湖南品牌計生用品即時配送，我們誠摯邀請更多志同道合的伙伴加入我們的行列，開店成本低、人工成本低、0經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)、回本周期短，更有總部專業(yè)團隊360°全程幫扶，事無巨細，創(chuàng)業(yè)不再是單打獨斗，讓我們共同推動計生用品市場的健康發(fā)展吧。

蜂鳥即配外賣之外送起了鮮花、水果、藥品；美團配送的騎手也從餐館走向了超市、生鮮店……換句話說，為外賣而建的即時物流團隊已經(jīng)有了能力溢出，同時也在尋求新的增長。作為末端的即時物流與上游的商流分不開，過去兩年，新零售和本地生活興起，線上線下一體化為即時物流帶來了新的增量。蜂鳥即配的副總裁劉歆楊提到，如今即時物流已經(jīng)成為新零售和本地生活的基礎設施，對于那些想要線上化的實體店來說，即時物流能幫他們觸達更多的用戶。換個角度，因為新零售的需求，即時物流也多了更多的客戶。從新零售和本地生活的角度來看，即時物流解決的是B2C的問題。這個模式的代表者有蜂鳥即配、美團配送以及達達-京東到家。

隨著互聯(lián)網(wǎng)進入下半場，各大巨頭都在開拓自己的垂直領域，掌握核心競爭力。而即時配送作為連接消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的橋梁，擁有極大的未來想象空間，成為了幾家大廠的重點發(fā)展領域。本文作者圍繞即時配送展開分析，與你。消費互聯(lián)網(wǎng)沒什么機會了，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才是未來。面對種種焦慮，這幾乎是所有消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭過去幾年加速踐行的發(fā)展共識，砍個人服務，擴企業(yè)服務，紛紛憧憬在相對陌生的新土地挖到更多金子。互聯(lián)網(wǎng)人口見頂是這場大轉向的核心信號，當自然流量接近于零，留下用戶變得異常困難，那些曾經(jīng)擁有的輝煌成績似乎都不值一提，做好下坡準備，忍住顛簸，等待柳暗花明更為關鍵。

據(jù)莊帥零售電商頻道，用戶在美團閃購上有40%的搜索需求未被滿足，出現(xiàn)了“供小于求”供需錯配的情況，這或許也是美團推出閃電倉的初衷，希望通過前置倉模式補充傳統(tǒng)便利店無法提供的長尾商品。以熊本便利店（雙井店）為例，其可選商品類別遠超普通便利店，還可提供諸如美妝護膚、玩具、游泳健身、檳榔等差異化品類。截至2022年6月，美團閃電倉已在全國覆蓋了100多個城市，合作商家超過500家，建倉1000多個，單倉平均面積在120平以上，單倉SKU約4000個。騎手端，美團在配送效率上具備明顯優(yōu)勢，構成差異化壁壘。美團閃購沿用了美團外賣的配送團隊，騎手數(shù)量遠高于其他平臺，2019年在即時配送市場中份額接近一半。

除了一些優(yōu)質(zhì)商家，配送對于產(chǎn)業(yè)的上下游也肯定布局。中小商家如何在即時配送中獲取紅利？1.多元化，盡力降低成本對于單量不太大的中小外賣商家，由于經(jīng)營成本壓力比較大，可以選擇在配送方式上進行多元化搭配選擇，平臺眾包、第方眾包、自配送進行結合配送。比如做龍蝦海鮮等客單價較高的外賣商家很多選擇眾包和自配送結合的形式，一方面擴大了范圍，一方面盡力降低了成本，畢竟成本都是省出來的。如果自己外賣的體量較大，或者有特殊需求，可以與第方專業(yè)的配送團隊進行合作配送。大龍燚火鍋外賣由于對專業(yè)性要求較高，所以在選擇配送形式的時候就選擇在成都當?shù)貙I(yè)的配送隊伍進行考核時簽約合作。

達達快送打造智能訂單分發(fā)系統(tǒng)、精準樓棟定位、達達無人配送開放平臺等一系列數(shù)智化能力，讓即時配送更智慧更有溫度。智能訂單分發(fā)系統(tǒng)日均規(guī)劃路徑達1.76億次，訂單平均響應時間在10毫秒內(nèi)，實現(xiàn)海量訂單和運力實時動態(tài)匹配；精準樓棟定位技術依托數(shù)十億級騎士騎行軌跡數(shù)據(jù)，將訂單樓棟坐標準確率提升至95.1%；達達快送通過算法識別訂單在配送中面臨的惡劣天氣、路況復雜等情況，為騎士動態(tài)匹配更合理配送時間。