四川樹洞傾聽推薦(2024更新中)(今日/熱評)，當今社會生活節奏快、浮躁、壓力大，大部分的人有心事不知道跟誰傾訴，如果找熟人溝通自己的壓力，他們可能會覺得你矯情，和陌生人傾吐，卻又不知道找誰。

四川樹洞傾聽推薦(2024更新中)(今日/熱評)， 在這里我們運用到了一個象限分析法則，選擇B端是一定要選擇平臺收益大的，優選、第象限。經過“傾聽者”市場情況調研和象限分析后，我們摸清了具體需求，就要針對“傾聽者”建立一整套運營體系了，而整套運營體系建立重點圍繞在個方面：在招募“傾聽者”過程中，我們需要建立起一條順暢且操作簡單的入駐通道，方便傾聽者能夠在短時間內完成入駐。由于我們對“傾聽者”有一定的服務能力要求，我們需要對新入駐的“傾聽者”進行實習測試，通過實習的才能成為正式“傾聽者”。

所以我們在首月制定了政策后未做頻繁變動，且將結算周期提升到了月結，讓她們用短的周期嘗到甜頭，這是初步建立信任的步。接下來我們上線了數據中心，每日讓傾聽者看到自己的數據情況，用以自我總結提升服務能力。在語音連線功能上，我們簡化了傾聽者連線設置的步驟。在傾聽者社群運營上，及時響應解答傾聽者的疑問，引導大家互相服務經驗，互相加油鼓勵！同時我們不斷加碼伴聊功能導流位，給予優質傾聽者曝光位，為傾聽者們提供更多可觸達轉化的客戶。

四川樹洞傾聽推薦(2024更新中)(今日/熱評)， 由于我們對“傾聽者”有一定的服務能力要求，我們需要對新入駐的“傾聽者”進行實習測試，通過實習的才能成為正式“傾聽者”。我們利用社群完成了整條“傾聽者”入駐通道的簡化：通過多種手段傳播招募→加入招募群→實習群答題測試→正式接單賺錢。

而“傾聽者”招募時有大量男性用戶想要入駐成為傾聽者，但這些男性用戶終在我們小規模嘗試后放棄了。因為我們的C端用戶以大叔為主，男男搞基嗎？不僅男性“傾聽者”自身收益不大，且對C端用戶也是傷害。在這里我們運用到了一個象限分析法則，選擇B端是一定要選擇平臺收益大的，優選、第象限。經過“傾聽者”市場情況調研和象限分析后，我們摸清了具體需求，就要針對“傾聽者”建立一整套運營體系了，而整套運營體系建立重點圍繞在個方面：在招募“傾聽者”過程中，我們需要建立起一條順暢且操作簡單的入駐通道，方便傾聽者能夠在短時間內完成入駐。

四川樹洞傾聽推薦(2024更新中)(今日/熱評)， 尤其是冷啟期來個任務獎勵，更會讓傾聽者喜笑顏開，且會對平臺越來越信任。只有建立在信任的基礎上，我們的傾聽者生態才能更好的構建。同時，獎勵和扶持不能僅停留在頭部傾聽者上，中長尾也需要一些普惠性的扶持和獎勵，可以和服務質量相掛鉤。這樣，一個覆蓋頭腰尾，覆蓋不同職業的傾聽者小生態便有了基本雛形。一切在向著更好的方向發展，但傾聽者生態構建的過程中，總會出現一些不和諧的聲音。對于那些不遵守平臺規則、擼平臺羊毛且屢教不改的傾聽者，我們嚴格依據違規條例執行懲罰，且在傾聽者圈子中全員公示。

從開始的人工測試，到后來簡化成社群問卷形式，同時在招募和實習群中添加了機器人，替代人工發布標準化的操作步驟，極大提升了運營效率。無規矩不成方圓，做“傾聽者”運營同樣如此。面對迅速增長的“傾聽者”，僅靠有限的運營人力無法做到每天1對1的對接回復。我們需要制定完善的傾聽者服務規則，引導用戶遵守規則并嚴格執行，利用規則去約束傾聽者。對于平臺而言，有一群合規的B端用戶，能夠持續為C端用戶提供高質量的服務或內容，是平臺重要的一件事。作為平臺“傾聽者”整體業務的運營，我們需要充當好“店小”，服務好傾聽者。回到“傾聽者”來到平臺的目的看——她們的訴求是“盈利”，無論是日訂單量、服務的收入都是他們關心的。