中國企業研究院建設現狀模式與前景規劃分析報告2023-2028年
【報告編號】: 386624
【出版時間】: 2022年12月
【出版機構】: 中研智業研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】:【紙質版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質+電子】: 7000元
【訂購電話】: 010-57126768   15263787971(兼并微信)
【在線聯系】: Q Q 908729923
【聯 系 人】: 楊靜--客服專員
【報告來源】: http://www.zyzyyjy.com/baogao/386624.html
免費售后服務一年，具體內容及訂購流程歡迎咨詢客服人員。

第1章：企業研究院建設狀況綜述 11
 1.1 企業研究院的定義 11
 1.1.1 企業研究院的定義 11
 1.1.2 企業研究院的發展歷程 11
 1.1.3 企業研究院的功能 11
 1.1.4 企業研究院的定位 12
 （1）戰略定位 12
 （2）任務定位 13
 1.2 企業研究院建設的必要性 13
 1.2.1 保障企業研發戰略實施 13
 1.2.2 集中資源利于技術突破 13
 1.2.3 避免公司內部重復研究 14
 1.3 企業研究院建設現狀分析 14
 1.3.1 國外企業研究院建設現狀 14
 （1）國外先進企業研究院的發展現狀 14
 （2）國外企業研究院的數量 15
 （3）國外企業研究院的研發投入 15
 1.3.2 國內企業研究院建設現狀 15
 （1）國內企業研究院的發展現狀 15
 （2）國內企業研究院數量 16
 （3）國內企業研究院研發投入 16
 （4）國內企業研究院的局限性 17
 第2章：企業研究院創立模式分析 18
 2.1 原有研究機構升級模式分析 18
 2.1.1 機構升級模式適用企業類型 18
 2.1.2 機構升級模式優劣勢分析 18
 2.1.3 機構升級模式相關案例剖析 19
 （1）英特爾中國研究院擁有更多的自主研發權力 19
 （2）英特爾中國研究院和市場聯系更緊密 19
 （3）英特爾中國研究院研發資金支持力度加大 19
 2.2 原有研究機構整合模式分析 19
 2.2.1 機構整合模式適用企業類型 19
 2.2.2 機構整合模式優劣勢分析 20
 2.2.3 機構整合模式相關案例剖析 20
 （1）天津冶金集團板帶材研究院發展意義 20
 （2）天津冶金集團板帶材研究院任務目標 21
 （3）天津冶金集團板帶材研究院發展策略 21
 2.3 全新構建模式分析 21
 2.3.1 全新構建模式適用企業類型 21
 2.3.2 全新構建模式優勢分析 21
 2.3.3 全新構建模式劣勢分析 22
 2.3.4 全新構建模式相關案例剖析 22
 （1）天津冶金集團金屬制品研究院組織結構分析 22
 （2）天津冶金集團金屬制品研究院技術專利分析 23
 （3）天津冶金集團金屬制品研究院人才建設分析 23
 （4）天津冶金集團金屬制品研究院發展戰略分析 23
 2.4 合并專業研究機構模式分析 23
 2.4.1 兼并其他機構模式適用企業類型 23
 2.4.2 兼并其他機構模式優勢分析 24
 2.4.3 兼并其他機構模式劣勢分析 24
 2.4.4 兼并其他機構模式相關案例剖析 25
 （1）統一企業引入第三方權威科研機構 25
 （2）促進產品品質提升和口味升級 25
 第3章：企業研究院內部體系建設模式分析 26
 3.1 企業研究院研發體系建設戰略 26
 3.1.1 級研發體系概述 26
 3.1.2 級研發體系優勢 26
 （1）關注公司的未來 26
 （2）經濟上回報優勢 26
 3.1.3 級研發體系特點 27
 （1）強調團隊創新 27
 （2）保護創意與發散思維 27
 3.1.4 級研發體系經驗借鑒 27
 （1）引進專業人才 27
 （2）領導對市場需求有卓見 27
 （3）從研發到研究的螺旋上升 28
 3.2 企業研究院人才戰略分析 28
 3.2.1 選拔先進人才分析 28
 3.2.2 員工滿足戰略分析 28
 3.2.3 發掘人才戰略分析 29
 3.2.4 留住人才戰略分析 29
 3.3 企業研究院決策機制建設要點 30
 3.3.1 決策機制建設要點 30
 3.3.2 決策主體定位要點 30
 （1）科研人員在決策中起主導作用 30
 （2）科學決策要符合投資者的利益 31
 3.3.3 決策結構建設要點 31
 3.3.4 決策方法建設要點 31
