根據(jù)《健身計(jì)劃(2011-2015年)》，到2015年，全國(guó)各類體育場(chǎng)地將達(dá)到120萬(wàn)個(gè)以上，人均體育場(chǎng)地面積達(dá)到1.5平方米以上體育場(chǎng)地設(shè)施也將不斷增加。據(jù)第五次體育場(chǎng)地普查結(jié)果顯示，與第四次體育場(chǎng)地普查相比較，我國(guó)的體育場(chǎng)地在總數(shù)、體育場(chǎng)地面積、每10萬(wàn)人擁有體育場(chǎng)地?cái)?shù)和人均體育場(chǎng)地面積分別將增長(zhǎng)38.07%、69.87%、32.00%和58.46%。我國(guó)體育場(chǎng)地的數(shù)量比較豐富，但是相對(duì)數(shù)量不足，尤其區(qū)域體育場(chǎng)地的分布具有更大的差異。比較各區(qū)域體育場(chǎng)地的規(guī)模可以發(fā)現(xiàn)，在體育場(chǎng)地?cái)?shù)量、體育場(chǎng)地總面積和人均體育場(chǎng)地面積方面，東部高于西部，中部少，主要是東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，體育場(chǎng)地的基礎(chǔ)雄厚;而10萬(wàn)人擁有體育場(chǎng)地?cái)?shù)，西部比較高，中部比較低，主要是西部地區(qū)地域廣闊，人口稀少。可見，我國(guó)區(qū)域體育場(chǎng)地?cái)?shù)量規(guī)模分布呈現(xiàn)出不平衡的狀態(tài)。由此可見，尚待開發(fā)的中西部地區(qū)體育場(chǎng)地建設(shè)業(yè)具有較大的投資開發(fā)潛力。體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將提供先進(jìn)的氣候控制系統(tǒng)。海南足球體育場(chǎng)館工程工程商

怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？

BOT和TOT模式

BOT為建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)交的英文縮寫，即在一定期的經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，將基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目(主要是市政設(shè)施項(xiàng)目)交由國(guó)內(nèi)或國(guó)外承包者建設(shè)、經(jīng)營(yíng)，特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后，此項(xiàng)目設(shè)施完整地轉(zhuǎn)交給國(guó)有部門單位管理經(jīng)營(yíng)。這對(duì)于解決基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸矛盾、緩解資金緊張，以及加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了一定的作用。BOT模式的運(yùn)用主要是針對(duì)新建大型體育場(chǎng)館而言。該模式雖可在一定程度上緩解國(guó)家在大型體育場(chǎng)館投資上的資金不足，但在操作上仍存在項(xiàng)目投資量大，周期長(zhǎng)，有較高的多種風(fēng)險(xiǎn)等問題。 河南大型體育場(chǎng)館工程這座體育場(chǎng)館工程將成為舉辦體育展覽和博覽會(huì)的場(chǎng)所。

怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？

星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理星級(jí)酒店式管理模式是指體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)應(yīng)該像星級(jí)酒店一樣，運(yùn)營(yíng)程序涉及到選址、設(shè)施規(guī)劃、投資結(jié)構(gòu)、后期的商務(wù)管理、行銷計(jì)劃、人才資源計(jì)劃、項(xiàng)目創(chuàng)新，以及公共安全等問題，整個(gè)運(yùn)營(yíng)程序全是由專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)的一種管理模式。星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理模式并不僅指場(chǎng)館建成后的酒店管理，還包括改變投資結(jié)構(gòu)，通過(guò)市場(chǎng)手段多渠道籌資、融資；以項(xiàng)目法人招標(biāo)等方式，甚至以其投資作為股份，吸引社會(huì)(國(guó)內(nèi)外)資金融資控股，從而使大型體育場(chǎng)館在可行性研究階段就基本確定了產(chǎn)權(quán)多元化方向，扭轉(zhuǎn)了以前場(chǎng)館建設(shè)資金投入單一化的局面。大型體育場(chǎng)館實(shí)行星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)是：其一，投資結(jié)構(gòu)多元化；其二，滿足體育場(chǎng)館功能的多元化需求，突出“以人為本”的人性化理念；其三，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念；其四，有利于把握市場(chǎng)定位，發(fā)展項(xiàng)目創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)專業(yè)化；其五，采用品牌營(yíng)銷策略，并利用品牌延伸產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)。大型體育場(chǎng)館實(shí)施星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理，將真正實(shí)現(xiàn)從制度型經(jīng)營(yíng)管理向人本型經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，以財(cái)務(wù)為的經(jīng)營(yíng)管理向以現(xiàn)代營(yíng)銷為經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變。

