取決于如下幾個方面：1協同的必要性一定要從經濟效益出發做好規劃。否則容易成為供應商的負擔，匆匆下馬的爛尾工程；2抓供應商一定是找合作時間長，采購配額高、企業管理規范性強且意愿度高的中心供應商。這類供應商大多數企業中可能不超過20家；3強化自身管理能力需要企業采購部門有較強的供應商管理、質量管理、設計工程、規范的評價體系；4成熟的數智化能力企業與供應商之間有標準的系統集成協議，避免大量的個性化開發。企業有成熟穩定的IT團隊，能夠同時賦能供應商；所以，用友供應鏈商業價值顧問預測：未來5年內跨企業的供應鏈協同將隨著制造企業的利潤率倍增而從量變到質變。當前推動中國經濟可持續增長與創造增量財富的中心點在產業升級轉型與培養第四次工業變革。當前全球也就中國與美國在此領域深耕，如果能夠把這條路走通，那么“鏈長制”“對標世界前列的供應鏈”等目標就能夠順其自然的達成。數字科技公司需要具備較強的戰略前瞻性。Gartner將跨企業的供應鏈協同系統稱為“供應鏈協同網絡”，具備如下幾個特征：多租戶：企業可以成為供應商，而供應商則可以成為采購商，將現實世界的商業協作關系通過“供應鏈協同網絡”鏈接在一起。車間管理可視化 程度提高，企業應用了高級排產系統、任務、作業文件、進度及時、透明。嘉興機械行業用友財務軟件銷售電話

    所以潛在的稅務風險就非常高。金稅四期下，稅局對于企業的監管更加容易，過去一些難以察覺的問題，如庫存存貨與實際成本不符等，如今在大數據的監管下輕易暴露。為什么？因為可以監管企業的供應鏈鏈條，看到我們的上下游的購銷情況。此類例子層出不窮，過去查起來可能還復雜些，但是現在，可以說很容易了。通過數字化手段，查你沒商量按照過去的管理模式和方法，就會給經營帶來風險，所以我們不要犯經驗主義錯誤。需重視業務流程的合規性，稅務合規不只只關乎稅收，更在于從源頭規避風險，實現業務各環節的緊密銜接，形成閉環。我們可以在哪些方面做出努力呢？企業可在基礎數據、業務合規及及時的風險預警和風險控制等方面加以努力。在業務過程中通過制度、流程、政策、監督保證我們的經營是合規的，通過對收入、成本、費用等不同環節的稅收情況進行及時分析、預警保證我們稅務的合規。業務合規，從一體化經營開始。既然稅務已經打通了各個部門，實現了信息共享，企業也應實現信息共享，即四流合一，打通經營過程中的上下游環節，讓整個供應鏈產生的數據在一個鏈條上傳遞，減少部門間的溝通壁壘和系統間的傳遞障礙。過去我們要實現這種狀態很難！因為“信息孤島”。嘉興機械行業用友財務軟件銷售電話嘉興匯智用友軟件，成就數智企業！

    因為本地部署的技術架構很難實現系統間信息打通，企業系統“各自為政”，不統一，不能落實標準，就不可能形成拉通上下游的購銷鏈條。然而，隨著數智化技術的發展，企業已經可以打破孤島屏障，構建了信息、數據、流程一體化的管理體系。為現在的商業模式帶來改變，就如智能家居給個人家居生活帶來便利一樣，智能商業平臺也提升了企業經營便捷度，讓企業可以充分的連接內外部資源，用更低成本進行商業創新。從金稅四期帶給企業管理的變化中可以看到，更好的稅務管控需要在經營過程中把風險管控前置，讓風險管控起到真正預警、預測的作用。而這就需要業務、財務、稅務做到有機的結合，能夠基于系統將業務行為納入到財務與稅務的管控中，使得業務發生的同時，相關的數據就轉化為了管控所需要的財務信息和稅務信息。就可以做到有的放矢的進行管理，避免管理的滯后以及人工處理導致的管理漏洞。因此，構建一體化的業務系統就成為了企業合規管理的前置條件，實現基礎數據、管理規范的統一，做到各業務部門之間數據、流程的互通，能夠用智能化的技術，做到及時的預警。這樣的前后端一致，多層次管控的經營體系才能順其自然會實現業務合規，同時合規也令企業走的更遠。

