索坤集團，一個北方的玻璃容器生產制造商，在新的技術浪潮中如何與時俱進、銳意創新？數智化轉型已成為現代企業發展的必經之路。然而，這一路并非坦途，對于像索坤這樣的傳統生產企業而言，更是充滿了挑戰與機遇。成立于1999年12月的索坤集團，截至2022年底，已在全國擁有秦皇島索坤玻璃容器有限公司、沈陽鴻業玻璃容器有限公司、煙臺索坤玻璃容器有限公司、涿鹿億達玻璃容器有限公司、昌黎縣坤翔汽車運輸有限公司、秦皇島明昌廢品回收有限公司等十家分支企業，產能在全國排名第二，北方大的玻璃瓶罐生產制造商。索坤集團的數智化挑戰作為傳統制造企業，索坤集團的數智化轉型并不容易。一方面，手工作業和信息孤島導致部門間的信息流通不暢，生產和銷售團隊經常因為信息滯后而出現問題。另一方面，其現有的財務管理系統并不與業務系統高度融合，導致財務和業務之間的斷層。具體挑戰如下：1手工作業與信息孤島盡管索坤集團已經在生產線上實現了一定程度的自動化，但在很多關鍵環節，如原材料的采購、生產計劃的編制、成品的出庫等，還大量依賴手工作業。這些手工作業不效率低下，而且容易出錯。此外，由于缺乏統一的信息系統，各個部門、各個生產基地之間存在大量的信息孤島。嘉興匯智用友軟件開啟企業數智化升級！海寧用友好業財供應商

    建議企業與以下三大挑戰對標，挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業的人力資源管理體系圍繞母國業務和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團整體化的設計中。當海外業務迅速擴張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對“集團-海外總部-區域-國家”定位、管控力度、匯報關系不明確。組織架構不標準：不同層級的組織架構、配置，設計原則沒有根據不同的階段和業務要求，形成標準化設置。管理標準不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒有形成管理標準打法，例如如何“找對人”、“發展人”、“激勵人”。2.各國差異大，暗藏風險企業在不同運行規則的國家和地區開展業務，既要保持全球一體的內部一致性和凝聚力，也要根據本地情況制定特色化、有針對性的管理措施，在人力資源管理中對標準化和差異化兩個方面進行協調與平衡。缺乏標準化：海外業務管理的標準化體系化建設尚不成熟，風險潛伏性好，對未來品牌影響度大。缺乏規范化：海外各市場的人事制度、運營制度、考核制度等尚未規范，崗職、薪酬、績效等人事基礎制度有待系統性梳理。3.配套機制滯后，能力短缺企業全球化進程中人力資源管控議題發展轉變。杭州汽配行業用友進銷存軟件怎么樣用友提供的是一整套企業級數智化升級解決方案。

    在數據的本地存儲、加密、隔離、傳輸等方面做到合規支持，靈活適應多種傳輸方式，特別是涉及到合規內外部審計時，系統支持審計報表的生成，方便企業申報與審計用途。5.高價值應用支持全球共享運營能夠服務于全球化企業時間管理、全球化薪酬服務、全球人才管理的產品才是真正的全球化產品。簡潔易用的界面，個性化角色工作臺：包含全生命周期的經理與員工自助服務、CHRO等自定義界面。全球化薪酬服務：除了屬地包的本地薪資稅收和表格等內容，人力云的全球化薪酬高階服務還包含全球化年度調薪與獎金分配，全球發薪，同上千家全球銀行直連。全球人才供應鏈：人力云支持從全球人才招聘（與Indeed、JobDB等全球化招聘網站直連）、全球人才池、人才畫像、全球派遣等全鏈條應用，支持企業全球化人才管理。6.本地化支持屬地包：人力云支持屬地精細化管理，通過屬地包，本地的個性化假勤、薪酬、稅收、福利等一站式實現，產品會根據變化更新迭代，免除企業后顧之憂。本地化團隊：全球分布的本地化支持團隊是項目成功的主要保障。全球化人力資源管理是一個復雜的挑戰，但也是企業實現全球發展戰略的成功關鍵。通過采用合適的策略、系統和文化，企業可以有效地管理全球團隊。

