3.生產(chǎn)效率及安全性高機(jī)械手，顧名思義，通過(guò)仿照人類的手型而生產(chǎn)出來(lái)的機(jī)械手，它生產(chǎn)一件產(chǎn)品耗時(shí)是固定的。同樣的生存周期內(nèi)，使用機(jī)械手的產(chǎn)量也是固定的，不會(huì)忽高忽低。并且每一模的產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間是固定化，產(chǎn)品的成品率也高，使用機(jī)器人生產(chǎn)更符合老板利益。工廠采用工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)，是可以解決很多安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題。對(duì)于由于個(gè)人原因，如不熟悉工作流程、工作疏忽、疲勞工作等導(dǎo)致安全生產(chǎn)隱患，統(tǒng)統(tǒng)都可以避免了。4.易于管理，經(jīng)濟(jì)效益***企業(yè)可以很清晰的知道自己每天的生產(chǎn)量，根據(jù)自己所能夠達(dá)到的產(chǎn)能去接收訂單和生產(chǎn)商品。而不會(huì)去盲目預(yù)估產(chǎn)量或是生產(chǎn)過(guò)多產(chǎn)品產(chǎn)生浪費(fèi)的現(xiàn)象。而工廠每天對(duì)工業(yè)機(jī)器人的管理，也會(huì)比管理員工簡(jiǎn)單得多。工業(yè)機(jī)器人可以24小時(shí)循環(huán)工作，能夠做到生產(chǎn)線的比較大產(chǎn)量，并且無(wú)需給予加班的工時(shí)費(fèi)用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，還能夠避免員工長(zhǎng)期**度工作后產(chǎn)生的疲勞、生病帶來(lái)的請(qǐng)假等誤工的情況。生產(chǎn)線換用工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)后，企業(yè)生產(chǎn)只需要留下少數(shù)能夠操作維護(hù)工業(yè)機(jī)器人的員工對(duì)工業(yè)機(jī)器人進(jìn)行維護(hù)作業(yè)就可以了。經(jīng)濟(jì)效益非常的***。雅馬哈YK-TW適用于從多個(gè)托盤(pán)中取出、碼放到托盤(pán)上、與傳送帶的組合使用。智能YAMAHA多軸示教器產(chǎn)品手冊(cè)

安裝設(shè)置時(shí)間縮短80%！打破以往的常識(shí)，短時(shí)間完成安裝設(shè)置！展會(huì)之后，為了更為詳細(xì)地咨詢，U先生聯(lián)系了雅馬哈發(fā)動(dòng)機(jī)公司的銷(xiāo)售人員。銷(xiāo)售人員介紹，雅馬哈的“iVY2”在校準(zhǔn)、登錄工件等方面具有優(yōu)越的操作性，即使是經(jīng)驗(yàn)不足的人也可以簡(jiǎn)單而高精度地構(gòu)建視覺(jué)系統(tǒng)。還介紹了與使用一般通用的視覺(jué)系統(tǒng)相比，安裝設(shè)置時(shí)間被縮短80%的事例。U先生表示非常吃驚。U先生憑直覺(jué)感到“若采用它，一定可以大幅度縮短安裝設(shè)置時(shí)間”，于是立即做出了采用的決定。U先生回顧說(shuō)“具體立項(xiàng)不用說(shuō)，引進(jìn)之前進(jìn)行了工件評(píng)測(cè)，按照實(shí)際用途進(jìn)行機(jī)器人技術(shù)培訓(xùn)等等，廠商的支持內(nèi)容豐富，讓我們感到非常放心。安裝設(shè)置真的很簡(jiǎn)單，完全打破了我以前的常識(shí)。大幅度縮短了設(shè)備的生產(chǎn)啟動(dòng)時(shí)間，非常滿意。再說(shuō)，萬(wàn)一發(fā)生了原因不明的故障，只要與雅馬哈聯(lián)系就可以解決。這也給了我大的安全感。”(U先生)E公司，通過(guò)此次替換生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)了效率化，進(jìn)而有效地提升了業(yè)績(jī)。智能YAMAHA多軸示教器代理LCM100是為解決在制造工廠中客戶所面臨的消除浪費(fèi)、降低成本提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量等多種問(wèn)題而開(kāi)發(fā)的。

有效解決方案，是替換為邊調(diào)整涂膠量邊涂膠的機(jī)器人。S先生為收集信息參加了展會(huì)，在雅馬哈發(fā)動(dòng)機(jī)公司的展位觀看了展品演示。展出的“RCX340”，是可以同步驅(qū)動(dòng)多臺(tái)機(jī)器人的多軸機(jī)器人控制器。對(duì)該產(chǎn)品產(chǎn)生了興趣的S先生，詳細(xì)咨詢了有關(guān)用在涂膠工序方面的內(nèi)容。雅馬哈發(fā)動(dòng)機(jī)公司的產(chǎn)品介紹員在演示機(jī)前介紹說(shuō):“若使用‘RCX30’控制器，可以邊按照機(jī)器人的移動(dòng)速度調(diào)整點(diǎn)膠側(cè)的涂膠量邊涂膠。也就是說(shuō)，任何情況下都可以保持涂膠量不變，因涂膠失誤導(dǎo)致的密封膠損耗也將大幅度降低。”S先生憑直覺(jué)感覺(jué)這正是所尋求的。于是，回到公司開(kāi)始考慮引入機(jī)器人控制器。

