濰坊信息流開戶渠道因為專業所以放心選擇(2024已更新)(今日/新聞)，現在很多的企業都在做網絡營銷推廣來拓展全國范圍的業務，我們知道，網絡營銷離不開一套完善的網絡營銷策劃方案，高效可行的互聯網營銷方案，不但能迅速幫企業開展網絡營銷，還能為企業樹立品牌，打造企業文化，挖掘企業的潛在客戶資源。

濰坊信息流開戶渠道因為專業所以放心選擇(2024已更新)(今日/新聞)， 為此，筆者做了一張對比表格，可以更清晰的對比家酒企的渠道模式：1. 廠家主導的模式是優的模式，而洋河的模式又是其中的模式，因為這種模式下，廠家對渠道的控制力是強的，渠道商的庫存、價格，包括市場的需求情況都在廠家的掌控之中，廠家的銷售策略也能很好的被渠道貫徹下去；茅臺的模式也是很的模式，得益于茅臺強大的品牌力，以及出廠價與零售價之間的巨大價差，渠道商必然要聽從廠家的命令，否則就可能被處罰甚至被取消經銷商資格；而且茅臺以小商為主，基本沒有跟廠家抗衡的實力；2. 糧液的模式相對差一些，大商模式其實是一種相對粗放的銷售模式，廠家可以當甩手掌柜，交給大商去安排所負責區域內的銷售；2000年初，這種模式確實是激發了渠道商的積極性，但是渠道商規模大了以后，廠家就對其產生了依賴，渠道商就有了與廠家抗衡的實力；而且整個渠道庫存、價格和市場動態對于廠家來說并不透明，或者信息反饋并不及時，就容易造成廠家對形勢的誤判，比如13年糧液逆市提價；再者，由于廠家對渠道掌控力不足，就會出現渠道商低價甩貨、區域間竄貨等問題發生；總之，根據過去多年的運行來看，這種模式已經是弊大于利的一種模式，尤其是對于需要維護自身品牌形象高端白酒企業；所以這兩年以來，糧液一直在喊渠道改革，進行數字化變革，就是要掌控渠道的庫存、價格情況，如果能成功實行，對于這種模式確實是一種很大的改善；

4. 近幾年來，其實龍頭酒企的渠道變革方向大致是類似的，主要側重于幾個方面：一是加強對渠道的掌控，主要是對價格、庫存的掌控，避免經銷商隨意定價造成價格體系的混亂，比如糧液、老窖容易出現的經銷商庫存積壓，低價甩貨，造成價格倒掛問題，比較典型的是茅臺加大直營比例，糧液開始營銷渠道數字化管控等等；是繼續下沉渠道，隨著消費升級的深入，線城市，包括縣城對高端的白酒的消費也在增長，因為高端白酒企業紛紛開始下沉渠道，積極在廣大的縣城甚至鄉鎮建設專賣店，典型的是糧液的“百城千縣萬店”工程。

濰坊信息流開戶渠道因為專業所以放心選擇(2024已更新)(今日/新聞)， 職位名稱：西式快餐渠道總監：企業Base：山東職責描述：參與制定餐飲渠道事業部營銷戰略，制定粉面飯渠道具體銷售計劃與營銷方案；參與制定、改進銷售政策、規范、制度，使其不斷適應市場發展；組織與管理粉面飯渠道銷售團隊，完成粉面飯渠道年度銷售目標；