6軸工業(yè)機(jī)器人的1、2、3軸用的都是RV減速機(jī)，屬于擺線針輪結(jié)構(gòu)。4、5、6軸一般采用諧波減速機(jī)。由于軸承是特制的，這種擺線針輪的RV減速機(jī)軸向尺寸很短。國內(nèi)用的比較多的是日本人帝人公司的這種減速機(jī)。軸向尺寸比較短的伺服電機(jī)有日本的發(fā)那科，國內(nèi)廣州數(shù)控也有專門為他們自己公司工業(yè)機(jī)器人配套的伺服電機(jī)，較他們傳統(tǒng)的伺服電機(jī)軸向尺寸短很多。工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展。隨著科技的不斷進(jìn)步，工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展過程可分為三代，一代，為示教再現(xiàn)型機(jī)器人，它主要由機(jī)器手控制器和示教盒組成，可按預(yù)先引導(dǎo)動作記錄下信息重復(fù)再現(xiàn)執(zhí)行，當(dāng)前工業(yè)中應(yīng)用多。第二代為感覺型機(jī)器人,如有力覺觸覺和視覺等,它具有對某些外界信息進(jìn)行反饋調(diào)整的能力，目前已進(jìn)入應(yīng)用階段。第三代為智能型機(jī)器人它具有感知和理解外部環(huán)境的能力，在工作環(huán)境改變的情況下，也能夠成功地完成任務(wù)，它尚處于實(shí)驗(yàn)研究階段。TOYO絲杠機(jī)器人供應(yīng)就找裕飛！TOYO直線電機(jī)機(jī)器人維護(hù)

目前，我國的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)通過向中低端制造領(lǐng)域滲透而逐漸提高國產(chǎn)化率的趨勢。以此趨勢從長期發(fā)展的角度而言，必然會提升我國工業(yè)機(jī)器人關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵部件的研發(fā)替代效率，從而實(shí)現(xiàn)由低端向滲透替代。與美、歐、日等發(fā)達(dá)國家相比，我國制造業(yè)結(jié)構(gòu)更為多樣、復(fù)雜，從集中度相對較高的汽車、電子到比較分散的一般工業(yè)，呈現(xiàn)出明顯的“長尾特性”。汽車制造業(yè)對工業(yè)機(jī)器人的性能要求較高，應(yīng)用體量也較大，所以一直被“四大家族”等海外所占據(jù)。而我國汽車制造業(yè)大規(guī)模發(fā)展以來，行業(yè)自動化程度已經(jīng)相對較高，工業(yè)機(jī)器人的市場規(guī)模雖大但需求增量卻較小。上海進(jìn)口機(jī)器人技術(shù)TOYO皮帶機(jī)器人供應(yīng)就找裕飛！

以消費(fèi)者利益為驅(qū)動的個性化、定制化生產(chǎn)。由于信息與數(shù)據(jù)的自由流動和交換，以機(jī)器人制造商為中心的產(chǎn)銷格局，正在向以消費(fèi)者為中心的新格局轉(zhuǎn)變。伴隨著“以客戶為導(dǎo)向、以需求為中心”真正成為企業(yè)的經(jīng)營策略，傳統(tǒng)的“標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品+大批量生產(chǎn)+大眾營銷”的產(chǎn)銷形態(tài)，將逐步被以消費(fèi)者驅(qū)動的商業(yè)模式，以及“多品種、小批量、柔性生產(chǎn)、快速迭代、粉絲經(jīng)濟(jì)”的全新模式所取代。機(jī)器人制造商需要真心傾聽消費(fèi)者要什么、不要什么，通過大數(shù)據(jù)挖掘分析，工業(yè)云推理計算，實(shí)現(xiàn)快速改進(jìn)機(jī)器人產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高產(chǎn)品的附加值，提供消費(fèi)者所需要的個性化、定制化的消費(fèi)體驗(yàn)。中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)處于爆發(fā)前夜，一場機(jī)器人改變制造模式、生活模式的時代正向我們走來。

那么我國在這些主要技術(shù)環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀怎樣呢？上游環(huán)節(jié)根據(jù)國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)上市公司的公告匯總：減速器方面：目前全球大部分市場份額被日本的哈默納科（諧波減速器）、納博特斯克（RV減速器）所占據(jù)，國內(nèi)企業(yè)仍處于追趕階段。根據(jù)GGII數(shù)據(jù)顯示，我國工業(yè)機(jī)器人減速器70%以上的市場份額被外資減速器企業(yè)壟斷（納博、哈默納科、住友、新寶等），國產(chǎn)化率不足30%。但從減速器的分類來看，諧波減速器的國產(chǎn)化率相對較高，已涌現(xiàn)綠的諧波、來福諧波等廠商，市場份額和品牌認(rèn)可度已有大幅提升；而RV減速器的技術(shù)門檻較高，國產(chǎn)化率相對緩慢，目前，主要國內(nèi)的RV減速器生產(chǎn)商有南通振康、雙環(huán)傳動、秦川機(jī)床、中大力德等企業(yè)。TOYO電缸機(jī)器人供應(yīng)就找裕飛！

機(jī)器人的形式一直是多樣的，而研究人員們一直往設(shè)計“能在更生活化的真實(shí)環(huán)境中使用”的策略方向發(fā)展。設(shè)計能夠在擬人環(huán)境中工作的機(jī)器人的一個策略是使機(jī)器人本身盡可能的擬人化。舉個例子，如果到處都是樓梯，那么人類因?yàn)橛型惹铱梢杂脕砼罉翘荩匀绻覀兘o機(jī)器人像人類一樣的腿，他們也會“擅長”爬樓梯，對吧？當(dāng)機(jī)器人需要進(jìn)行抓取動作時，我們也看到了這種趨勢，在朝著擬人化方向做優(yōu)化。盡管受到人類自身生物的啟發(fā)而產(chǎn)生了一些驚人的機(jī)械手，但夾爪設(shè)計中仍有可能創(chuàng)造出人類無法做到的事情。東佑達(dá)模組機(jī)器人供應(yīng)就找裕飛！TOYO機(jī)器人功能

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日本人把機(jī)器人當(dāng)作朋友，更以該國在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域強(qiáng)有力的競爭力而自豪。在世界機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)四大巨頭中，日本企業(yè)安川、發(fā)那科占據(jù)半壁江山，擁有全球50%以上的市場份額。在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)高歌猛進(jìn)的時代，全球競爭愈演愈烈，面對來自歐美國家的競爭以及中、韓等國的趕超之勢，日本是否能夠保持產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢?面對少子老齡化、基礎(chǔ)設(shè)施老化等社會問題，機(jī)器人是否能解決上述問題，以產(chǎn)業(yè)拉動經(jīng)濟(jì)增長?為保持“機(jī)器人大國”的優(yōu)勢地位，日本政呼吁要進(jìn)行一場機(jī)器人，為此提出了《機(jī)器人新戰(zhàn)略》。為了實(shí)現(xiàn)機(jī)器人的目標(biāo)，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省確定了三大支柱：首先要把日本打造成機(jī)器人的據(jù)點(diǎn)，強(qiáng)化機(jī)器人的創(chuàng)造及產(chǎn)出能力;二是成為世界的機(jī)器人社會，讓機(jī)器人遍布日本社會的各個角落，滲透到日本國民的日常生活中;三是在物聯(lián)網(wǎng)時代以機(jī)器人世界。TOYO直線電機(jī)機(jī)器人維護(hù)