 3.4 企業研究院評價與監督機制建設要點 32
 3.4.1 評價與監督機制建設要點 32
 3.4.2 評價與監督主體定位要點 32
 3.4.3 評價與監督內容選定要點 32
 3.4.4 評價與監督方法優化要點 33
 （1）成本效用分析法 33
 （2）多目標系統分析法。 33
 （3）績效考核監督 33
 3.5 企業研究院激勵機制建設要點 33
 3.5.1 壓力激勵機制建設要點 33
 3.5.2 產權激勵機制建設要點 34
 3.5.3 聲譽激勵機制建設要點 34
 3.5.4 報酬激勵機制建設要點 34
 3.6 成功企業研究院經驗借鑒 35
 3.6.1 聯想研究院成功經驗借鑒 35
 （1）聯想研究院注重市場需求 35
 （2）聯想研究院的組織結構 35
 （3）聯想研究院的發展策略 35
 3.6.2 微軟研究院成功經驗借鑒 35
 （1）微軟研究院特定的研究機制 35
 （2）微軟研究院開放的研究方式 36
 （3）微軟研究院聘請名校專家顧問 36
 3.6.3 SUN研究院成功經驗借鑒 36
 3.6.4 IBM研究院成功經驗借鑒 36
 3.6.5 中興通迅研究院成功經驗借鑒 37
 第4章：企業國家重點實驗室發展現狀與建設模式 38
 4.1 企業國家重點實驗室成立背景 38
 4.1.1 實驗室建設內部環境分析 38
 4.1.2 實驗室建設外部環境分析 38
 4.1.3 實驗室建設發展優勢分析 38
 4.2 企業國家重點實驗室建設需求 39
 4.2.1 全球企業研發投入情況分析 39
 （1）全球企業研發投入情況分析 39
 （2）全球企業研發投入排名分析 40
 （3）全球企業研發投入區域分析 42
 4.2.2 中國企業研發投入情況分析 42
 4.2.3 中國企業研發投入意愿調查 42
 4.3 企業國家重點實驗室發展現狀 43
 4.3.1 企業國家重點實驗室建設規模 43
 4.3.2 企業國家重點實驗室結構特征 44
 4.3.3 企業國家重點實驗室布局情況 45
 4.3.4 企業國家重點實驗室人員情況 45
 4.3.5 企業國家重點實驗室經費支持 45
 4.3.6 企業國家重點實驗室運行情況 45
 4.4 企業國家重點實驗室建設路徑 46
 4.4.1 企業國家重點實驗室定位分析 46
 4.4.2 企業國家重點實驗室建設路徑 46
 （1）建立完備的科研實驗條件 47
 （2）建立企業與實驗室相結合的管理模式 47
 （3）培養高水平的科技人才隊伍 48
 4.5 企業國家重點實驗室平臺建設 49
 4.5.1 實驗室平臺的必要性分析 49
 4.5.2 實驗室平臺總體構建思路 49
 （1）運行管理平臺 50
 （2）基礎研究平臺 51
 （3）實驗測試平臺 51
 （4）成果轉化平臺 51
 4.6 企業國家重點實驗室研發策略 52
 4.6.1 研發組織策略類型及影響因素 52
 （1）研發組織策略類型分析 52
 （2）影響研發組織策略類型因素 53
 4.6.2 企業國家重點實驗室研發投資策略 54
 （1）研發投資風險管理 54
 （2）研發投資的成本管理 55
 4.6.3 企業國家重點實驗室創新模式選擇 55
 （1）自主創新模式分析 55
 （2）影響自主創新模式選擇的因素 56
 （3）自主創新模式選擇策略 58
 4.6.4 企業國家重點實驗室研發策略案例 60
 4.7 企業國家重點實驗室發展瓶頸與趨勢 62
 4.7.1 企業國家重點實驗室發展瓶頸 62
 （1）制度體系缺失 63
 （2）資金投入不穩定 63
 （3）投資主體缺乏動力 63
 （4）人才引進機制不完善 63
 4.7.2 企業國家重點實驗室發展趨勢 63
 第5章：中國研究技術專利分析 65
 5.1 電力行業專利技術分析 65
 5.1.1 行業技術活躍程度分析 65
 5.1.2 行業技術領先企業分析 66
 5.1.3 行業熱門技術分析 67
 5.2 煤炭行業專利技術分析 68
 5.2.1 行業技術活躍程度分析 68
 5.2.2 行業技術領先企業分析 69
 5.2.3 行業熱門技術分析 71
 5.3 鋼鐵行業專利技術分析 72
 5.3.1 行業技術活躍程度分析 72
 5.3.2 行業技術領先企業分析 73
 5.3.3 行業熱門技術分析 74
 5.4 勘察行業專利技術分析 76
 5.4.1 行業技術活躍程度分析 76
 5.4.2 行業技術領先企業分析 77
 5.4.3 行業熱門技術分析 78
 5.5 冶金行業專利技術分析 79
 5.5.1 行業技術活躍程度分析 79
 5.5.2 行業技術領先企業分析 81