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摘要：本文將探索一種新的開展本地零售線上化的方式，新的方案既要避免與美團閃購為代表的即時零售平臺正面交鋒，在契合用戶需求的同時又要比美團閃購模式更加有效率，更低成本，還要結合抖音的優勢。01-即時零售背景科普抖音小時達、阿里小時達、京東到家（小時達）、美團閃購、生鮮前置倉、即時零售是什么抖音、阿里、京東小時達，閃電倉，生鮮前置倉都屬于即時零售行業，即線上下單，一個小時內送達到用戶的購物方式或行業。與社區團購次日達、電商3-5日達并列為3大類購物模式。時效不同體現在履約方式不同、供給不同、商家不同、商品不同、消費人群不同、毛利結構不同，所以他們是并列的、相互隔離的行業。即時零售的本質就是本地零售外賣化，通俗來說就是所有商超、便利店、夫妻店等實體店鋪通過騎手配送到家的業務。為什么一定是外賣化，因為一小時內配送到用戶的履約方式只有外賣騎手，一小時內能配送到用戶的供給方式只有本地商家。

摘要：本文將探索一種新的開展本地零售線上化的方式，新的方案既要避免與美團閃購為代表的即時零售平臺正面交鋒，在契合用戶需求的同時又要比美團閃購模式更加有效率，更低成本，還要結合抖音的優勢。01-即時零售背景科普抖音小時達、阿里小時達、京東到家（小時達）、美團閃購、生鮮前置倉、即時零售是什么抖音、阿里、京東小時達，閃電倉，生鮮前置倉都屬于即時零售行業，即線上下單，一個小時內送達到用戶的購物方式或行業。與社區團購次日達、電商3-5日達并列為3大類購物模式。時效不同體現在履約方式不同、供給不同、商家不同、商品不同、消費人群不同、毛利結構不同，所以他們是并列的、相互隔離的行業。即時零售的本質就是本地零售外賣化，通俗來說就是所有商超、便利店、夫妻店等實體店鋪通過騎手配送到家的業務。為什么一定是外賣化，因為一小時內配送到用戶的履約方式只有外賣騎手，一小時內能配送到用戶的供給方式只有本地商家。

抖音做本地零售線上化的重要意義可能體現在生態、用戶習慣等非財務的戰略指標上。例如用戶可以在抖音上能滿足即時性需求，能滿足計劃性需求，能滿足電商那盤貨的需求又能滿足本地零售那盤貨的需求，那個時候抖音是一個比阿里更全面的電商平臺，更能占據用戶心智。這些不同的需求和市場，有的是貢獻規模，有的是貢獻利潤，有的是貢獻用戶心智或生態卡位，不能單純用財務和業務指標來衡量。SZ）推出消費品在線供應鏈金融解決方案。該產品具有按需提款、按天計息、隨借隨還、專款專用、循環信用貸、全線上流程操作等特點，解決消費品供應鏈核心企業及下游經銷商/網店因庫存及賬期造成的流動性差“痛點”。CN，免費體驗全部）基于電商行業12年沉淀，包含100+上市、新板數據，150+獨角獸、200+千里馬數據，4000+起投融資數據以及10萬+互聯網APP數據，全面覆蓋“頭部+腰部+長尾”電商，旨在通過數據可視化形式幫助了解電商行業，挖掘行業市場潛力，助力企業決策，做電商人研究、決策的“好參謀”。

抖音在這種阻力極強的區域性雙邊市場和寡頭壟斷市場能依靠流量和金錢破局嗎？看看打車市場做成什么樣子，看看抖音外賣做成什么樣子，我們就知道了。所以，模仿巨頭，正面仰攻，結局可想而知。的辦法是找到對手的不足或者時機再下手。正好美團餓了么京東就有這樣的不足，也給新進入者提供了時機。成本上升導致價格偏高。新的問題就是新的機會，本文將在下面《外賣平臺的不足》一章中討論。行業機遇從2005年到2020年，消費者購物習慣完成了從線下消費逐步過渡到線下消費+電商購物的過程。在此過程中，阿里、京東、拼多多大互聯網平臺崛起，數千萬人因為成為商家、品牌、中間方等角色而致富。

如今抖音轉向即時零售的發力，莊帥表示，會給美團帶來一定的壓力，但是壓力不是太大。相比之下，美團閃購經過3年的業務發展已經布局到多個品類，雙方的規模也不能同日而語。美團閃購也成為美團財報中的亮點內容，財報數據顯示，2022年美團平臺上即時零售相關的便利店、小超市近30萬家，數量是2019年的2倍多，商戶的銷量較2019年增長超400%，商品種類是2019年的3倍。不僅擴大了超市和便利店的覆蓋范圍，在品類方面也取得了顯著進展，如電子、酒和飲料。