當健康風吹過大江南北，每一個注重飲食的人都開始尋找更為健康的餐飲選擇。沙拉作為主，與其搭檔——丘比沙拉醬——走進了無數家庭。沙拉，從曾經的小眾健康食品，逐漸變成了大眾的餐桌選擇。尤其是對于現代的年輕人群，“低卡星人”、“擼鐵達人”……沙拉醬幾乎成了餐桌上的必備調味品。而在所有的沙拉醬品牌中，丘比可以說是具影響力的品牌之一。在小紅書、微博等社交平臺上，有數以萬計的筆記分享著與丘比沙拉醬的美味邂逅，其用于沙拉、卷餅、三明治等多種美食中，幾乎成為健康飲食的代名詞。創新是對消費者好的尊重“這幾年，消費人群不斷變化，不同人群的口味還千差萬別，同時要健康.要身材管理、要健身、要美味、要好吃、要營養健康，這就要求像我們這些食品行業的品牌廠商不斷創新，推出迎合不同消費者口味的產品，而高效的數智化流程就必須實行。”丘比之所以如此成功，是因為他們除了保持產品的品質外，還不斷創新升級。于此同時，他們還不斷優化內部管理流程，提升員工滿意度，極大地提升了員工的工作效率和積極性。故事，就要從丘比食品在用友YonSuite數智化平臺上的升級之路開始。丘比食品的在華公司「北京丘比食品有限公司」成立于1993年12月。YS具有良好的可視化分析和報表處理功能，實現可靠的數據管理。杭州汽配行業用友YS軟件官網

    展示了財稅管理的多元實踐與創新成果。以河南省錢幣有限公司為例，他們借助YS，將多渠道的銷售與財務收款無縫對接，極大地提升了財務流程的效能，更通過OCR技術，實現了發票的電子化處理，讓會計檔案管理進入了一個全新的電子化時代。再看北京隆興號方莊酒廠，他們利用YS的云端特性，迅速構建了一體化的服務體系，優化了內部管理，特別是在員工報銷這一環節，徹底告別了繁瑣的紙質流程，實現了高效、便捷的線上操作。大宇宙集團應用也非常深入，他們通過YS，建立了一套既符合企業文化又遵循行業規則的信息化系統，強化了集團公司內部各部門的協同作戰能力，AI技術更是為管理層的決策提供了精確的數據支撐。西安艾潤物聯網技術服務公司則通過用友YS，將業務、財務、稅務和票據管理融為一體，實現了對六家公司財務的高效管控，費用審批流程的提速，也使得整個財務供應鏈更加順暢。小鳥音響則通過用友YS，成功解決了財務與業務之間的同步問題，將多個電商平臺的管理集中于一體，不僅優化了倉儲物流成本，更提高了生產效率和對市場的響應速度。可以說，這些企業通過用友YS智能財稅系統的深度應用，各自在財稅管理方面取得了明顯的成效，充分展現了“他山之石。杭州用友YS咨詢對涉稅數據、涉稅流程和涉稅文檔的數字化、智能化服務，包括發票、納稅申報、風險管理、優惠管理。

    設計數據往往無法及時傳遞到制造，導致生產周期拉長，延誤交期以及難于生產物料齊套準備和現場物料追溯等問題困擾。為了提升數字化、網絡化、智能化水平，使企業盡早升級到第三代半導體平臺，普斯賽特于2021年啟動了數字化轉型工程，走向數智化轉型征程，通過半年的實施建設，借助用友U9cloud企業數智化管理平臺建設，企業重新梳理并優化了業務流程，實現了集團化管理模式升級，內部推行了阿米巴管理模式，實現了各業務流程節點上的精細化管控，提升了業務運營效率，計劃到執行由原來3天縮短為1天；生產進度實時反饋與跟蹤，生產過程能耗數據自動采集，提升生產效率20%以上；成本核算實現了高效化、精細化，原來報表出具時間需要7天以上，縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業，2022年入選浙江省“未來工廠”目前已成為國內的叉車油缸和高空作業車油缸制造廠商之一，國內市場占有率超過30%。當國內大部分同類企業還停留在勞動密集型生產模式上時，華昌液壓已先行一步，于2019年6月就選擇與用友結盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案，已率先通過自身優勢領域——液壓油缸產品，實現了基于智能制造技術的企業轉型升級。