以前也曾經(jīng)為了提高產(chǎn)量而進(jìn)行了以縮短作業(yè)時(shí)間、提高設(shè)備運(yùn)行率為目的的各種改善活動(dòng)。改善后也取得了一定的成果，但由于作業(yè)時(shí)間緊迫，搬運(yùn)錯(cuò)誤等暫時(shí)停機(jī)并沒(méi)有減少，很難像想象的那樣提高設(shè)備運(yùn)行率，讓人左右為難。就在這時(shí)，我們?cè)谡箷?huì)上了解到了雅馬哈的LCMR200，心里想：“這個(gè)的話應(yīng)該能提高產(chǎn)量吧？”于是就開(kāi)始探討。我們估算了一下引進(jìn)后的預(yù)期效果，發(fā)現(xiàn)有望獲得足夠的投資效果，所以就決定制作使用了LCMR200的生產(chǎn)線。投產(chǎn)運(yùn)行后不但縮短了搬運(yùn)時(shí)間，還減少了工序間的在制品，取得了預(yù)期的效果。此外，由于搬運(yùn)時(shí)間充分縮短，沒(méi)有必要再去強(qiáng)行追趕氣缸或機(jī)器人的速度。其結(jié)果，因?yàn)榘徇\(yùn)錯(cuò)誤而造成的暫時(shí)停機(jī)也減少，還成了公司內(nèi)評(píng)價(jià)非常高的生產(chǎn)線。由于LCMR200的引進(jìn)，我們的生產(chǎn)線運(yùn)行率得到大幅改善，產(chǎn)量的增加超出了預(yù)期。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我切身感受到了引進(jìn)LCMR200的好處。雅馬哈“LCM100”的特點(diǎn)是可以進(jìn)行高速且精密的動(dòng)作。

這是我們近期考慮自動(dòng)化。當(dāng)我們?yōu)橐M(jìn)機(jī)器人而瀏覽各廠商的網(wǎng)站時(shí)，我們被雅馬哈龐大的產(chǎn)品陣容所吸引。從小型執(zhí)行器到直交、水平多關(guān)節(jié)、垂直多關(guān)節(jié)機(jī)器人，甚至還有視覺(jué)系統(tǒng)和傳送帶。這樣的話我們覺(jué)得雅馬哈應(yīng)該會(huì)針對(duì)各種情況給我們提案。我們是一家有100年的歷史的烘焙點(diǎn)心制造商。在大家的支持下，產(chǎn)品需求逐年增加，我們卻因?yàn)榻?jīng)常性人手不足而煩惱。在將包裝后的點(diǎn)心裝箱的工序中，由于每個(gè)作業(yè)人員將1種烘焙點(diǎn)心裝箱，作業(yè)人數(shù)根據(jù)包裝數(shù)量而異。因此，有必要按上限的包裝數(shù)量來(lái)安排作業(yè)人員，這就會(huì)造成浪費(fèi)。就這個(gè)問(wèn)題咨詢雅馬哈后，我們收到了一個(gè)提案，即使用機(jī)器人將流程自動(dòng)化，以前需要8個(gè)人的工序只需1個(gè)人就可以運(yùn)行。經(jīng)過(guò)分析后發(fā)現(xiàn)，如果作業(yè)人員能減少到1人，那么輪班工作的門(mén)檻一下子就會(huì)降低很多，即使在每年幾次的旺季，也可以進(jìn)行穩(wěn)定生產(chǎn)。當(dāng)初引進(jìn)機(jī)器人是為了節(jié)省勞動(dòng)力，沒(méi)想到效果比預(yù)期好很多，不但提高了生產(chǎn)效率、降低了成本，還減少了人為失誤，因此確保了質(zhì)量穩(wěn)定，一舉多得，讓人喜不勝收。在雅馬哈的支持下，今后我們將在繼承歷史和傳統(tǒng)的同時(shí)，順應(yīng)新時(shí)代的變化，繼續(xù)為顧客提供更美味的烘焙點(diǎn)心。為了找到有效的解決方法，我們參加了展覽會(huì)，在雅馬哈展臺(tái)發(fā)現(xiàn)了LCMR200橫移單元。自動(dòng)化雅馬哈潔凈機(jī)器人功能

使用雅馬哈YK-TW時(shí)，比并行鏈路機(jī)器人高度低，可節(jié)省空間YK-TW 機(jī)身高度為 392mm。智能YAMAHA多軸示教器產(chǎn)品手冊(cè)

“再縮短2秒”是有限度的……制造現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)消極。對(duì)組裝用在智能手機(jī)、平板上的電子元件的A公司來(lái)說(shuō)，縮短生產(chǎn)節(jié)拍成為了首要課題。市場(chǎng)投入數(shù)量呈下降趨勢(shì)，無(wú)論哪家公司都在為盡快能在下一季展開(kāi)新產(chǎn)品而競(jìng)爭(zhēng)。作為部件供應(yīng)商的A公司也受到了波及。“為了滿足客戶要求的交貨期，必須將生產(chǎn)節(jié)拍縮短2秒以上。但，制造現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)為這是不可能的……”負(fù)責(zé)的M先生回顧道。為滿足客戶頻繁的要求，公司已經(jīng)通過(guò)重組生產(chǎn)工序、增加生產(chǎn)線來(lái)滿足了多品種小批量的生產(chǎn)，現(xiàn)在公司內(nèi)部一片消極情緒。智能YAMAHA多軸示教器產(chǎn)品手冊(cè)