    標準化制度與流程：制定全球標準的人力資源制度與流程，以確保在不同國家和地區實施一致的管理方法。達到了全球化運營的層次，企業還要思考全球共享的模式。3、選擇合適的技術解決方案：選擇適合公司需求和預算的全球人力資源信息系統。這可能需要與IT部門密切合作。既要符合企業的全球化人力資源戰略，滿足當下業務支持，并能靈活應對未來業務發展的需要。其中，技術支持尤其是本地化支持：選擇適合的人力資源管理軟件和技術工具，在全球范圍內幫助管理員工信息、薪酬、績效評估和培訓等方面的數據。監測和調整：定期監測系統的性能，并根據反饋和數據進行調整。確保系統與公司的需求保持一致。4、文化整合：在實施過程中，考慮文化因素，并采取措施促進員工的文化融合和協作。其中，培訓和教育：培訓員工全球化人力資源管理的同時，確保他們了解和熟練使用新系統，提升數字化素養也很重要。5、法規合規性：了解每個國家或地區的法規要求，并確保企業的人力資源政策與之一致。其中，數據安全和隱私：確保員工數據的安全性和隱私，遵守數據保護法規對于人力資源管理影響大。04全球化人力資源系統標準企業在明確以上事項后，通常會進行工具選型。用友軟件提供了多種暫估情況的解決對策，應用單到回沖、補差處理當月、跨月成本暫估問題。

    產品包括汽車改性塑料、液晶高分子材料、特種材料等。2020年，“普利特”牌改性復合材料位居國內改性塑料行業第二位，汽車塑料行業前列位，并已進入奔馳、寶馬、大眾、通用等有名品牌供應商系統。2015年收購了美國威爾曼塑料再生，實現了供應鏈全球化，利用收購的企業在北美建立了新材料PP和TPO的改性生產，以供應北美汽車生產商及其供應商。普利特為北美的業務選擇了U9cloud作為企業業務發展信息化平臺。通過項目高效成功實施及持續應用，達成了集團整體戰略規劃并為公司業務模式的變化及全球化快速擴張提供了強有力的后臺支撐。U9cloud服務中國制造另一個就是煙臺中寵食品股份有限公司，近年來，公司產品境外銷售收入占主營業務收入比例均超過80%，其中尤以北美、歐洲市場為主。國外8家+國內12家工廠的產能布局下，公司全球供應鏈體系日臻完善，賦予境內外業務雙輪增長的穩健動能。模式三，研發全球化。研發全球化可以讓企業利用全球智慧，掌握前沿科技，實現產品不斷創新，還可以實現產品國際化能夠更好地滿足出口國市場。三花控股集團有限公司是全球制冷控制元器件和新能源汽車熱管理系統控制部件的頭部制造商。用友軟件幫企業建立管控標準。海寧用友好業財供應商

我以前的單位也是用用友的,他里面的設置比較完備,一般業務都可以涉及到。海寧用友好業財供應商

    所以潛在的稅務風險就非常高。金稅四期下，稅局對于企業的監管更加容易，過去一些難以察覺的問題，如庫存存貨與實際成本不符等，如今在大數據的監管下輕易暴露。為什么？因為可以監管企業的供應鏈鏈條，看到我們的上下游的購銷情況。此類例子層出不窮，過去查起來可能還復雜些，但是現在，可以說很容易了。通過數字化手段，查你沒商量按照過去的管理模式和方法，就會給經營帶來風險，所以我們不要犯經驗主義錯誤。需重視業務流程的合規性，稅務合規不只只關乎稅收，更在于從源頭規避風險，實現業務各環節的緊密銜接，形成閉環。我們可以在哪些方面做出努力呢？企業可在基礎數據、業務合規及及時的風險預警和風險控制等方面加以努力。在業務過程中通過制度、流程、政策、監督保證我們的經營是合規的，通過對收入、成本、費用等不同環節的稅收情況進行及時分析、預警保證我們稅務的合規。業務合規，從一體化經營開始。既然稅務已經打通了各個部門，實現了信息共享，企業也應實現信息共享，即四流合一，打通經營過程中的上下游環節，讓整個供應鏈產生的數據在一個鏈條上傳遞，減少部門間的溝通壁壘和系統間的傳遞障礙。過去我們要實現這種狀態很難！因為“信息孤島”。海寧用友好業財供應商