福建抖音運營，現在很多的企業都在做網絡營銷推廣來拓展全國范圍的業務，我們知道，網絡營銷離不開一套完善的網絡營銷策劃方案，高效可行的互聯網營銷方案，不但能迅速幫企業開展網絡營銷，還能為企業樹立品牌，打造企業文化，挖掘企業的潛在客戶資源。

如今抖音轉向即時零售的發力，莊帥表示，會給美團帶來一定的壓力，但是壓力不是太大。相比之下，美團閃購經過3年的業務發展已經布局到多個品類，雙方的規模也不能同日而語。美團閃購也成為美團財報中的亮點內容，財報數據顯示，2022年美團平臺上即時零售相關的便利店、小超市近30萬家，數量是2019年的2倍多，商戶的銷量較2019年增長超400%，商品種類是2019年的3倍。不僅擴大了超市和便利店的覆蓋范圍，在品類方面也取得了顯著進展，如電子、酒和飲料。尹生認為，新商業業態的出現都來自于交互端的變化，當下正處于交互端又要發生巨大變化的節點，人工智能將如何影響電商和零售行業的格局也存在較大的懸念，也為整個商業零售提供了改變格局的新機會。

《在寒冬中服務100家品牌后，我找到了品牌收入破億的8個核心方法 | 不讀必悔》《未來十年，我們還能靠什么改變命運？《研究了120個在抖音里做新品牌的，我總結出了對抖音電商的8條思考》《5年時間，研究了1000個新消費品牌，我總結了這50條新消費創業思考！《【專欄】內容+消費品，是2021大的一波造富機會》新消費觀點《I DO破產！半年裁員1/3，利潤減8成，16年的強營銷不靈了？

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如果抖音想依靠這種水平的供給大規模開展業務是非常不現實的。社會門店、連鎖便利店存在的問題是過于分散導致單個門店的收益極低，拓展成本較高，美團在這一塊都不花多少精力了，或者說美團依靠前期的投入和口碑已經完成了這個工作。從閃電倉和閃購的比較來看，閃電倉從2020年到2023年底，GMV從0增長到約200億，約5000-6000個倉和約1000多個項目方。