做企業，我們應該向畢加索學習什么。***咱們分享一個畢加索的故事，畢加索剛到法國的時候沒有什么名氣，他的畫基本上也是賣不出去的，曾一度生活不下去，于是便找了一名畫商，這名畫商到市內所有的畫廊去，假裝尋找一個有名畫家的畫稿。畫廊老板問他是哪位名畫家的，他說叫畢加索，大概是什么什么樣的畫稿，并詳細介紹了畢加索的畫在巴黎以外是如何的搶手，使畫廊的老板都感到驚訝，居然不知道竟然還有這樣一位名畫家的存在，真是孤陋寡聞。所以就答應一定要去仔細尋找。后來，這位畫商為了進一步吊起人們的胃口，在很多報紙刊登廣告，要高價求購畢加索的畫作，不久，畢加索的畫作果然成為了搶手貨，人們也開始真正認識到了畫作的藝術價值，畢加索在巴黎藝術界也樹立了很高的名聲。所以對于咱們很多企業來說，產品好是標配，是**基礎的要求，更重要的是學習畢加索的營銷能力，在數字化經濟時代，持續構建企業全域營銷的能力，通過營銷讓更多的人更好的認識和了解咱們的產品的價值。互聯網營銷可以更好的傳播品牌，獲得品牌溢價。房山區如何一三五法則咨詢哪家好

趕上一波流量紅利，企業真的可以得到迅速的發展嗎？**近大家都在討論如何捕捉時代的流量紅利，因為**近幾年太多的事實告訴我們，每一次的渠道變革，每一次的流量紅利，都會造就很多成功的企業。比方說淘品牌的三只松鼠、外賣品牌的南城香餐飲、抖品牌的白小T，還有很多的網紅和主播等等，感覺他們的成功都很簡單，在很短的時間內就積累的大量的財富。其實，在他們的背后，捕捉流量紅利只是其中一個因素而已，**重要的還是企業***的綜合素質和管理能力，因為即使機遇再好，***的綜合素質和企業的內部管理不行的話，企業的發展也只能是曇花一現。所以，企業的成功是一個多因素相乘的結果，針對那些成立時間短，發展較快的企業，應當迅速不足企業管理能力，而針對那些傳統的企業，應當在企業的組織中培育互聯網營銷的能力，擁有全網的視角，具備提前預知流量紅利的能力。怎樣一三五法則咨詢怎么做市場洞察**價值是“帶來確有實據的業務新知”，通過洞察看到機會，牽引后續的商業設計和戰略落地。

短視頻和直播真的好嗎？**近幾年，短視頻和直播一直都在風口上，很多的熱門爆款，一條視頻就可能直接帶來幾百萬的營業額，一場直播下來，可能超過一家公司上市公司一年的營業額。客觀的分析，短視頻和直播只是眾多行業里面的一個普通的行業，也可以說是一個普通的產業鏈而已，在任何一個行業里面，都有做的好的，也都有做的不好的，好的肯定會掙錢，不好的肯定也會賠錢，這是一個普遍的規律。所以，想做這個行業，一定要把這個行業看透，知道里面各種各樣的規則，才有可能做好。而且隨著競爭越來越激烈，流量成本越來越貴，大家入局之前，一定要做好系統的規劃。

首先我們來講時間點。為什么我們強調企業要在起步階段就做好故事營銷呢，因為在跟很多企業交流的時候發現，很多企業都覺得品牌故事是大企業的事情，中小企業只需要做好業務就可以啦。我們來看海爾的營銷案例，海爾是一個非常成功的企業，砸冰箱的故事也是家喻戶曉，而這個故事其實是在海爾早期階段的事情，而不是海爾發展起來以后才有的，是因為有這樣的一個品牌故事，才讓更多的消費者認識到了海爾，了解到海爾對質量的嚴格把控，對海爾品牌的發展發揮了一定的價值。所以說對于我們很多的企業來講，在企業發展的早期階段，甚至是產品還沒有生產出來之前，就需要把我們的品牌故事想好。通過我們的品牌故事，向消費者傳遞我們產品或者服務背后的真正價值，這樣才能在市場上更好的站穩腳跟，更好的發展起來。智能化系統本身只是一個工具，它可以提升人員的工作效率和效果，需要有一套確實可行的方法來做引導。

海瀾之家是如何做目標客戶定位的呢？2022年海瀾之家的營業收入達到185億元，凈利潤為21.55億元，穩居中國男裝行業**。那么海瀾之家是如何做目標客戶定位的呢，我們來看海瀾之家的目標客戶，25至45歲、年收入在5至10萬元之間的男士，海瀾之家為什么在定位男裝品牌之后，還要界定年齡段和收入水平呢。其實，對目標客戶劃分的越細，就越容易發現目標客戶的痛點和潛在需求，針對于25到45、收入在5-10萬元之間的男士，他們有共同的消費心理和需求的，海瀾之家只需要深入研究這類人群就可啦，在產品的款式設計和銷售定價上面，滿足這類人群的需求就可以啦，如果說目標客戶定位的過于寬泛，看似受眾人群比較多，市場容量大，但是確很難滿足所有人的需求，也不容易在消費者的心智中占領重要的位置。我們塑造品牌故事的時候，一定是要基于我們真實發生的事情去塑造，而不能去臆造或者與我們實際做的不一致。東城區一三五法則咨詢聯系方式

企業老板不覺得互聯網營銷很重要。大家都知道，老板的認知就是企業發展的天花板。房山區如何一三五法則咨詢哪家好

那么有人就問了，我們具體要怎么去發現戰略機會點呢，通常我們會使用五看的方法論。一看行業：主要是了解宏觀趨勢，通過分析行業的變化和趨勢，發現行業里面什么更有價值，占領行業的價值制高點，或者說要順勢而為。二看市場：主要是了解市場空間，我們將要提供的產品市場容量有多大，需求是否強烈，客戶是否愿意并且持續的付費等。三看競爭：競爭對手公司是什么規模？看自己如何戰勝對手，如何爭取競爭中的主動，需要發現并解決競爭對手的問題。四看自己：看出自己的優劣勢，自己在當前這個階段能否抓住這樣的市場機會，公司的發展適合什么樣的業務模式。五看客戶：我們需要深入的了解客戶，明確客戶的價值主張和需求的變化，在客戶需求變化的過程中往往會帶來新的機會。房山區如何一三五法則咨詢哪家好

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