    其次要建立標準化制度與流程，將人力資源制度與流程標準化是確保全球一致性的關鍵，包括招聘、培訓、績效評估、薪酬和福利等流程的標準化，以便在不同地區和部門之間進行比較和管理。同時還要滿足屬地的差異化。3.全球化人力資源信息系統（Global-HRIS）HRIS系統可以幫助企業管理員工信息、薪酬、績效數據等。這種系統能夠提供數據的一致性和可訪問性，使全球范圍內的決策更加明智。在工具層面解決機制問題，能夠推動業務發展，靈活應對未來業務變化。4.跨文化培訓和教育為員工提供有關文化多樣性的培訓，有助于減少文化差異造成的誤解和，并促進全球團隊的協作。從基礎層面解決不同管理模式和組織形態下的挑戰。03人力資源管理系統落地步驟要成功在全球范圍內落地人力資源管理系統，企業可以考慮從以下幾個關鍵步驟入手：1.明確目標：確定全球化人力資源管理系統的具體目標和期望結果，這有助于為實施過程提供方向。2.戰略規劃：系統實施前，企業應該明確制定全球化HRM的戰略目標，包括確定跨國運營的目標、優先事項和關鍵績效指標；合理的評估現有情況：對當前的人力資源流程、系統和文化，以了解需要進行的改進和調整。YonSuite推出了角色工作臺，面向采購、財務、銷售等不同崗位的各類角色，都提供工作場景的專屬操作頁面。

    因此，應該建立起持續改進的機制，定期評估和改進質量管理工作，以適應不斷變化的需求和挑戰。·數字化工具水平亟待提升：財務共享服務中心的質量管理尚未依托先進的數字化手段與智能化技術進行線上管理，而是通過手工方式線下處理，質量管理的及時性、準確性、透明性及工作的協同均存在一定的問題與挑戰。財務共享服務中心應積極應用先進的數字化手段，應用于共享服務的作業管理及運營管理，質量管理的數字化管理，主要應用于基于質量管理工作臺的質量方案設定、質檢工作臺、復檢工作臺、整改工作臺、任務跟蹤、質檢分析報告以及質檢機器人的自動質檢等，以及基于質量管理的組織質量管理運營分析與個人質檢情況分析自動生成等，數字化能力的引入與應用，對財務共享服務中心的質量管理如時效、質量提升起到了至關重要的作用。另外，隨著AI技術的不斷引入應用，財務共享服務中心逐漸向“無人值守、安全共享”的趨勢演進，同樣質量管理的工作重點也隨之變化，如基于數字員工的智能審核，實現業務處理的高度自動化的同時，質量管理的工作重心不再是業務處理質量的本身，而是要針對數字員工的智能審核能力進行不斷審視與評估，保證業務在共享中心實現自動化處理的安全性。提供全新的資產數據服務，提升企業資產管理水平，提高企業資產的投資回報率。杭州連鎖行業用友YS系統軟件

涵蓋了銷售報價、銷售合同、銷售管理、內部交易、采購管理、庫存管理、條碼管理等功能特性。杭州汽配行業用友YS軟件官網

    管理復雜程度呈指數級增長，需要與階段管理要求匹配的全球化視野人才、人才選拔與管理機制、管理信息化平臺等配套設施與機制，支持管理能力成長提升，主要問題包括：人才配置機制和不足：在企業全球化的背景下，需要分析和重塑經營人才標準與領導力模型，以適應新的運作模式。尚未建立配套數字化平臺：無法以信息化為基礎，建立全球化數字化平臺，實現決策場景化、及時化、精細化。缺乏全球化文化塑造：有待塑造全新的全球文化，提升企業識別度和凝聚力，以整合全球范圍內的業務單元，兼具本地優勢和中國獨特的印記。不同企業的不同發展階段，會遇到以上不同挑戰，雖然挑戰重重，但是可以分階段有序解決。02全球化人力資源管理的關鍵因素為了成功應對全球化人力資源管理的挑戰，公司需要考慮四個關鍵因素。1.法律合規性全球企業必須確保遵守當地和國際法規。企業的法務部門雇傭國際律師或專業顧問以確保法律合規性非常重要。此因素是的前提，任何商業的全球化進程對違法是零容忍。2.全球人力資源戰略全球人才戰略首先要制定全球范圍內的人才招聘，選任和留用至關重要，包括了解各個國家地區市場與勞動力情況，全球派遣，以及吸引和培養高管和領導層。杭州汽配行業用友YS軟件官網