老酒品牌平臺[說明](2024更新成功)(今日/淺析)，365名品匯不僅注重培訓，還設立了專職的落地服務團隊，將全國劃分為5大戰區、31省、1000+縣市，以省級→市級→縣級線下服務團隊的形式，為品牌店和注冊門店提供全程保姆式的追蹤和服務，解決品牌店和注冊門店在經營過程中所遇到的實際困難。

老酒品牌平臺[說明](2024更新成功)(今日/淺析)， “整箱購買、高頻復購成為白酒消費常態”；“悅人不如悅己，自飲是白酒消費核心驅動力”；“年輕人買酒，貴點沒有關系，開心重要”；“品質比名氣更重要”；以上，可以洞察當今以及未來的白酒消費群體，在購買方式、購買選擇、購買訴求以及飲酒行為的發生了與前代白酒消費者的巨大差異。消費者群體的行為變化，導致各白酒企業在品牌戰略和策略上發生巨大改變。舍得酒業決定，將這種“習慣認知”轉化為自己的品牌戰略概念，在行業內個以“品牌+老酒”名義進行了概念置換：舍得老酒。

對于舍得酒業的“3+6+4”老酒業務戰略影響后期的發展趨勢，相關證券分析機構均給出了“積極”評級。如，華西證券認為“品牌價值向高端產品轉移+次高端大單品放量，未來有望進入量價齊升通道”；民生證券認為“堅持老酒、多品牌矩陣、年輕化、國際戰略，強化舍得、沱牌、老酒、要客、互聯網、國際業務（等）6大業務板塊的事業部運營管理模式，打造進攻型、價值型營銷和科創組織，未來有望持續享受次高端酒升級擴容紅利。”市場永遠是趨利的。根據以往的歷史，除了自生長之外，舍得酒業和大股東的關系將決定存在的意義和價值。前車之鑒不遠，復星系需要保持對舍得酒業一貫的信任，以及資源持續投入，也更希望能夠有一天將舍得酒業推上和茅臺、糧液、劍南春那樣的品牌地位，但這一愿望，還需要復星系和舍得酒業的管理層共同努力。

老酒品牌平臺[說明](2024更新成功)(今日/淺析)， 在工藝方面，舍得老酒繼承唐代射洪春酒、明代謝酒延續下來的傳統曲酒釀造技藝，并于上世紀70年代提出“生態釀酒”概念，著力打造650萬平方米的生態釀酒工業園區，在傳統釀造工藝和獨特生態環境下釀造并窖藏了大量優質基酒。其、實施“3+6+4”老酒業務戰略。這一業務戰略出發點基于消費者、經銷商兩端。具體理解如下：所謂“3”，是通過老酒來提高品牌價值和度，提升議價空間和客戶利潤空間，通過品牌提質和產品提價贏得更多消費者認可，吸引更多客戶參與經營，終實現銷售增量——概括就是，品牌提質、產品提價、銷售增量。所謂“6”，、同區域、同價位、同渠道的產品只授予一家經銷商，形成“性”；第、與經銷商簽訂中長期合約，穩定、持續發展，形成“長期性”；第、通過8大共享倉庫和中轉倉嚴控渠道庫存、減少經銷商資金占用和增加資金周轉速度，形成“低投入”；第、嚴守價格紅線，確保經營利潤，形成“高回報”；第、以順價銷售和一地一策，形成“靈活性”；第、以協助客戶解決問題，兜底回收政策提升客戶信心，形成“回收性”。

過去十年，中國消費方向從性價比轉向了“顏價比”，而這也成為中國酒業的一個核心發展方向。“品牌要回答個問題，個是有意義，第個是差異化，第個是突出性。”江南春表示，只有打造高質量品牌，才能穿越周期。對于未來如何打造品牌，在江南春看來，品牌建立社會共識和社會場能至關重要，做品牌要“勢利”。“綜合來看，品牌是商業世界中大的馬太效應，從長期看頭部品牌往往會吸走大部分行業利潤，此后品牌集中度只會越來越高。而白酒的成功憑的是實力、定力，真正品牌的篤定來自堅持去做品牌所帶來的福利，來自做百年品牌的雄心和定力，因為管理不是管理結果，是管理因果。‘因’對了，‘果’一定是對的。”

老酒品牌平臺[說明](2024更新成功)(今日/淺析)， 不管什么香型，品質、口感始終是位的，其次是品牌，品牌可以理解為品質的保證，也可以理解為是團購開發的先導。好的品牌讓團購開發事半功倍，不好的品牌讓團購事倍功半，消費者首先是對產品品牌有認知。有很多人經常拿過來一款不的醬酒，甚至商標、條碼都沒有，就讓我們幫助推團購，這基本沒戲。什么是好的團購產品呢？零售單價800以上，應用場景為商務宴請，品質穩定，品牌度較高，有一定的技術壁壘，神秘、有話題。比如釣魚臺就基本具備了以上要素，當然，釣魚臺酒的缺點是同品牌同質化產品太多。

如果沒有一定的實力，不建議去開發高凈值用戶，還是守株待兔比較好。高凈值用戶服務平臺的構建需要幾個要素。不是所有的產品都適合團購，有人說不透明、高毛利，有人說神秘感、故事性。其實在我看來，團購產品需要保證的首先是品質，其次是品牌，后是價格。不管什么香型，品質、口感始終是位的，其次是品牌，品牌可以理解為品質的保證，也可以理解為是團購開發的先導。好的品牌讓團購開發事半功倍，不好的品牌讓團購事倍功半，消費者首先是對產品品牌有認知。有很多人經常拿過來一款不的醬酒，甚至商標、條碼都沒有，就讓我們幫助推團購，這基本沒戲。