在程序上，招聘咨詢通常由用人標準及人數確立、信息傳播、交流溝通、考核考評、比較選擇、試用、錄用等構成。用人者制訂招聘咨詢計劃，并通過一定方式對被用者予以錄取。招聘咨詢，作為一門邊緣人文科學，按領域可以劃分經濟招聘咨詢、文化招聘咨詢等；按主體可以劃分為國家招聘咨詢、企業招聘咨詢、個人招聘咨詢；按招聘咨詢的執行方式，可以劃分為自主招聘咨詢與委托招聘咨詢；按招聘咨詢者可以劃分為老板招聘咨詢員工與員工招聘咨詢老板，老板招聘咨詢員工為主流招聘咨詢，員工招聘咨詢老板是非主流招聘咨詢，2009年7月中國上海出現的一工程師肚皮上寫字招聘咨詢老板的情況，雖然其以成功的運作與結局，填補了“招聘咨詢市場”雙軌制的空白，舒暢了打工群體的心理，引起媒體的關注，在社會上激起強烈反響，但在模式上依然屬于非主流，屬于特殊的個別案例。獵頭咨詢公司就是依靠獵取社會所需的各類人才獲得利潤而生存的人才獵尋組織。云南大型企業招聘咨詢要多少錢

招聘咨詢測試與面試是人員招聘咨詢錄用工作程序的重要組成部分，也是招聘咨詢錄用工作的進一步展開。這一階段共包括七個步驟：組織各種形式的考試和測驗，考試和測驗內容應根據崗位的不同要求進行設計和取舍。一般而言，此項工作涉及下述幾個方面的內容：1、專業技術知識和技能考試2、能力測驗3、個性品質測驗4、職業性向測驗5、動機和需求測驗6、行為模擬7、評價中心技術通過對應聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的知識、能力、個性品質、職業性向、動機和需求等方面加以評定，從中選出優良者，進入到面試候選人的范圍。山西微企招聘咨詢服務費獵頭咨詢公司運作模式：soho制度，是現下較為新穎的一種模式。

招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續，招聘咨詢者與被招聘咨詢者應訂立勞動合同，將工資、待遇、工時、試用期以及招往工作地的來往路費、安家費等加以規定，并向當地勞動行政機關備案。近幾年來招聘咨詢職工，基本上仍采用以上辦法。招聘咨詢，一般由主體、載體及對象構成，主體就是用人者，載體是信息的傳播體，對象則是符合標準的候選人。三者缺一不可。載體種類較多，口碑的紙片，簡單、經濟；廣播、電視、報紙、雜志等，高級但費用昂貴；科技發達，思想進步，將互聯網作為載體的趨勢正逐漸興盛。在現象上，招聘咨詢活動多表現為上至下、強向弱的特征，老板招聘咨詢員工數千年幾乎成了鐵律為人們所遵循。

招聘咨詢面試過程的實施：這一階段是面試工作程序中極主要的環節，它依靠面試考官的面試技巧有效地控制面試的實際操作。實際上，面試過程的操作質量直接影響著人員招聘咨詢與錄用工作的質量。分析和評價面試結果：這部分工作主要是針對應聘者在面試過程中的實際表現作出結論性評價，為錄用人員的取舍提供建議性依據。設計評價量表和面試問話提綱：面試過程是對每位參加面試的候選人的評價，因此，應根據崗位要求和每位候選人的實際情況設計評價量表和有針對性的面試問話提綱。面試場所的布置與環境控制：要選擇適宜的場所供面試時使用，許多情況下，不適宜的面試場所及環境會直接影響面試的效果。獵頭咨詢公司更多的是為能力強、職業專業度高的精英人才服務。

招聘咨詢中決策的準確性：個人差異為人員選擇提供了理論基礎，選擇過程的目標在于利用個人差異挑選那些更具有某種特性的人，這些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整個選擇過程的基礎。在此基礎上，選擇一個或一個以上敏感、相關、可靠的標準；同時，選擇一個或一個以上有效標準或有某種關系的預測因子（如個性、能力、興趣的量度）。對預測因子的選擇應以工作分析信息為依據，這種信息可提供哪一種預測因子來準確地預測標準績效的線索。當我們把預測因子作為決策的依據時，可從正確決策的比例評價預測因子的作用。這一模式簡單、易懂，它只要求把根據預測因子所作的決策劃分為兩個或兩個以上相互排斥的類型，對標準數據也作類似的分類，然后對兩組數據進行比較。決策正確性的指標之一是正確決策與總的決策之比。獵頭咨詢顧問大多閱歷豐富，曾在多家企業從事過高管職位，對人才和客戶能提供有參考價值的意見。河北好的招聘咨詢要多少錢

簡單的說獵頭咨詢顧問就是獵頭咨詢公司里的業務人員。云南大型企業招聘咨詢要多少錢

“走進來”的方式――應聘者直接找上門求職。這一渠道在實際中還較少。但隨著市場的發展，這種渠道也會漸漸成為公司的招聘咨詢之一，由于“走進來”的招聘咨詢者一般對公司有較深的了解及對招聘咨詢職位有系統準備，這類人員在入職后的工作中也會有較好的表現。在西方，這是成功率較高的方式之一，考慮到文化、就業環境等因素的差異，此點在國內的效果并不太好，同時，企業方面往往不太鼓勵此種方式。所以，公司在新員工招聘咨詢中不要局限于采用單一渠道，而應考慮各種渠道的特點靈活使用，來自不同招募渠道的應聘者適應于公司的不同崗位，在招聘咨詢過程中根據需要有所偏重，會得到比較好的招聘咨詢效果。云南大型企業招聘咨詢要多少錢

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