索坤集團的數智化價值經過數智化的改造，索坤集團實現了信息的完全融合與共享，不消除了信息孤島，還提升了效率，具體成果如下：【1】實現了多組織與財務的協同，效率提高了50%。【2】供應鏈協同工作效率提升了20%。【3】對模具管理進行合理化、科學化、精益化的優化，延長了模具的使用周期并每年節省了模具采購費用300W。此外，模具的使用過審率達到了100%。【4】包材管理經過精細化改進，提升包材周轉率40%，且在半年內降低了包材采購費用200萬。【5】精細化的成本核算，原本3天縮短為3小時。經過半年成本分析與調整，成功將單瓶成本降低了5%，并持續進行優化。【6】結賬時間也從7天縮短到3天，能夠自動出具各級報表和合并報表，為領導層提供了更為的數據決策。索坤集團的數智化之旅是一個不斷探索、不斷改進的過程。通過引進新的信息技術和改造業務流程，索坤集團已經取得了的成果。未來，索坤集團將繼續深化數智化轉型，不斷優化企業運營管理，提高市場競爭力。用友軟件可以幫助企業實現資源的優化，從而降低企業運營成本。桐鄉凍品行業用友生產軟件熱線是多少

    我國近年來的稅收數字化建設發展歷程中，歷經了金稅一期至金稅四期四個階段。金稅一期主要關注增值稅發票真偽的核查，金稅二期則實現從點到線的轉變，側重于增值稅發票的開具、申報及審核等環節的線條管理。金稅三期則進一步拓展至面，對所有稅種、所有環節和所有機構進行構建，形成稅收征管新格局。而金稅四期的目標是實現“以數治稅”的轉型。主要包括以下四個方面：01非稅業務：非稅業務正式納入征管系統02信息共享：職能部門信息共享03信息核查：多部門聯合信息核查04云化打通：辦稅數據全部上云金稅四期得以實現更具體的管控，甚至包括非稅業務的管理，源于技術的升級。稅務局通過數字化平臺為納稅人提供更的服務，使發票傳遞更為便捷，辦稅業務更加簡便。因此，金稅四期也對納稅人提出了更高的要求。企業業務必須保證合規性，諸如虛開發票、申報異常、違規享受稅收優惠政策等行為均會被大數據監控。基于稅務局的大數據平臺，各部門協同監管非稅業務成為可能。從業務源頭規避稅務風險過去的管理中稅務部門和業務部門往往是分開的，業務產生后開始開票和受票了，稅務部門才會介入進來，加之非數智化的管理模式下，稅務部門很難明確知道業務是否完全按照規定來操作。嘉善日用品行業用友用友軟件可根據不同企業的需求進行定制和調整，以適應企業的發展變化。

    北方車輛在國內采購重型卡車總成（如發動機、駕駛室、底盤等）等半成品、零配件等，出口銷售至南非ESI，由ESI的裝配車間組裝形成整車，并通過ESI當地的分銷網絡進行終端銷售、技術支持、備件供應及其他售后服務。在國際化布局過程中南非ESI選擇了用友U9cloud支撐其全場景的業務管理，U9cloud很好滿足了本地化語言、財務會計準則和稅收管理的要求。經過10年的發展，南非ESI生產銷售的北奔自卸車多年保持南非工程車市場占有率前列，已發展成為南非工程車市場中國重卡品牌。此外由于美國對中國產品進行關稅壁壘及限制性措施，也導致國內不少企業到東南亞及東歐國家投資建廠，U9cloud服務了大量這類企業如海能實業在越南就有兩家工廠產品出口美國，八方電氣在波蘭設立工廠服務歐洲市場。模式二，供應鏈全球化。供應鏈全球化有助于企業降低成本、增強競爭力。企業需要站在全球的角度整體考量，圍繞原材料、制造和供應區域三個要素做好供應鏈，尋求比較優勢，優化資源配置，降低生產成本。上海普利特復合材料股份有限公司，是一家從事高分子新材料產品及其復合材料的研發、生產、銷售和服務于一體的科創型上市公司，也是專精特新“小巨人”企業。

