用友榮獲數字化轉型創新獎 彰顯行業影響力 在剛剛結束的全國科技創新大會上，用友憑借其在促進企業數字化轉型領域的突出成就，榮獲“數字化轉型創新獎”。這一獎項不只是對用友技術創新能力的認可，更是對其在推動行業發展中所起到的積極作用的肯定。 用友自成立以來，一直專注于為企業提供從云服務到智能解決方案的多方面數字化支持。公司的產品和服務覆蓋了金融、制造、零售等多個行業，幫助企業實現了業務流程的優化和升級，提升了運營效率和市場競爭力。 評委會對用友給予了高度評價，認為其不只在技術創新上表現很好，更在實際應用中產生了多方面而深遠的影響。用友的解決方案有效地幫助企業解決了數字化轉型過程中的難題，推動了整個行業的進步和發展。 展望未來，用友將繼續秉承創新精神，深耕技術研發，不斷為企業提供更多高效、實用的數字化解決方案，助力企業輕松面對市場變化，實現業務的持續增長。用友，開啟你的智能管理之旅，未來已來！浙江快消品行業用友軟件咨詢熱線多少

用友與全球較好技術公司合作 共同推進企業數字化轉型 在全球企業加速數字化轉型的大背景下，用友宣布與幾家全球較好的技術公司建立合作關系，共同開發下一代企業數字化解決方案。這些合作將側重于利用云計算、物聯網以及大相關內容技術，為企業提供更加高效、安全且可靠的服務。 用友的這一跨國際、跨行業的合作模式，不只將幫助公司自身技術的快速迭代和升級，也將使用友的客戶能夠享受到更加先進和多方面的數字化服務。這些服務旨在提高企業的運營效率，降低業務風險，同時增強企業對市場變化的適應能力。 合作伙伴們紛紛表示，與用友的合作為雙方帶來了新的技術啟發和市場機會。用友的全球化視野和本地化服務能力，使得其成為眾多企業數字化轉型的選擇伙伴。 未來，用友將持續探索國際市場，與更多領域的帶領企業進行合作，致力于提供更加多方面和深入的數字化解決方案，助力全球企業實現業務的長遠發展。浙江快消品行業用友軟件咨詢熱線多少動態產品、數據管理，數字化研發工具已在企業得到了普遍應用，工程變更普遍，但需要加強與ERP的集成。

    是提高企業競爭力和實現可持續發展的關鍵路徑之一。邀請到了來自60多個國家的200多家海外采購公司，包含東盟、歐洲、中東與俄羅斯等地區，其采購方向涵蓋了緊固件及配套領域、汽車零部件行業全產業鏈。許多外國采購商也來到嘉興了解中國的緊固件發展情況，在軟件方面，他們也在展會中與我們公司交流。同時，本屆嘉興緊博會還同期承辦了中德汽車大會的部分論壇活動，德國汽車領域相關機構、企業團也來到了會場，在現場與展商共同探討行業的科技創新的方法論與案例集！第十三屆嘉興緊博會圓滿成功，信息軟件企業的加入給緊固件企業帶來了新的感覺，數字化已經是不可逃避的話題，企業要具備開展技術研發創新的能力，加快研發設計向協同化、動態化、眾創化轉型，是要具備生產方式變革的能力，加快工業生產向智能化、柔性化和服務化轉變，企業要具備組織管理再造的能力，加快組織管理向扁平化、創客化、自組織拓展，企業要具備跨界合作的能力，推動創新體系由鏈條式價值鏈向能夠實時互動、多方參與的靈活價值網絡演進。

    導致盤點數據不準確。④數據丟失。對于沒有使用WMS倉儲管理系統的企業尤其突出，盤點庫存時，紙質單據丟失導致全部數據不清楚。一般來講，使用WMS倉庫管理系統的倉庫，因為系統自動盤點庫存的功能，每天都會對倉庫存貨賬面數目盤點，讓倉庫的貨物有一個準確的數據可以反饋給店鋪后臺，能及時對比兩邊數據，避免店鋪超賣或者積壓商品。如此一來對于大多數賣家來說，一個季度盤點一次就能將倉庫管理的很好，節省了許多盤點的時間。采用WMS的倉庫如何盤點？04①入庫時盤點。將數據和庫位記錄到系統。確保源頭準確。②提前制定盤點計劃。將盤點任務安排妥當，合理分配區域，并將任務指派到人。③配合PDA盤點。通過系統指引，采用PDA掃描庫位或商品，系統自動識別貨品，然后將貨品清點數目之后輸入PDA做記錄。④復盤。系統將自動對比實際庫存數據與賬面數據，提示異常信息，當賬物不符時將提示倉管員進行復盤。U8+WMS基于倉庫的數字化管理和與ERP的集成，實現貨品從供需計劃到收發執行全過程的系統管控，提高執行效率和精細度，實現跨地域、跨業務、跨系統的作業協同和數據共享，建立一套規范化、自動化、易部署、可規模化推廣的倉儲物流管理體系。同時也可通過定制化集成。用友，解鎖你的超能力，讓工作不再是負擔！

    索坤集團的數智化價值經過數智化的改造，索坤集團實現了信息的完全融合與共享，不消除了信息孤島，還提升了效率，具體成果如下：【1】實現了多組織與財務的協同，效率提高了50%。【2】供應鏈協同工作效率提升了20%。【3】對模具管理進行合理化、科學化、精益化的優化，延長了模具的使用周期并每年節省了模具采購費用300W。此外，模具的使用過審率達到了100%。【4】包材管理經過精細化改進，提升包材周轉率40%，且在半年內降低了包材采購費用200萬。【5】精細化的成本核算，原本3天縮短為3小時。經過半年成本分析與調整，成功將單瓶成本降低了5%，并持續進行優化。【6】結賬時間也從7天縮短到3天，能夠自動出具各級報表和合并報表，為領導層提供了更為的數據決策。索坤集團的數智化之旅是一個不斷探索、不斷改進的過程。通過引進新的信息技術和改造業務流程，索坤集團已經取得了的成果。未來，索坤集團將繼續深化數智化轉型，不斷優化企業運營管理，提高市場競爭力。用用友財務軟件做賬的好處就是可以提高工作效率3倍-10倍。杭州食品行業用友軟件常見問題

用友擁有數據智能，數據驅動，智慧企業！浙江快消品行業用友軟件咨詢熱線多少

    建議企業與以下三大挑戰對標，挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業的人力資源管理體系圍繞母國業務和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團整體化的設計中。當海外業務迅速擴張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對“集團-海外總部-區域-國家”定位、管控力度、匯報關系不明確。組織架構不標準：不同層級的組織架構、配置，設計原則沒有根據不同的階段和業務要求，形成標準化設置。管理標準不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒有形成管理標準打法，例如如何“找對人”、“發展人”、“激勵人”。2.各國差異大，暗藏風險企業在不同運行規則的國家和地區開展業務，既要保持全球一體的內部一致性和凝聚力，也要根據本地情況制定特色化、有針對性的管理措施，在人力資源管理中對標準化和差異化兩個方面進行協調與平衡。缺乏標準化：海外業務管理的標準化體系化建設尚不成熟，風險潛伏性好，對未來品牌影響度大。缺乏規范化：海外各市場的人事制度、運營制度、考核制度等尚未規范，崗職、薪酬、績效等人事基礎制度有待系統性梳理。3.配套機制滯后，能力短缺企業全球化進程中人力資源管控議題發展轉變。浙江快消品行業用友軟件咨詢熱線多少