為什么要選擇燃氣移動型蒸汽洗車機？

一、身邊的汽車美容店

1、暴利、暴利、暴利

   如果您留心，將汽車美容店用品的銷售價格與汽車用品批發市場的價格作一下簡單的對比，我想很容易得出這些結論。小型汽車用品價格，例如香水、掛件、藥水等，出貨價格為進貨價格的三倍左右；中型汽車用品的價格，如倒車雷達、防盜器、車載吸塵器等小型汽車電器類和腳墊、坐墊類，出貨價格為進貨價格的兩倍；金額大一些的用品，利潤率稍微低些，一般由廠家全鋪或半鋪，賣掉后再付錢，相當于無本的買賣。對于，汽車美容類，利潤就更好，例如拋光、封釉收費在六百至八百，全套成本僅四五十元左右；汽車貼膜，如3M收費1500至2000元，膜成本七八百，外包人工兩三百元。

      以上僅僅是從批發商到終端汽車美容店的利潤，并沒有考慮從廠家到汽車批發商的差價。這就是行業里隱藏的秘密！突然之間，大街小巷，汽車美容、洗車店如雨后春筍！

2、成本、成本、成本

      暴利，讓人怦然心動！下了海才知道暗礁無限。初始投資、店面、人工、天氣像座座大山！僅提供洗車、用品、美容的汽車服務店，至少需要3個門面，面積約150平方左右。在上海，一般地段，這樣的房子需要15000元左右；人手需要約七八個人，月總工資約12000元；算上水電等各種雜費，固定支出至少在3萬元朝上。并且，店面越大，風險越大。遇有陰雨天氣，沒有人洗車，那么生意異常慘淡，虧本是肯定的。上海比較常見的洗車方式來看，一是高壓水槍，投資一兩千元；二是龍門洗車，投資三萬多元。按照正規化運作，需要2萬元左右污水循環系統。這樣這么一個最小的汽車美容店業內人士開起來需要資金至少在20萬以上。即使開起來，每天的固定成本在1200元左右。      

 暴利被無情吞噬。。。。。。。。

3、矛盾、矛盾、矛盾

      一個暴利的買賣！一個看天吃飯的店！一個日成本在1千多元的店！自2000年始，經歷了多年的跑馬圈地之后，逐漸的進入了淘汰期。車主們逐漸明白了，他們不愿意承受巨額暴利的剝削。老板們明白了，這個行業僅僅是看起來美好。我們也明白了，為什么一個可以暴富的汽車美容店經常門可羅燕？原來大家都是在痛苦的承受剝削，在慘淡的經營著。一個高級美容工工資在2000元以上，卻每天沒有什么活計可以做；一個汽車用品精品車間每天光顧的人卻少之又少；一個貼膜車間每個星期能貼個兩三次就萬幸了。矛盾，矛盾，矛盾！

二、敢問路在何方？

  這個問題很容易解決！回顧中國二十年來零售業的發展給我們啟發。從街頭的雜貨店、百貨公司格局逐漸發展到現在的便利店、超級市場格局，逐步走向連鎖化、標準化、規模化道路，誕生了沃爾瑪這樣的世界五百強，誕生了國內7—11、好德等眾多便利巨頭。同樣，家電業進行連鎖化、集約化改革，誕生了世界首富黃光裕。這些一個個偉大的公司和企業家不僅僅積累了巨額的財富，為國家帶來了稅收，更為老百姓帶來了優質廉價的物品，帶來了輕松便利的生活。

在中國汽車后市場服務領域，變革也在進行。眾多的汽車服務連鎖店，紛紛跑馬圈地，連鎖擴張。從經營模式上看，這種連鎖與便利店和超市市場的經營似乎如出一轍，實則大不相同。以三至五個店面的汽車美容服務店，初始投資均在10多萬以上，一沒有為業主帶來應有的利潤，在上海我們不斷看到有類似店面轉讓或關停；二沒有為車主帶來實惠，整體汽車用品、美容類價格并沒有顯著下降。事實已經證明，這種連鎖是不符合中國汽車后市場服務特點的。原因有三：1）巨額的店面成本并沒有為此帶來巨大的客流，反倒成為包袱；2）服務項目眾多，人工費用支出沒有改變，高薪的美容工等利用率不足；3）店面數量不多，無法達到規模效應，例如香港上市公司新焦點06年底全國僅三百余家。

那么，汽車后市場服務改革的出路究竟在哪里？

三、闖王——終結者的誕生！

闖王，采用第二代蒸汽洗車機，啟動快、效果好、無排污、不傷車漆，省去了污水循環的費用，降低了開店的初始投資；在店面租金較高的一線城市，更將觸角延伸到各大社區、寫字樓停車場，為車主提供上門式服務，避免了門面費的支出，讓車主享受到省心、省力、省時間的生活；在二線、三線城市，大型停車場較少，門面租金較低，采用蒸汽養護便利店的模式，僅用二三十平方的店面即可從事蒸汽養護、汽車用品、美容、保險等各項業務，降低了成本，為車主帶來實惠。在人工方面，每個網點僅有二三個人從事較低技術含量的工作，高薪的美容技工在區域范圍內流動作業，利用率大幅提高，人工成本將大幅降低。通過這些低成本的社區店和便利店，可迅速擴張，將形成連鎖化、規模化、標準化的運作模式，徹底做到在保證利潤的同時還利于民！

（備注：該文為我司老總所注，經網絡轉載流傳甚廣，轉載請證明出處）