哪里有家庭服務平臺，用戶可以隨時隨地發布訂單，解決家庭生活多樣需求。

因此，進行校本開發是家長學校課程建設有效的辦法。伍家崗區鼓勵學校通過自主建設、合作開發或購買課程服務等方式，從學校實際出發，從家長需求出發，立足解決家庭教育中的突出問題，開發家庭教育校本課程，編寫校本教材和活動指導手冊，并且在課程設計中預留選擇的空間，在滿足共性需求的基礎上也為家長的個性化需求提供了課程支撐。

劉偉成告訴記者，一些平臺為招攬維修工，入駐門檻幾乎為零?！爸恍杼峤?、一張照片、相關證書，然后接受簡單培訓即可上崗，服務質量自然無法保障?！薄捌脚_不僅是中介，更是家修服務的責任人?！备哧挥畋硎?，一方面，監管部門要限定維修人員的準入門檻，對平臺服務的各環節開展動態監督；另一方面，平臺企業要把好維修工“入口關”，定期開展人員培訓、技能考核，規范工作流程；還應建立完善的售后服務和用戶評價體系，制定嚴明的獎懲措施，不斷提升服務體驗。（記者 陳曦）

再次，要規范培訓行為。家庭教育指導者培訓是一項專業的工作，不能變成新一輪的資本角逐場，更為重要的是，家庭教育指導涉及到廣大家庭的育兒理念與方法，涉及到國家培養什么樣人，為誰培養人以及怎么培養人的根本問題，需要國家進一步進行頂層設計與規范引導，以避免在家庭教育指導服務領域出現管理的盲區。

洞心平臺：謀萬億后家裝服務市場上線洞心平臺，居然之家看中的是萬億后家裝服務市場。后家裝服務市場具有龐大的規模與較高的行業增速，目前還是一片藍海。根據艾瑞咨詢數據顯示，2015年開始中國的后家裝服務市場將進入穩步發展階段，到2020年市場規模已達萬億元，相較于2015年增加了2.5倍左右，從業者數量高達3000萬人以上。這萬億后家裝服務市場的需求如何滿足？據了解，居然之家將結合產業資源和數字化技術，提升后家裝服務行業的效率和服務水平。洞心平臺的主營業務是服務，通過家庭服務的高頻觸達特性，為居然之家的零售業務提供用戶運營的新方式，同時可以更加準確地傾聽用戶的真實需求，進而幫助用戶快速地解決遇到的問題。

一.品牌大混戰,未來技術深度賦能維修以前都是馬路牙子邊兒或家屬樓下的維修店,一開就是好多年,眼看著小張師傅接替老張師傅;接著就是樓梯房過道門口貼滿的寫著換鎖和4個8的小廣告,叫來的維修師傅偶爾也會遇到獅子大開口;而現在上網一鍵下單,上門維修的師傅技術也是參差不齊,有的年輕小伙兒技術還差點火候。維修行業發展至今,依然有從業門檻低、價格不透明、服務有差別等問題存在,雖然已經有一些例如啄木鳥家庭維修、天鵝到家等數字化家庭維修平臺出現,但整個行業的服務標準化仍然還需要時日,表面風平浪靜,實則暗潮涌動,各家都在試圖搶占消費者心智,除卻規模之爭,其實維修領域更需要有責任心的羊企業去帶領標準化之路。