北京到家家政服務，同時，大谷家庭服務還提供了靈活的選擇方案，用戶可以一鍵查看服務項目、收費參考價格及附近服務站點、服務卡信息、附近案例等，全面了解服務提供者的實力和信譽，提高決策效率，靈活選擇方案。

此外，家政商業模式除了B2B2C模式，從國內現狀來看，互聯網家政還分為B2C直營模式、B2PC2C經紀人模式、B2C模式+B2B2C模式、本地生活模式。而從盈利方式來看，主要包括交易傭金、營銷推廣、系統軟件增值服務、品牌加盟、培訓指導、面向用戶端的增值服務、關聯產品推介等。不過，以當下的市場來看，所有的互聯網家政似乎都存在著同樣的“缺陷”。在北京600多萬戶家庭里，至少有200萬戶需要家政服務，就連現有的1.9億戶城鎮家庭中，也存在著約15%的家庭需要家政服務。根據華經產業研究院數據顯示，在平臺月活用戶量上，2021年6月天鵝到家及e城e家月活用戶排名TOP2，月活用戶規模分別為357.2萬人、324.2萬人。

破“困局”還需技術到制度的變革 難破的“困局”同樣意味著潛力空間。若讓“痛點”變成“賣點”，還需要技術到制度的變革。 盡管互聯網尚未對家政業帶來顛覆式改變，但技術的“觸媒”作用正顯現。 比如人像認證技術。當前，一些互聯網家政平臺已探索與公安、衛生等部門合作，引入互聯網系統。58到家有關負責人稱，將上線人臉識別及阿姨定位系統，確保家政人員人證真實，實時服務質量。 數據的挖掘和應用正在展開。比如，一些家政平臺上線“上戶下戶”確認系統，將平臺與用戶、勞動者之間數據連通，捕捉需求，細分服務。業內人士建議，運用大數據技術構建公開透明的用戶評價體系，提升糾紛解決效率。

阿姨們很快便各自交費兩千到千元不等的培訓費，培訓后她們發現，至今都未被安排一個工作，想找退費也無果，無奈求助晨意幫忙（報料：xxcbbaoliao）記者。4月6日，天鵝到家（西湖店）工作人員熊女士致電記者，她表示，規定禁止給阿姨承諾，如員工存在這種違規情況，會嚴肅處理，但阿姨們的培訓基本已結業，不符合退費條件，會持續給阿姨們推薦家政工作。

此外諸如上文提到的智能派單服務，更是從時效上保障了用戶的零延遲體驗。通過將非標產品標準化，用戶終有“規”可依、有“標”可詢。他們的選擇開始變得更加簡單，這又進一步刺激了整個市場需求。03 切入供給端，平臺做對了什么？家政服務一頭連著民生服務，另一頭則是連著就業需求。據行業協會測算，目前家政服務業從業人員大概3000萬左右，實際需求超過5000萬。

此外諸如上文提到的智能派單服務，更是從時效上保障了用戶的零延遲體驗。通過將非標產品標準化，用戶終有“規”可依、有“標”可詢。他們的選擇開始變得更加簡單，這又進一步刺激了整個市場需求。03 切入供給端，平臺做對了什么？家政服務一頭連著民生服務，另一頭則是連著就業需求。據行業協會測算，目前家政服務業從業人員大概3000萬左右，實際需求超過5000萬。