對六大模塊進(jìn)行整合、拆分：圖源：艾瑞咨詢市面上幾乎所有的**部署或saas型的EHR系統(tǒng)基本都是采用上圖的結(jié)構(gòu)，只是對于部分功能模塊的劃分有所區(qū)別。根據(jù)實際工作中的需要，EHR系統(tǒng)往往會將人力資源管理的基本功能模塊整合進(jìn)**人力管理，包括組織架構(gòu)、員工信息、假勤管理等；專業(yè)化程度較高的模塊往往被單獨(dú)剝離出來，典型的如針對復(fù)雜排班的勞動力管理、與職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域高度關(guān)聯(lián)的學(xué)習(xí)平臺、以及組織調(diào)研和人才發(fā)展等。各個模塊之間相互協(xié)作其實只為達(dá)成同一個目標(biāo)，即：解決企業(yè)人員管理的問題。明確產(chǎn)品目標(biāo)是B端產(chǎn)品設(shè)計的基礎(chǔ)，所有的需求挖掘、需求設(shè)計、優(yōu)先級判定、產(chǎn)品規(guī)劃等都是圍繞產(chǎn)品目標(biāo)展開。圍繞產(chǎn)品目標(biāo)自問自答以下幾個問題：如何幫助公司更好管理人員？企業(yè)人員管理主要是從哪些方面展開、實時、落地？需求A是否可以為公司管理提供正向支撐？如果不明確產(chǎn)品目標(biāo)，那么在產(chǎn)品設(shè)計階段就容易陷入本末倒置，抓不住重點(diǎn)，**后需求價值難以驗證，負(fù)責(zé)的人員也沒有太多成就感。02人力資源系統(tǒng)的前景從2015年至今企業(yè)服務(wù)已經(jīng)逐步由“企業(yè)**部署”朝著“軟件即服務(wù)”（saas）的方向發(fā)展，一方面由于saas軟件的部署、開發(fā)、維護(hù)成本更低，西藏品質(zhì)人力資源熱線，另一方面。人力資礦產(chǎn)資源一般可以長期儲存，品質(zhì)不會降低。人力資源則不然，西藏品質(zhì)人力資源熱線，西藏品質(zhì)人力資源熱線，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。西藏品質(zhì)人力資源熱線

    員工）版本2014/11/26作者作者聯(lián)系方式績效項目組公司地址：湘潭雨湖區(qū)韶山西路579金海步步高三樓電子郵件：手機(jī)：修訂日期文檔版本修訂描述文檔作者2014/11/26初始版本績效項目組審批審批日期審批版本審批人角色審批人步步高人力資本管理系統(tǒng)項目用戶手冊-績效模塊（員工）版本2014/11/26目錄1.手冊簡介12.<績效模塊-員工>系統(tǒng)功能總體介紹2.功能概覽23.<績效模塊-員工>系統(tǒng)功能點(diǎn)詳細(xì)介紹3.績效計劃制定3.員工制定文檔3.上級審批文檔（員工）版本2014/11/261.手冊簡介本手冊根據(jù)Peoplesoft人力資源管理系統(tǒng)（以下簡稱PS系統(tǒng)）的結(jié)構(gòu)，結(jié)合步步高公司的員工和上級參與績效模塊部分工作的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，編寫了適用于此PS系統(tǒng)的操作步驟指導(dǎo)。步步高人力資本管發(fā)表評論請自覺遵守互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的政策法規(guī)，嚴(yán)禁發(fā)布***、**、反動的言論。貴州貿(mào)易人力資源利潤多少人力資源處于特定的社會和時代中，不同的社會形態(tài)，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念。

    在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，企業(yè)管理模式之間也越來越趨同。對于軟件服務(wù)商而言，saas產(chǎn)品的復(fù)用性更高、用戶受眾更廣，也更容易在當(dāng)前的資本環(huán)境下借助風(fēng)口獲得更多的關(guān)注與投資。**模塊對于大部分軟件服務(wù)商而言，一套完整的人力資源系統(tǒng)都是一個龐然大物，不僅產(chǎn)品迭代周期長，前期用戶體驗差，而且回報周期久。所以更多的企業(yè)選擇將六大模塊進(jìn)行拆分，專精于某一模塊的產(chǎn)品設(shè)計，進(jìn)而從同行中突圍成功，完成“小而美”的差異化產(chǎn)品。人力資源管理不同模塊的滲透率各異，其中招聘和培訓(xùn)模塊的滲透率**高。新興的招聘SaaS產(chǎn)品彌補(bǔ)了傳統(tǒng)e-HR軟件的缺陷，渠道整合、AI機(jī)器人、招聘門戶、H5傳播等豐富的功能更適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的需求。培訓(xùn)模塊受益于在線教育市場的火熱，包括培訓(xùn)安排、課程管理、平臺互動等成熟的功能，讓企業(yè)能夠快速上線一整套培訓(xùn)系統(tǒng)。薪酬和績效模塊對數(shù)據(jù)安全的敏感度較高，由于社保個稅政策**的影響，薪酬模塊加速SaaS化進(jìn)程，而績效模塊由于自身復(fù)雜、個性化的特點(diǎn)，對SaaS產(chǎn)品的要求更高，目前的滲透率相對有限。人力資源系統(tǒng)的未來人力資源系統(tǒng)的發(fā)展可以分為幾個階段：圖源：艾瑞咨詢現(xiàn)階段的hrsaas系統(tǒng)正在以一體化為前提，可以形成以人為**的多維度數(shù)據(jù)。

