很多企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷效果好或者做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目做的不錯(cuò)的，都是掌握了各個(gè)平臺的規(guī)則，知道如何在各大平臺上獲取自然流量。在這里我們舉一個(gè)買魚和釣魚的例子來進(jìn)一步的闡述。我們把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)魚塘，魚塘里面的魚是我們想要的客戶。我們想要吃到魚塘里面的魚，有兩種方式，第一種就是找魚塘旁邊的攤位去買魚，假設(shè)我們花10元錢就可以買到一條魚，相當(dāng)于花錢買流量，在這種情況下，只要我們有錢，我們就可以不斷的買到魚吃，但是如果有一天，我們沒有錢了，那么我們就再也買不到魚，吃不到魚了。另外一種方式，就是我們可以花2元錢買一個(gè)魚竿，并且花點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)如何釣魚，因?yàn)轸~塘是公開的，就像互聯(lián)網(wǎng)本身是**的一樣，當(dāng)我們學(xué)會了如何釣魚的時(shí)候，只需要每天花點(diǎn)時(shí)間釣魚，我們就可以吃到魚了，算上我們的時(shí)間成本，可能是2元一條魚，而且我們魚竿的成本是固定不變的，當(dāng)我們已經(jīng)投入的固定成本是不變的情況下，我們在相同的時(shí)間里，釣的魚越多，那么我們平攤到每條魚上的成本就會越低，**終就會接近準(zhǔn)**獲取流量了。所以作為一個(gè)企業(yè)老板而言，一定要讓自己的互聯(lián)網(wǎng)營銷部門學(xué)習(xí)和了解各大平臺的規(guī)則，學(xué)會如何從互聯(lián)網(wǎng)平臺上獲取自然或準(zhǔn)**流量。流量在哪里，生意就在哪里，不同人聽到這段話的理解不同，也就決定了他們可以做多大的生意。大興區(qū)互聯(lián)網(wǎng)營銷一三五法則咨詢哪家好
雖然很多企業(yè)都在講品牌故事，但是你的品牌故事講的對嗎？我跟很多企業(yè)老板溝通的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的背后都有很多的故事，有關(guān)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的，有關(guān)于企業(yè)管理的。但是大部分企業(yè)都不清楚品牌故事應(yīng)該怎么講，怎樣去講才能更能獲得品牌溢價(jià)。有一家做快消品企業(yè)，跟他們的老板在溝通的時(shí)候，他跟我講了很多企業(yè)內(nèi)部管理和員工管理的品牌故事。我問他，內(nèi)部管理和員工管理的品牌故事對降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本肯定有幫助，但是有沒有什么關(guān)于你產(chǎn)品的品牌故事，可以更好的突出你產(chǎn)品的價(jià)值，讓消費(fèi)者愿意多支付5毛或者1元來購買你的產(chǎn)品，因?yàn)閷τ诳蛦蝺r(jià)10元的產(chǎn)品來說，終端市場的零售價(jià)可以貴5毛或者1元，也是一筆非常大的品牌溢價(jià)。這個(gè)時(shí)候他就沉默了。其實(shí)有很多這樣的企業(yè)，他們往往忽略了他們比較大的價(jià)值洼地，對于企業(yè)來講，對消費(fèi)者的品牌形象輸出是需要統(tǒng)一的管理，品牌故事的情感母題需要緊緊圍繞著消費(fèi)者的需求和痛點(diǎn)，讓消費(fèi)者聽到相應(yīng)的品牌故事后，愿意支出一定程度的品牌溢價(jià)。海爾砸冰箱的品牌故事就是一個(gè)非常成功的營銷案例，他的情感母題就設(shè)置很到位，通過砸冰箱的故事輸出，向消費(fèi)者傳遞了海爾品牌的價(jià)值，助力了海爾品牌的發(fā)展。通州區(qū)怎樣一三五法則咨詢聯(lián)系方式企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)營銷可以獲得快速的發(fā)展。