    根據IDC統計，中國工業互聯網市場2015年的市場規模為641億美元（包括工業機器人等硬件設施），2017年的市場規模增長至919億美元，2020年市場規模實現約1300億美元。期間，年均復合增長速度約為。現在至2030年間，工業互聯網領域預計將為中國GDP帶來達。工業互聯網產業鏈包含智能裝備、物流平臺與服務、工業軟件、通信平臺與服務等，其中工業軟件與智能裝備承載了智能工廠建設的部分。特別是工業軟件，中國的起步晚于歐美等發達國家，在產品技術、穩定性等方面落后于國際廠商成熟產品和方案，其中的生產控制類軟件，如MES、SCADA等系統正是我們國內工廠在智能制造領域需要重點提升的部分。MES是工業互聯網的產業制造執行系統(ManufacturingExecutionSystem，簡稱MES），通過對車間人、機、料、法、環、質等生產要素進行管控，實現了制造數據共享、制造過程管控、與底層自動化設備的PLC/DCS打通，實現企業精益制造和數智化管理。當前MES軟件主要解決OT和IT的互聯互通，是工廠計劃層和車間設備層之間的橋梁，解決的是傳統工業企業共性痛點問題：如何透明生產制造。通過加強對生產過程的控制。MES系統的存在可以成功彌合企業計劃層和生產車間設備之間的間隔。產業鏈數據、集成和管理，關注產業鏈數據協同，提高生產資源配置效率，縮短交付周期。

    暴露出中國制造業相當企業缺乏國際化人才儲備，缺乏對于國際化法律和風險的認識。當然中國制造業實現全球化，還需要部門從提升跨境服務水平、法律援助、政策咨詢、技術專利訴訟到境內外融資等方面為企業提供支持，推動中國制造業全球化發展。此外借助支撐企業全球化經營的數智化管理平臺，也可以幫助企業規避國際化法律風險和財稅風險及經營管理風險，將成熟的經營管理模式快速復制到海外工廠，實現全球產業鏈協同，快速實現全球化布局。全球化四大模式用友U9cloud提供全球化方案，支持企業經營管理全球化，幫助企業整合全球資源，有效管理跨國企業間的業務協同，構建全球化統一協作平臺。U9cloud根據多年服務中國制造全球化的發展經驗，將中國制造企業全球化總結為“四種模式”：模式一，制造全球化。制造企業全球化化布局可以將工業能力輸出，有利于更好的接近市場，了解當地消費者的需求，此外還可以利用第三國的貿易優勢，規避一些直接貿易壁壘。南非ESI是北方車輛從南非SUPERGROUP收購重組的重卡企業，總部設在約翰內斯堡，在南非多地有工廠和業務組織。ESI主要業務是北方車輛采取SKD業務模式向南非及南部非洲地區的重型卡車出口業務。用友網絡科技股份有限公司是亞太本土管理軟件。湖州用友暢捷通軟件銷售電話

對于跨國公司，用友軟件可以協助企業協調不同國家的管理和信息資源，規范管理流程，促進信息共享。嘉興機械行業用友財務軟件銷售電話

    管理復雜程度呈指數級增長，需要與階段管理要求匹配的全球化視野人才、人才選拔與管理機制、管理信息化平臺等配套設施與機制，支持管理能力成長提升，主要問題包括：人才配置機制和不足：在企業全球化的背景下，需要分析和重塑經營人才標準與領導力模型，以適應新的運作模式。尚未建立配套數字化平臺：無法以信息化為基礎，建立全球化數字化平臺，實現決策場景化、及時化、精細化。缺乏全球化文化塑造：有待塑造全新的全球文化，提升企業識別度和凝聚力，以整合全球范圍內的業務單元，兼具本地優勢和中國獨特的印記。不同企業的不同發展階段，會遇到以上不同挑戰，雖然挑戰重重，但是可以分階段有序解決。02全球化人力資源管理的關鍵因素為了成功應對全球化人力資源管理的挑戰，公司需要考慮四個關鍵因素。1.法律合規性全球企業必須確保遵守當地和國際法規。企業的法務部門雇傭國際律師或專業顧問以確保法律合規性非常重要。此因素是的前提，任何商業的全球化進程對違法是零容忍。2.全球人力資源戰略全球人才戰略首先要制定全球范圍內的人才招聘，選任和留用至關重要，包括了解各個國家地區市場與勞動力情況，全球派遣，以及吸引和培養高管和領導層。嘉興機械行業用友財務軟件銷售電話