    從筆者多年的從業經驗總結以下可以稱之為“全球化人力資源系統”的基本標準：1、支持多語言和多貨幣:系統應能夠支持多種語言和貨幣，以適應全球勞動力的不同需求，這是基礎的功能。對于有效的溝通和薪酬管理是必不可少的。2、當地法律法規合規:該系統必須具有靈活性，以適應公司經營所在國的當地勞動法律法規。這包括管理不同的工資規則、稅法和法律要求。如前文所提，對于人力資源重要的是數據安全和隱私合規:鑒于人力資源數據的敏感性，系統應具有強大的安全功能，以保護員工信息，并確保符合GDPR等數據隱私法規，滿足內外部審計的要求。3、集成能力和擴展能力:它應該能夠與其他人力資源和業務系統集成，例如工資軟件、績效管理工具和財務系統，以確保無縫的數據流和報告。可擴展性以適應公司的增長和不斷變化的人力資源需求，無論是增加新員工還是擴展到新的地理區域。4、用戶友好的界面和員工自助服務:一個直觀和用戶友好的界面對于人力資源人員和全球員工的易用性和持續使用至關重要。為員工提供自助服務選項，以訪問和更新他們的個人信息、請求休假和查看工資單，可以減輕管理負擔并賦予員工權力。其中，移動端可訪問性-在全球員工隊伍中。生產企業數智化發展方向，系統集成 數據互聯。

    建議企業與以下三大挑戰對標，挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業的人力資源管理體系圍繞母國業務和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團整體化的設計中。當海外業務迅速擴張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對“集團-海外總部-區域-國家”定位、管控力度、匯報關系不明確。組織架構不標準：不同層級的組織架構、配置，設計原則沒有根據不同的階段和業務要求，形成標準化設置。管理標準不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒有形成管理標準打法，例如如何“找對人”、“發展人”、“激勵人”。2.各國差異大，暗藏風險企業在不同運行規則的國家和地區開展業務，既要保持全球一體的內部一致性和凝聚力，也要根據本地情況制定特色化、有針對性的管理措施，在人力資源管理中對標準化和差異化兩個方面進行協調與平衡。缺乏標準化：海外業務管理的標準化體系化建設尚不成熟，風險潛伏性好，對未來品牌影響度大。缺乏規范化：海外各市場的人事制度、運營制度、考核制度等尚未規范，崗職、薪酬、績效等人事基礎制度有待系統性梳理。3.配套機制滯后，能力短缺企業全球化進程中人力資源管控議題發展轉變。用友暢捷通T+C實時查看車間任務更新、關鍵指標有效監控，根據數據分析看板幫助企業做出正確決策.海寧家電行業用友軟件多少錢

用友讓管理模式更簡單，節省開店成本，數據實時共享，幫助店面快速發展.桐鄉凍品行業用友生產軟件熱線是多少

    中國國際經濟交流中心副理事長、商務部原副部長魏建國表示，“中國制造業在全球的生產鏈、供應鏈、價值鏈中，已經從過去的中低端逐漸邁向了中端。這次放開對全球都是利好的消息，對制造業更是如此。”商務部研究院學位委員會委員、研究員白明也表示，中國從制造業大國跨越到制造業強國，必須要積極參與經濟的全球化，利用全世界一切可利用的資源。全球化是制造業大國走向制造業強國的必由之路在當前背景下，中國制造業全球化必須要從輸出產品轉變為輸出工業能力，將技術能力保留在國內，將工業能力輸出到全球，以此拉動出口增長，真正實現“國內國際雙循環相互促進”，為構建新發展格局做出應有貢獻。對于多數中國制造企業來說，真正走出去會面臨貿易摩擦、合規經營及專利訴訟等多重風險。1一全球供應鏈重構近年來，“逆全球化”趨勢不斷抬頭，單邊制裁和科技壁壘大行其道，使得原有的進口設備或者零部件受阻，迫使企業到第三國設立經營組織；2二貿易壁壘加劇美國對中國貿易制裁，導致中國制造的貿易環境壓力驟增，此外歐美地區還設置了中國企業黑名單、提高了貿易關稅；3三全球化經營經驗與人才缺乏國內不少企業在國外設立或者收購兼并國外企業也碰到了不少的問題。桐鄉凍品行業用友生產軟件熱線是多少