趕上一波流量紅利，企業(yè)真的可以得到迅速的發(fā)展嗎？**近大家都在討論如何捕捉時(shí)代的流量紅利，因?yàn)?*近幾年太多的事實(shí)告訴我們，每一次的渠道變革，每一次的流量紅利，都會造就很多成功的企業(yè)。比方說淘品牌的三只松鼠、外賣品牌的南城香餐飲、抖品牌的白小T，還有很多的網(wǎng)紅和主播等等，感覺他們的成功都很簡單，在很短的時(shí)間內(nèi)就積累的大量的財(cái)富。其實(shí)，在他們的背后，捕捉流量紅利只是其中一個(gè)因素而已，**重要的還是企業(yè)***的綜合素質(zhì)和管理能力，因?yàn)榧词箼C(jī)遇再好，***的綜合素質(zhì)和企業(yè)的內(nèi)部管理不行的話，企業(yè)的發(fā)展也只能是曇花一現(xiàn)。所以，企業(yè)的成功是一個(gè)多因素相乘的結(jié)果，針對那些成立時(shí)間短，發(fā)展較快的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)迅速不足企業(yè)管理能力，而針對那些傳統(tǒng)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的組織中培育互聯(lián)網(wǎng)營銷的能力，擁有全網(wǎng)的視角，具備提前預(yù)知流量紅利的能力。
什么是梵高式的企業(yè)家？大家都知道，梵高是一個(gè)有名的畫家，他的畫作現(xiàn)在有非常高的收藏價(jià)值。但是梵高的一生卻窮困潦倒，他的畫無人問津，生平只賣出去一幅畫，還是他的弟弟出錢讓畫商買下的，畫作的價(jià)值也是去世以后才逐漸被人們所認(rèn)知的。而在現(xiàn)實(shí)生活中，也存在很多這樣的情況，有一個(gè)酒廠，他的酒水品質(zhì)相比較競爭對手要好很多，零售定價(jià)也和競爭對手一樣，但是銷售額卻還不如競爭對手的百分之一，歸根到底也是企業(yè)不懂得什么是營銷，應(yīng)該如何做營銷。對于梵高來說，他的畫作會被流傳，價(jià)值終有一天會體現(xiàn)出來，但是做企業(yè)，一旦破產(chǎn)之后，就不會再有人重新評估你的價(jià)值啦。所以大家一定不要做梵高式的企業(yè)家。市場洞察不是簡單的市場調(diào)查，而是對市場的深度分析與預(yù)測。
當(dāng)我們將市場洞察、品牌定位、模式定位等一系列工作都做好以后，**重要的還是需要將這些事情真正的落地下去，將事情做成。用**簡單的話來說就是同行不同利，我們分析市場上很多的企業(yè)，他們的行業(yè)、產(chǎn)品和模式都一摸一樣，但是他們的市值、營業(yè)額、凈利潤等都千差萬別，歸根到底也是企業(yè)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問題。所以做互聯(lián)網(wǎng)營銷，團(tuán)隊(duì)的搭建工作也相當(dāng)之重要。首先：企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷，初期階段執(zhí)行團(tuán)隊(duì)只需要一個(gè)人就可以。作為一個(gè)企業(yè)老板而言，一定要讓自己的互聯(lián)網(wǎng)營銷部門學(xué)習(xí)和了解各大平臺的規(guī)則，學(xué)會如何獲取自然流量。邯鄲什么是一三五法則咨詢哪家好
互聯(lián)網(wǎng)營銷的落地實(shí)施，實(shí)施是時(shí)間**長，遇到問題**多的環(huán)節(jié)。大興區(qū)互聯(lián)網(wǎng)營銷一三五法則咨詢哪家好
張一鳴之后，下一個(gè)超級流量平臺的創(chuàng)造者會是誰呢。不用東張西望，有可能就是屏幕前的你，只需要你可以做到這樣一點(diǎn)。2000年左右的時(shí)候，以淘寶和京東為**的電商平臺，他們做的一件事情其實(shí)就是將線下的流量吸引到線上平臺，將一部分人的購物習(xí)慣轉(zhuǎn)移到了線上，拼多多又通過拼團(tuán)和裂變的方式將一部分流量又聚集在他們平臺的上，而以抖音和快手為**的短視頻平臺，通過信息找人也好，通過短視頻的表現(xiàn)形式也好，將人們的關(guān)注點(diǎn)和流量又聚集在短視頻和直播上面。所以這些超級平臺做的事情，無非就是通過某種方式，將流量從一個(gè)地方吸引到另外一個(gè)地方。屏幕前的你，如果可以想到采用一種新的方式，將現(xiàn)有超級平臺的流量重新聚集或轉(zhuǎn)移到一個(gè)新的地方，我相信你就是下一個(gè)超級平臺的創(chuàng)造者。大興區(qū)互聯(lián)網(wǎng)營銷一三五法則咨詢哪家好
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