到用戶。本地零售大的板塊是商超、便利店、夫妻店，約占40%-50%。這一盤貨主要包括生鮮、快消、百貨。前置倉解決的是以生鮮為核心的商品盤，例如叮咚買菜、樸樸超市、美團買菜（已改名為小象超市）。閃電倉解決的是以快消百貨為核心的商品盤。為什么我們看到的本地零售線上化指的是外賣化，因為生鮮商品必須及時送達，如果是半天或次日送達，那就必須有價格優勢或商品優勢。美團餓了么是因為自己本來就是外賣平臺，無縫銜接。所以我們當前看到的即時零售或本地零售線上化就是零售外賣。但是我們從用戶、消費場景、商品、平臺視角分析了本地零售線上化不一定全部是即時零售或零售外賣，理論上是允許半日達甚至是次日達的。

核心還是要在時效、價格、SKU、服務上做區分。美團、餓了么、京東給的時機美團在創新業務上投入過大，未來2年還要持續投入，相對而言，閃購這種核心業務沒有得到充足資源。這是一個戰略窗口期。餓了么在阿里當前的環境下自顧不暇，餓了么和整個阿里對新業務已經失去了開拓的勇氣和能力，餓了么和阿里在社區團購業務上的首鼠兩端和進展緩慢就能看出。他們必將在本地零售線上化業務上重蹈覆轍。事實上，從我與餓了么的接觸來看，它們在該業務拓展上已經是強之末了。

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