YC選哪家，公司正在逐步走向與國內外市場接軌，集線纜生產、銷售、服務為一體的，專業化企業。

這個問題，YC多年來沒能解決。YC合伙人的從業經驗有限，多數是做了startup很快被收購了，然后就被請回來做合伙人。多年來，YC只投出了有限的幾個成功項目，普遍被認為項目數量在增加，質量在下降。硅谷有這樣的說法，每次100來個團隊亮相的demo day，所有VC都知道只有幾個值得投，大家就是去確定那幾個是誰的。落地到中國，美國是否參與決策、怎么參與、如何授權給中國團隊、如何在中國找到的天使GP是一連串的挑戰。

在更廣泛的科技社區中，YC在這幾年里的形象變得有些走偏，其中明顯的是將其現場演示日（Demo Day）轉移到了網絡上?！癥C的品牌受到了一定程度的損害。人們會說它的孵化質量沒有之前那么高了，”一位了多個YC初創的人士說。“對他們來說，那是一段艱難的時光?！币晃淮饲皡⒓舆^兩次這個項目的YC現任批次創始人說道。一位前員工也補充說：“PG覺得我們偏離正軌太遠了?！?/p>

在YC中國秋季創業營之前，YC中國于今年1-3月舉辦了一期創業營。在50多個本土的創業者的申請中選出了6個項目，他們在YC總部被培訓了兩個月，中間一個月（趕上2月春節）可以返回中國接受培訓。陸奇介紹，他請來了拼多多創始人黃崢和寶寶樹創始人王懷南來給這期創業營的學員經驗，現在這6個團隊，后續的融資環節也都很順利。學習YC、琢磨YC的精神內核，推出本土化的創業營僅是陸奇工作的一部分。此外，過去的個月，陸奇還忙著搭建YC中國的團隊。進展相對緩慢，因為他要求嚴格——必須是創業者、有過做產品的經驗，要在創業有過切身的體驗。

至于陳嘉興本人，他表示自己理解梅特卡夫定律的誘惑和YC網絡越大越好的概念。但是，當有人提到賽貝爾將YC比作州立大學的比喻時，陳嘉興斷然否決了這種想法?！癥C才不是麥當勞。YC是The French Laundry?！彼f，The French Laundry指的是米其林星廚師Thomas Keller在納帕谷開設的餐廳。“我想對每一位團隊合伙人做的事是幫助他們意識到，他們有14家The French Laundry，而他們每一個人就是他們自己版本的Thomas Keller?！盰C孵化出的估值高的十家Airbnb和Stripe在Y Combinator孵化出的估值高的排行上仍然占據榜首，但近畢業的Brex和Deel等的排名正在攀升。

YC的創始人、硅谷創業教父保羅·格雷漢姆寫了許多文章介紹創業的路徑和思想。這些文章終成為了YC之所以成功的方。創業企業，需要用自己的經驗將這些方學習和內化。在陸奇看來，YC中國所要做的，就是將這一方以及YC的創業經驗充分本土化，“不是要讓創業團隊去適應YC，而是要把YC的理念本土化，適合中國的環境、適合中國的創業團隊和市場。”