山西必勝客開店(2024更新成功)(今日/公開)，搶占廣闊藍海的大好時機就在眼前，披薩王很好地抓住了機會，順勢而上，以燎原之勢迅速擴張，如果你有創業想法，不如加入披薩王，市場驗證，創業優選。

山西必勝客開店(2024更新成功)(今日/公開)， 換言之，必勝客從來沒有刻意為自己打造高端人設。只是中、美兩國當時巨大的生活水平差異，加上必勝客本就靚麗的內外裝潢，讓不少國受震動，進而為必勝客賦予了許多與它真實身份并不相符的消費屬性。在這片新生的藍海中為自己贏得不少發展紅利。這就“苦”了之后到來的達美樂。達美樂進入中國只比必勝客晚7年，但這7年足以讓必勝客憑借先手優勢，在當時的中國消費者心中刻下“比薩=必勝客”的思想鋼印。

誕生于1958年的必勝客，在1990年北京東直門開設的家大陸分店開始，到今年在中國擁有超過兩千家門店，已有32年的發展史，實屬稱得上比薩界“元老級“。2001年1月8日，武漢家必勝客在武商開業。當時在必勝客門口神龍不見尾的長隊，既代表著武漢對西餐文化的熱情與期待，也為后來武漢人與必勝客之間的故事留下了難忘的回憶。提起人們記憶中的“口比薩”味道，一定來自于必勝客家的厚底比薩。自校服年代一直吃到現在，必勝客儼然成為了許多人的回憶和留念；一句“將歡樂進行到底”，必勝客被越來越多的人記住。

山西必勝客開店(2024更新成功)(今日/公開)， 據一些親歷者回憶，在那時如果用雙手而不是刀叉吃比薩，是會被周圍人笑話，或者被貼上沒素質的標簽。現在看來，這自然是無稽之談。因為必勝客從進入中國的那刻起，走的還是它在美國的老路子，只是在定位上更側重于“家庭消費”。換言之，必勝客從來沒有刻意為自己打造高端人設。只是中、美兩國當時巨大的生活水平差異，加上必勝客本就靚麗的內外裝潢，讓不少國受震動，進而為必勝客賦予了許多與它真實身份并不相符的消費屬性。在這片新生的藍海中為自己贏得不少發展紅利。這就“苦”了之后到來的達美樂。達美樂進入中國只比必勝客晚7年，但這7年足以讓必勝客憑借先手優勢，在當時的中國消費者心中刻下“比薩=必勝客”的思想鋼印。

必勝客在中國比薩市場上的頹勢漸顯，就從側面印證了這一點。據有關機構統計，從2017年開始，必勝客就保持著邊開店邊關店的“詭異平衡”。以直營店為例，在2017年時，必勝客尚有2166家直營店。到了2020年，這一數字反而下降到2150左右。雖然必勝客早已成為西餐啟蒙，也擁有了長期積累的優勢。5億美元，同比下降17%；經營利潤1100萬美元，同比下降71%。據歐睿統計的GBN（Global Brand Name）榜單，以連鎖餐廳的終端銷售額統計，2016年-2019年必勝客的市場份額逐年減少。圖源：華創證券除此之外，外界對必勝客的認可度也在下降。在中國食品產業分析師朱丹蓬看來，必勝客的衰頹無疑向外界釋放出重要信息：“目前必勝客仍然是以比薩為主打品類，但是這一品類在中國餐飲市場已不如曾經剛進入中國的時候火爆，中國消費者對于比薩的喜愛程度也逐漸下滑。

山西必勝客開店(2024更新成功)(今日/公開)， 到1978年，達美樂名下已經有200家店鋪。而一年前，必勝客接受百事可樂的“收編”，賣出3億多美元的好價錢。與必勝客相比，此時達美樂的實力依舊孱弱，但它一直在自己的道路上穩步前進：1983年，達美樂開始了全球擴張之路；之后狂飆突進，在美國比薩外賣市場上占據約90%的份額的業績；到2022年，在全球90多個國家和地區共擁有19000多家門店，僅次于必勝客。就這樣，達美樂已經成長為可以與必勝客一較高下的龐然大物。雖然必勝客也有自己的外賣隊伍，但跟達美樂比起來就是小巫見大巫。尤其是見識到達美樂在外賣業務上的專業與高昂的騎手成本支出后，更是讓專注堂食的必勝客望而卻步。