    即人力資源六大模塊：圖人力資源六大模塊人力資源規(guī)劃：明確企業(yè)目標(biāo)，了解市場現(xiàn)狀，制定相關(guān)方針和發(fā)展計劃；招聘與配置：根據(jù)規(guī)劃，設(shè)計相關(guān)崗位配置，完成人員錄用及工作配置；培訓(xùn)與開發(fā)：通過對人員管理、不斷挖掘員工潛力，鍛煉員工能力，滿足企業(yè)需求；績效管理：通過績效管理不斷考核、評價、改善員工的行為、貢獻(xiàn)，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)；薪酬管理：根據(jù)不同崗位的員工創(chuàng)造的價值給予其報酬；勞動關(guān)系管理：企業(yè)與員工簽訂、解除、續(xù)簽勞動合同等；舉個例子：公司準(zhǔn)備明年開展區(qū)塊鏈相關(guān)的業(yè)務(wù)，需要招聘相關(guān)的產(chǎn)品、研發(fā)人員，hr會設(shè)計相關(guān)的新團(tuán)隊人員編制、調(diào)研市面上的崗位要求及薪酬待遇，接著發(fā)出招聘需求，預(yù)約面試者，完成面試，入職簽訂合同，并根據(jù)項目規(guī)劃的盈利分?jǐn)倿槊總�員工的kpi。上面說了了很多和產(chǎn)品經(jīng)理無關(guān)的廢話，其實是想強(qiáng)調(diào)B端產(chǎn)品一定要立足于業(yè)務(wù)，而且B端業(yè)務(wù)本身專業(yè)性更強(qiáng)，同理心是建立在專業(yè)門檻之后的，B端小伙伴一定要提高自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的專業(yè)度。只有提高自身的業(yè)務(wù)專業(yè)度，才能在與需求部門溝通的過程中提出自己的看法，轉(zhuǎn)守為攻。圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計產(chǎn)品在對人力資源六大模塊有了較為清晰的認(rèn)識之后，就可以從人力資源管理理論出發(fā)。研究的對象都是人所具有的腦力和體力。

    3)用當(dāng)其時：珍惜人才的使用年限和**佳年齡。打破論資排輩、求全、平衡、照顧的束縛，大膽破格破例錄用輩分小、資質(zhì)好的青年人才。對業(yè)績***、時代感強(qiáng)、身體健康的人才，即使到了退休年限，經(jīng)審批仍可延期任用。做領(lǐng)導(dǎo)的要保護(hù)積極做事的人，保護(hù)那些有干勁、有棱角、鋒芒畢露的人。成功的人往往是個性很強(qiáng)的人。個性強(qiáng)的人，干得多，說得多，錯得自然也多。只要能保住他，要盡量保住他。只要不是原則問題、道德問題，而是個性特征問題，如冒失、自認(rèn)***、易得罪人等，只要不影響大局，就應(yīng)給予保護(hù)。先進(jìn)的人力資源管理方法人力資源管理應(yīng)走向制度化、規(guī)范化，必須摒棄那些憑經(jīng)驗的隨意性的管理方法。人力資源主管應(yīng)掌握以下人力資源管理的先進(jìn)方法。任務(wù)管理法通過時間運(yùn)作研究確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)任務(wù)，并將任務(wù)落實到人，這樣一個組織中的每一個人都有明確的責(zé)任，按職責(zé)要求完成了任務(wù)，就付給一定的報酬。任務(wù)管理法的基本要求是規(guī)定組織中每一崗位人員在一定時限內(nèi)完成任務(wù)的數(shù)額。也就是平常說的全額工作量。科學(xué)管理和經(jīng)驗管理的區(qū)別，不在于是否給組織的成員分配任務(wù)，而在于所分配的任務(wù)的質(zhì)和量是否過了科學(xué)方法計算得來的，用科學(xué)方法去計算任務(wù)的質(zhì)量要求。具有較多科學(xué)知識、較強(qiáng)勞動技能。重慶運(yùn)營人力資源價目

工作性質(zhì)不同，人的才能發(fā)揮的比較好期也不同。西藏品質(zhì)人力資源熱線

    而47號文中的人力資源外包服務(wù)，顯然不是這個概念。47號文第三條***項，“納稅人提供人力資源外包服務(wù)，按照經(jīng)紀(jì)代理服務(wù)繳納增值稅”。請注意，是經(jīng)紀(jì)代理服務(wù)，不是人力資源服務(wù)！從這一點(diǎn)就可以看出，47號文中的人力資源外包服務(wù)是代理性質(zhì)！也就是類似于人事代理，當(dāng)然其外延可能會大于人事代理，但無論如何都逃不出代理業(yè)務(wù)的范疇。因此，其銷售額不包括受客戶單位委托代為向客戶單位員工發(fā)放的工資、五險一金。根據(jù)47號文的表述，我們可以推斷出，此文中的“人力資源外包服務(wù)”是狹義的，是指企業(yè)將其人力資源部門的全部或部分工作外包給專門的人力資源管理公司，由人力資源管理公司代為辦理人員招聘、檔案管理、落戶、社保開戶、發(fā)放工資、培訓(xùn)等工作。員工是客戶單位的員工，是與客戶單位簽訂的勞動合同，是客戶單位為其發(fā)放工資、五險一金，只是客戶單位不是讓自己內(nèi)部的人力資源部門辦理，而是外包委托給了專門的人力資源管理公司辦理。這部分工資和五險一金，只是往來款項，顯然不屬于人力資源管理公司的銷售額。這個不是選擇差額與不選擇差額的問題，而是天然的差額征稅。一般納稅人的適用稅率為6%，也可以選擇按5%簡易征收。小規(guī)模納稅人的征收率為3%。西藏品質(zhì)人力資源熱線

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