怎樣運營體育場館？

大型體育場館經營管理的選擇

模式對于大型體育場館經營管理模式的選擇，應充分發揮市場在配置資源中的基礎作用，要堅定企業化改制的方向，選擇適合的方式，以創造更多更好的綜合效益。1.承包經營管理在不改變所有制性質的前提下，按照體育場館所有權與經營權完全分離的原則，以承包經營合同形式確定所有者與經營者間的責、權、利關系和承包年限，使承包人能根據公共體育場館的自身條件和體育健身市場發展的基本規律，做到自主經營、自負盈虧。承包人按合同書規定，每年向所有者交納一定的租金，并負責大型體育場館日常管理和設備維護、維修。而大型的設備更新、維修則仍由所有者投資。對于承包后的大型體育場館，要求不能改變其為大眾提供體育健身服務的性質，必須保證為健身和運動訓練提供場地服務，但對所提供的各種服務都要收費，其收費標準應由場館主管部門會同物價管理部門共同制定，并在合同書中標明，承包人必須嚴格執行。對場館原有職工，承包人有選擇是否留用的權力。這種經營管理方式，雖然減輕了所有者的負擔，也提高了場館的使用率，但承包經營者往往會改變大型體育場館的用途，如用它演馬戲、搞大型活動等。 體育場館工程的建設將提供無障礙設施。江西小型體育場館工程施工

財政投入不夠。早在《健身計劃2011－2015》中就提出了“三納入”的要求，是指把健身事業，特別是公共體育設施建設納入當地國民經濟和社會發展規劃，把健身經費納入當地財政預算，把健身工作納入當地《工作報告》，“三納入”是貫徹《條例》的關鍵點。近年來郴州市加大對體育事業的投入，在全省率先明確市縣兩級財政每年人均2元的**體育事業經費、人均5元的健身設施經費列入社會發展計劃和財政預算，并保障每年都增長1%。相比之下，我市體育財政投入嚴重不足。按我市中心城區50萬人計算，市本級財政體育活動經費應有100萬元，場地建設經費應有250萬元，但大眾運動會只有15萬元財政預算，預算偏少。廣西足球體育場館工程施工隊體育場館工程的建設將提供先進的場地維護設備。

規劃滯后。由于城市建設加速，城市規劃趕不上城市建設速度，導致城區體育場館規劃滯后，區域分布不合理。同時，在城區住宅小區建設過程中，有的小區規劃設計上沒有配套的健身場地，有的雖然有規劃，卻被隨意擠占，用于商業開發。如市內較大的碧桂園、恒大等樓盤均沒有配置居民非常需要的籃球場等運動場地。學校體育場館開放度不夠。在公用體育設施不夠的情況下，學校體育場館應在學校放學后或者放假期間對外開放，但不少學校考慮安全、衛生、場地損耗等因素，大門一般對社會公眾關閉。如市海棠中學，曾有一段時間對外開放，一些**也喜歡在學校田徑場散步，但目前又不允許外人進入，一些**對此有意見。

    體育場館是指為了滿足運動訓練、運動競賽和大眾體育消費需要而專門修建的各類運動場所的總稱。它主要包括對社會公眾開放并提供各類服務的體育場、體育館、游泳池、體育教學、訓練所需的田徑棚、風雨操場運動場及其他各類室內外場地，**體育健身娛樂休閑活動所需的體育俱樂部、健身房、體操房和其他簡易的健身娛樂場地隨著人們對健身作用的認識逐步提高，高等院校體育館越來越多的受到體育健身愛好者的青睞。近幾年來，杭州市高等院校的校區規模在不斷擴大，許多高等院校在新校區內大都新建或者修建了體育館等設施。這在很大程度上推動了杭州市體育產業的發展，但這些場館目前所采用的運營管理模式、運營方式和運營機制是否符合各個高校的現實條件?是否為比較好的組合?針對上述問題。 體育場館工程的建設將帶動周邊地區的經濟發展。

注意事項折疊交通疏散體育場館基地的規劃布點要合理，大型體育場館的設計中應考慮人流和車流同城市交通之間的矛盾，包括在城市交通高峰負荷時的矛盾和與急救車輛行車路線之間的矛盾。一方面要保證體育館的大量觀眾的安全疏散(在4～5分鐘內能全部疏散到建筑物以外)，另一方面要避免體育館使用時大量人流和車流堵塞城市交通。體育場館應有大面積停車場地，并靠近交通干道和公共交通車站。平面布置體育館平面布置應嚴格按照各項國際標準，如網球、排球賽場凈高不低于12米。一般適應國際比賽的體育館室內高度不低于15米。觀眾席要安排在比較好視覺范圍內。比賽場地的長軸方向不應設天然采光窗。比賽場地和練習場地應聯系方便。主席臺位置應按比賽儀式要求選擇地位適中、視線比較好的地段。主席臺人員、觀眾和運動員的進出路線和房間應分開。運動員入口宜設在主席臺對面。裁判席、記分牌、計時裝置、廣播、電視和電氣控制室的位置均應合理安排，以使比賽順利進行這座體育場館工程將設有多個衛生間和洗手間。江西小型體育場館工程施工

這座體育場館工程將設有多個休息區和休閑設施。江西小型體育場館工程施工

怎樣運營體育場館？

BOT和TOT模式

TOT即轉讓—運營—轉讓。TOT投資模式是指由融資建設城市基礎設施，建成后將經營權出售給民間投資者，投資者在約定時間內通過經營收回投資并取得回報后，再將經營權無償交給原產權所有人的經營方式。對來講，通過TOT方式出讓特許經營權，可以比較大限度地籌集相關建設所需資金，而對于投資者來講，由于其受讓的是已建成且正常運營的項目，建設期的風險完全不用承擔。對已建成的大型體育場館而言，TOT模式對那些體育競賽表演市場發育程度較高的城市來講，是一種較佳的選擇。以合同的方式將現有大型體育場館的經營權長期轉讓給競技項目俱樂部，既可減輕直接管理的壓力，又可節省場館維修保養方面的開支，還可保證其用之于體。當前，我國大型體育場館在拓展投融資渠道過程中，更多的**和學者提倡采用新型融資方式BOT，以未來經營權作為投資回報，來籌集建設資金，是緩解當前國家投資不足的一種有效補充。 江西小型體育場館工程施工

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