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叢臺小學校長代蘭霞介紹，該校多次召開全體老師視頻會議，落實“小手拉大手，抗疫不外走”專項活動，各班召開家長視頻會，通力合作配合封控管控各項措施。據了解，區教體局通過學校的教育活動，力求學生將防疫要求知行合一，做有社會責任感的小公民。該局要求落實學校師生包聯制度，嚴格“居家不外出”監管責任體系；深化學生對防疫政策的理解與支持，通過線上班隊會、家長會、健康課等形式開展防疫教育，牢固樹立“抗疫有我”的主人翁意識，杜絕私自外出等違規行為。各學校建立心理輔導隊伍，堅持以學生視角看問題、想問題，通過線上家長會、家訪、心理健康課等方式，提供傾訴平臺，緩解恐慌與不適，確保心理健康。連城小學錄制多期線上心理健康講堂，滏東小學連續發布心理健康指南等。

所謂適用，是指不在這個階段實現的功能不去考慮；所謂實用，是指樸實，不考慮花俏而無實際意義和作用的東西。人性化，是指按網民的瀏覽習慣和消費習慣來分配網站內容的顯示和功能的開發。通過以上的分析，將網上商城做以下技術規劃：l建立一個功能全面的信息豐富的商務型首頁。建立一個開放的以WEB技術為基礎的產品信息展示宣傳發布平臺。l建立一個功能完善的會員管理系統功能。l建立一個功能完善的，人性化的購物車功能。網站具有良好的可擴展性、易管理性，能夠方便的管理網站信息資訊和會員信息等，降低維護成本。網站具有良好的安全性，有效避免系統安全隱患和蓄意破壞行為。

然而，高光時刻總是短暫的。自2014年起，賽百味就陷入了經營困境，截至2022年11月，賽百味在全球的門店數量已經下降至3.7萬家，與風頭盛時，門店少了近8000家。此外，賽百味門店的銷售情況不盡如人意。其主要競爭對手每家門店的平均年收入都在100萬美元左右，而賽百味每家門店平均年收入還不到50萬美元。去年賽百味在美國的門店數量降至20576家，遠低于2015年時的27219家。

據了解，全球鐵礦石貿易發展論壇是在世界油商大會上首次舉辦的專業論壇，由浙江自貿區舟山管理委員會和集團主辦，浙江自貿區舟山管委會政策法規局、海港大宗、浙江海港國際貿易有限、上海鋼聯電子商務股份有限共同承辦。該論壇旨在打造行業交流合作的國際性合作平臺，通過聚焦全球鐵礦石貿易發展，從生產制造、港航物流、貿易交易、結算、供應鏈金融等多角度多方位，為行業提供全新的解決思路。

根據賽百味24日發布的聲明，Roark Capital的終出價為96億美元（約合人民幣700億元）。這個價格低于賽百味在今年2月100億美元的報價。資料顯示，Roark Capital是一家總部位于美國亞特蘭大的私募股權，管理資產規模達370億美元。目前，Roark Capital旗下規模大的業務板塊“食品和餐廳”下了擁有包括唐恩都樂（Dunkin’s）、芭斯羅繽（Baskin Robbins）冰淇淋的餐飲集團Inspire Brands和FOCUS Brands。值得注意的是，賽百味成立近60年，時期，其在112個國家和地區擁有約4.5萬家門店，超過麥當勞（3.7萬家）和肯德基（1.5萬家），不僅是美國快餐行業的巨無霸，更是門店數量的快餐品牌。