預計到2022年我國水上樂園市場規(guī)模將達到218億元，同比2017年增長15%。從發(fā)展階段看，我國水上樂園正處于快速發(fā)展階段。其特點是數(shù)量快速增長，規(guī)模越來越大，地域上靠近發(fā)達大城市，主要滿足家庭和本地市場的休閑娛樂需求，以中產(chǎn)階級的迅速壯大和城市化的快速發(fā)展為支撐。這一階段大致相當于美國上世紀七年代水上樂園的發(fā)展階段。國內(nèi)一二線城市的消費市場會逐步趨于飽和，新建項目特別是大型項目會逐步減少。國內(nèi)三、四線城鎮(zhèn)居民對水上樂園的需求將逐漸成為消費區(qū)域市場的主流，水上游樂市場逐步城鎮(zhèn)化、小型化、個性化。水上樂園同時受到氣溫、節(jié)假日、暑期運營高峰等因素的影響。梧州戶外水上樂園哪家專業(yè)

水上樂園從項目概念開始，從“創(chuàng)造性、科學性、前瞻性、落地性”出發(fā)做創(chuàng)意策劃規(guī)劃，包括項目市場分析、投資規(guī)模、主題定位、旅游產(chǎn)品策劃、財務分析、項目規(guī)劃設計、主題包裝、設備初選等專項工作。因此，要完成一個投資回報理想的水上樂園項目，從項目一開始就應該配備好規(guī)劃、設計、建設、運營管理等專業(yè)團隊，做好準備工作，并及時跟進項目流程。 在水上樂園規(guī)劃建設的準備過程中，要從實際操作的角度對項目文本中不符合實際操作的部分進行糾正，因地制宜，選擇合適的規(guī)劃建設方案，科學地選擇和選型設備，促進項目的建設。根據(jù)工程工期，包括土建施工、游樂設備管道預埋、設備安裝調(diào)試、特種設備安裝調(diào)試、工程驗收。水上樂園水上樂園的互動性主要表現(xiàn)在水上娛樂設施與水的互動、游客與水上娛樂設施的互動以及游客與水的互動。

在目前市場需求的推動下，水上游樂設備向更高速更刺激的方向發(fā)展，而純粹的水上設備的堆砌，并不能滿足游客更多元、更高層次的需求。水上樂園要以游客為出發(fā)點來考慮問題，既要讓游客感受到刺激，又要讓游客感覺到安全、貼心。所以，還要從服務配套上權衡。在資金的使用上，娛樂設備、餐廳、商場等主體占到資金使用的絕大部分，但如果對淋浴、遮陽、休息等設施不夠重視，預算隨意削減，設計方案得不到落實，那么水上樂園給游客的整體體驗也會大打折扣。 大型水上樂園一次性投入比較大，所以建設期非常重要。不要認為建完之后，做個宣傳就行了。水上樂園的投入包括水上設備、游泳、救生、水質(zhì)衛(wèi)生等方面，國家有很多與之對口的管理部門，對于運營管理的要求也非常高。水上樂園同時受到氣溫、節(jié)假日、暑期運營高峰等因素的影響，還有需要管理園區(qū)的工作人員，運營壓力比較大，因此特別需要專業(yè)團隊的運作和科學規(guī)范的管理。

做活動用好這些，讓水上樂園盈利翻倍！ 一、規(guī)劃主題門店 根據(jù)具體的樂園場地空間，以及商業(yè)定位、定制適合自身兒童樂園的游樂項目、經(jīng)營模式等等，既可以通過投資收益填補租金優(yōu)惠，又可以避免同質(zhì)化。 二、樂園主題細分化 水上樂園主題個性化，把樂園劃分成具有獨特的大童、中童、幼童等特色產(chǎn)品區(qū)域，同時主題可細分化到動漫、海洋、運動、童話、魔幻、科技、冰雪等層出不窮的新興元素。 三、消費對象延伸至家長群 兒童樂園的運營模式，不應再局限于傳統(tǒng)的兒童游樂模式，創(chuàng)新給予家長共同參與兒童娛樂中的機遇，實現(xiàn)親子互動，給予家長陪伴孩子玩耍的親子時光。雖說水上樂園是供孩子玩耍的場所，但是真正決定消費性的是家長。所以，也不妨在樂園中購置一些家長能玩的游樂設備設施。 四、打通整條產(chǎn)業(yè)鏈 部分樂園品牌試圖打通整條產(chǎn)業(yè)鏈，增加潛在的收入項目，為水上樂園設備品牌持續(xù)發(fā)展打下基礎。這種主題衍生化不只在游樂設備上體現(xiàn)某一主題，更設置兒童主題餐廳、主題衍生品售賣店等，達到經(jīng)營面積的效益較大化。水上樂園有獨有的文化內(nèi)涵、科技含量以及強大的娛樂功能。

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們收入水平和消費水平明顯提高，促使第三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展與成熟，水上樂園作為主題公園的一種，以獨有的文化內(nèi)涵、科技含量以及強大的娛樂功能，成為當下都市旅游產(chǎn)品中較炙手可熱的明星，幾乎每個100萬以上人口規(guī)模的城市都在謀劃、上馬或已落地運營，整體呈極端火爆態(tài)勢。 在我國，水上樂園發(fā)展經(jīng)歷過三個時期：90年代-21世紀初；2005-2009；2010至2018年。 90年代-21世紀初：為數(shù)不多的水上樂園主要集中在北京、廣州、上海主流城市，并出現(xiàn)了一段時間的繁榮期，現(xiàn)如今由于無法適應市場需要的轉變而大都衰敗。 2005-2009年，水上樂園占地規(guī)模呈現(xiàn)上升趨勢，發(fā)展比較樂觀。 2010開始，樂園在全國呈現(xiàn)遍地開花的現(xiàn)象，大部分省市都相繼有了自己的水上樂園，大規(guī)模、新奇、刺激是這一時期水上樂園的發(fā)展特點。從財務層面看，這幾年推出市場的水上樂園不管怎樣做、不管落在哪，就經(jīng)營利潤率來說都不會低于40%，盈利是肯定的，問題是如何做到投資效率更高。一般水上樂園都會有水滑梯。梧州戶外水上樂園哪家專業(yè)

孩子較喜歡往熱鬧的地方湊，如果室內(nèi)水上樂園沒人的話，孩子也不會對水上樂園感興趣。梧州戶外水上樂園哪家專業(yè)

水上樂園的改善建議： 一是精細化的人才配置。水上樂園投資經(jīng)營的關鍵，不只是要選好水上樂園的設備，在項目盈虧的影響因素中，高效精細的運作管理團隊，才是較基本較重要的。所以吸納人才，找到合適的管理人才，將經(jīng)營細致化，這才是保障水上樂園經(jīng)營的關鍵。 二是精細化的市場分析。精細化的市場分析是水上樂園取得利潤的重要手段。比如說上海有的項目，是完全根據(jù)市場調(diào)研來選擇的。專門聘請公司做了市場調(diào)研，市場到底需要什么樣的項目，完全是根據(jù)市場的導向來實施。 三是精細化的操作規(guī)范。安全規(guī)范的操作關系到整個水上樂園的運營。運營中每個行為都有一定的規(guī)范和要求，每個員工都應該遵守這種規(guī)范，從而使水上樂園的基礎運營更加規(guī)范。梧州戶外水上樂園哪家專業(yè)

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