作對一件事，你就可能成為下一個超級流量平臺；**近短視頻和直播，占據了大部分人的時間，抖音等短視頻平臺也成為了新的流量聚集地，但是，他們只不過是時代發展過程中的一個階段而已。所有的超級流量平臺都只不過是采用一種新的方式，重新聚集流量而已。在未來的發展中，依然存在著很多的流量機會，包括社區流量，線下門店的自然流量等等，如果說屏幕前的你，可以想到一種新的方式將流量重新聚集在一個新的平臺的話，你就是下一個超級流量平臺的創造者。大家感興趣的話可以關注我，我們將持續關注流量趨勢的變化，在下一波流量紅利到來前，提前告知你。智能化系統本身只是一個工具，它可以提升人員的工作效率和效果，需要有一套確實可行的方法來做引導。哪些一三五法則咨詢產品介紹

首先我們來講時間點。為什么我們強調企業要在起步階段就做好故事營銷呢，因為在跟很多企業交流的時候發現，很多企業都覺得品牌故事是大企業的事情，中小企業只需要做好業務就可以啦。我們來看海爾的營銷案例，海爾是一個非常成功的企業，砸冰箱的故事也是家喻戶曉，而這個故事其實是在海爾早期階段的事情，而不是海爾發展起來以后才有的，是因為有這樣的一個品牌故事，才讓更多的消費者認識到了海爾，了解到海爾對質量的嚴格把控，對海爾品牌的發展發揮了一定的價值。所以說對于我們很多的企業來講，在企業發展的早期階段，甚至是產品還沒有生產出來之前，就需要把我們的品牌故事想好。通過我們的品牌故事，向消費者傳遞我們產品或者服務背后的真正價值，這樣才能在市場上更好的站穩腳跟，更好的發展起來。懷柔區企業營銷一三五法則咨詢哪家好通過我們的品牌故事，向消費者傳遞我們產品或者服務背后的真正價值，這樣才能在市場上更好的站穩腳跟。

雖然很多企業都在講品牌故事，但是你的品牌故事講的對嗎？我跟很多企業老板溝通的時候，發現每個人的背后都有很多的故事，有關于個人創業經歷的，有關于企業管理的。但是大部分企業都不清楚品牌故事應該怎么講，怎樣去講才能更能獲得品牌溢價。有一家做快消品企業，跟他們的老板在溝通的時候，他跟我講了很多企業內部管理和員工管理的品牌故事。我問他，內部管理和員工管理的品牌故事對降低企業內部的管理成本肯定有幫助，但是有沒有什么關于你產品的品牌故事，可以更好的突出你產品的價值，讓消費者愿意多支付5毛或者1元來購買你的產品，因為對于客單價10元的產品來說，終端市場的零售價可以貴5毛或者1元，也是一筆非常大的品牌溢價。這個時候他就沉默了。其實有很多這樣的企業，他們往往忽略了他們比較大的價值洼地，對于企業來講，對消費者的品牌形象輸出是需要統一的管理，品牌故事的情感母題需要緊緊圍繞著消費者的需求和痛點，讓消費者聽到相應的品牌故事后，愿意支出一定程度的品牌溢價。海爾砸冰箱的品牌故事就是一個非常成功的營銷案例，他的情感母題就設置很到位，通過砸冰箱的故事輸出，向消費者傳遞了海爾品牌的價值，助力了海爾品牌的發展。

品牌故事是需要***的傳播，經常的講，反復的講才可以，如果說在公司起步階段，沒有在互聯網上進行***的傳播，只是在公司內部講那么幾次，也不會產生多大的效果，更產生不了我們所期望的品牌溢價。回顧海爾砸冰箱的故事，已經持續講了幾十年了，現在還一直在傳播，未來也還會持續傳播下去。我們塑造品牌故事的時候，一定是要基于我們真實發生的事情去塑造，而不能去臆造或者我們講述的與我們實際做的不一致，這樣的話反而會對我們的品牌造成很大的損失，大家試想一下，如果海爾的冰箱在市場上經常出現質量問題，那么消費者就***不會再相信砸冰箱的故事，反而會更加不會相信這個品牌。在我們實際的案例中，也存在很多虛假塑造品牌故事而翻車的情況。所以講品牌故事，大家一定要注意言行一致。我們得出一個結論，無論是哪個行業，只要擅于去深入的分析和調研，就總能發現這個行業里面的增長機會。

什么是梵高式的企業家？大家都知道，梵高是一個有名的畫家，他的畫作現在有非常高的收藏價值。但是梵高的一生卻窮困潦倒，他的畫無人問津，生平只賣出去一幅畫，還是他的弟弟出錢讓畫商買下的，畫作的價值也是去世以后才逐漸被人們所認知的。而在現實生活中，也存在很多這樣的情況，有一個酒廠，他的酒水品質相比較競爭對手要好很多，零售定價也和競爭對手一樣，但是銷售額卻還不如競爭對手的百分之一，歸根到底也是企業不懂得什么是營銷，應該如何做營銷。對于梵高來說，他的畫作會被流傳，價值終有一天會體現出來，但是做企業，一旦破產之后，就不會再有人重新評估你的價值啦。價值型銷售，是指除了產品本身和服務之外，還能為客戶創造其他更多的價值。懷柔區企業營銷一三五法則咨詢客服電話

產品好是標配，是**基礎的要求，更重要的是需要有全域營銷的能力。哪些一三五法則咨詢產品介紹

什么是模式一變，市場一片呢。就是指傳統的銷售方式已經競爭激勵了，我們通過對銷售模式進行微調整和重新設計之后呢，客戶的接受程度變高，銷售就變得容易了。我們舉一個例子，假設我們經營一家便利店，店里面銷售雨傘，每次進貨50件，進貨成本10元，銷售15元，每個月可以銷售十幾把。我們對銷售模式進行重新設計后，批量定制1000件，因為量大，所以成本變低了，假設是7元。正常的銷售價格還是15元，但是呢，我們開展會員**使用的功能，只要是店里面的長期會員，只需要繳納10元的押金，就可以**借傘，只要是包裝和雨傘沒有什么問題就可以隨時退還。這樣的話，增加了對會員的服務項目，客戶的體驗度和復購率會得到提升，另外，客戶花10元的押金，買到了正常零售價是15元一把的傘，大部分的客戶也不會來退傘，整體算下來，店里的銷售額和利潤肯定會得到提升。哪些一三五法則咨詢產品介紹

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