湖北到家家政服務合伙，總部將提供統一的營銷和品牌塑造方案，幫助合作伙伴快速拓展本地市場，打造品牌效應。

陳小華曾表示，天鵝到家被認為是下一個“像貝殼（NYSE:BEKE）”的，即都是通過數字化手段對信息魚龍混雜的傳統行業進行改造，通過產業互聯網的力量重新改造家庭服務，終將成為行業內的數字基礎設施。此番上市計劃啟動，天鵝到家又能否在家政服務市場再造貝殼當年的奇跡？又將在萬億級規模的家政市場掀起怎樣的波瀾？

而這背后，是58到家以用戶為中心持續不斷發掘數字化轉型下的新探索，才實現了從平臺到消費者，再到商家和家政人員的多方共贏。01 高峰時段預約“隨叫隨到”，58到家為什么這么硬氣？家政服務產業，正成為一個嶄新的萬億藍海。根據艾媒咨詢估算，2023年家政服務市場規模達到11641億元，預計2027年有望突破13000億元。數據之下，是實打實的行業剛需。曾幾何時，請家政做服務成為很多都市人的“標配”。但在實際操作中，要完成用戶與市場之間的匹配并不容易。

為了讓眾多服務者掌握勞動技能，獲得實實在在的收入，58到家搭建了“招培就”一體化培訓體系。據介紹，58到家定制了家政服務、育兒育嬰、母嬰服務、養老護理、保潔清洗5大系列64門專業課程。從河北農村來北京打工的楊獻花就是受益者之一。來北京后不久，她便通過58到家進入了家政領域，轉型成為一名保潔員。通過系統的培訓學習，加上自身就手腳麻利，吃苦耐勞，如今，楊獻花已成長為58到家高級別的保潔員，同時作為一名收納師的她，堅持早九晚的工作，每月收入超過萬元。

可以說，在提升自身數字化基礎設施建設的同時，58到家已經將創業就業、民生保障與消費升級串聯起來，不僅讓勞動者的經濟效益和獲得感得到了提升，又讓消費者得到了超預期的家政服務體驗，還帶動了充滿眾多“小而散”家政的整個家政行業，可謂一舉多贏。獨行快，眾行遠。作為國內互聯網家政行業的代表，58到家一直致力于通過依靠數字化能力反哺行業，助力行業發展逐漸走上正軌，幫助商家和勞動者的服務更加規范化。用李子健的話說，“我們希望通過數字化賦能家政行業，開辟更多美好生活的新篇章。”

為家政降本提效，58到家推動消費再升級論壇上，消費日報社社長趙曦表示：“未來中國的經濟增長必然從依靠和進出口為主的模式，向以消費、內需為基礎的消費拉動模式轉型，消費是中國經濟的穩定器和壓艙石。在這個時代，人們更強調消費的質量和舒適度。“趙曦社長的觀點，與58到家的發展主旋律不謀而合。為更好滿足消費者對高品質消費的訴求，58到家運用自身品牌、產品和技術優勢，為家政提供經營全流程的數字化賦能，幫助本地家政從品牌、獲客、經營、勞動者招募和培訓、員工培訓和提升服務質量等維度降本增效。在58到家的參與下，家政可以有效提升匹配效率和經營效率，降低運營成本，全面優化用戶體驗感。