為指導(dǎo)公共體育場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)單位做好委托社會(huì)力量運(yùn)營(yíng)工作，國(guó)家體育總局辦公廳日前印發(fā)了《委托社會(huì)力量運(yùn)營(yíng)公共體育場(chǎng)館示范合同(參考文本)》，圍繞市場(chǎng)化委托經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)公共體育場(chǎng)館的場(chǎng)地使用、商業(yè)開發(fā)、多元經(jīng)營(yíng)等做出示范，為公共體育場(chǎng)館和社會(huì)力量合作提供了指導(dǎo)和參考，以提升公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的專業(yè)性，更好地服務(wù)廣大人民**的健身需求。“健身是全體人民增強(qiáng)體魄、健康生活的基礎(chǔ)和保障，人民身體健康是建成小康社會(huì)的重要內(nèi)涵，是每一個(gè)人成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)幸福生活的重要基礎(chǔ)。”公共體育服務(wù)的供給質(zhì)量直接關(guān)系到人們的身體健康和幸福生活指數(shù)。通過(guò)各方共同努力，讓運(yùn)營(yíng)更專業(yè)，公共體育場(chǎng)館將會(huì)更親民、更便民、更利民，從而為廣大人民**創(chuàng)造更加和諧美好的體育健身環(huán)境。體育場(chǎng)館工程的總投資額達(dá)到了數(shù)億美元。

    怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？努力實(shí)現(xiàn)大型體育場(chǎng)館設(shè)施所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離隨著體制轉(zhuǎn)軌，國(guó)家對(duì)行政事業(yè)型資產(chǎn)管理提出新辦法：有條件實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的需求進(jìn)行，實(shí)行經(jīng)營(yíng)性管理。根據(jù)這一思路并隨著我國(guó)體育由事業(yè)型轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)型。而這一轉(zhuǎn)變的問題是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是一種關(guān)于資產(chǎn)權(quán)利的社會(huì)分工，目的在于提高資產(chǎn)權(quán)利運(yùn)用的效率。體育局作為體育行政部門，長(zhǎng)期以來(lái)承擔(dān)著大型體育場(chǎng)館所有者的職能，各場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)權(quán)雖然源于所有權(quán)，但法人產(chǎn)權(quán)一旦形成，所有者便不能再直接參與產(chǎn)業(yè)實(shí)體，干預(yù)各場(chǎng)館的活動(dòng)。目前不少場(chǎng)館雖已褲者實(shí)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，但所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)并不明晰，難免出現(xiàn)權(quán)力的虛置和錯(cuò)位。“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)沒有分離”仍是當(dāng)今我國(guó)大型競(jìng)賽體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)存在的一個(gè)主要問題之一。大型體育場(chǎng)館在大型賽事結(jié)束后，要將眼光從賽前的“為賽事本身服務(wù)”轉(zhuǎn)向賽后市場(chǎng)運(yùn)山棚作上來(lái)，而這一轉(zhuǎn)變的問題是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)行分離，具體又體現(xiàn)在大型體育場(chǎng)館的不同經(jīng)營(yíng)管理模式的采用上。 體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將提供先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)和通信設(shè)施。福建室內(nèi)體育場(chǎng)館工程聯(lián)系電話

這座體育場(chǎng)館工程將成為舉辦大型體育賽事的理想場(chǎng)地。海南足球體育場(chǎng)館工程工程商

為更好地推動(dòng)“運(yùn)動(dòng)益陽(yáng)”建設(shè)，加快“運(yùn)動(dòng)健身模范市”創(chuàng)建，加快我市體育場(chǎng)館建設(shè)勢(shì)在必行，特提出以下建議：扎實(shí)新建足球場(chǎng)地。貫徹落實(shí)《中國(guó)足球中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（2016－2050年）》和《全國(guó)足球場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（2016－2020年）》，至2025年，各區(qū)縣（市）修繕、改造或新建1塊以上11人制社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）新建1塊（人口3萬(wàn)以下）或2塊（人口3萬(wàn)及以上人口）5人制或7人制封閉式（籠式）足球場(chǎng)；全市所有中學(xué)和有條件的小學(xué)修繕、改造或新建1塊7人制或11人制校園足球場(chǎng)。新建大型居住區(qū)和社區(qū)至少規(guī)劃建成1塊以上5人制籠式足球場(chǎng)地。鼓勵(lì)社會(huì)力量利用城市公園綠地或閑置區(qū)域建設(shè)**身邊的足球場(chǎng)。海南足球體育場(chǎng)館工程工程商

上海力茵地面彈性材料有限公司一直專注于地面彈性材料加工，彈性膠墊，塑膠地坪，橡塑制品，建筑材料，體育用品批發(fā)零售，體育場(chǎng)地修建、塑膠跑道鋪設(shè)技術(shù)咨詢服務(wù)，綠化服務(wù)，房屋建設(shè)工程施工，市政公用建設(shè)工程施工，機(jī)電安裝建設(shè)工程施工，建筑裝修裝飾建設(shè)工程專業(yè)施工，園林古建筑建設(shè)工程專業(yè)施工，鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)工程專業(yè)施工，建筑防水建設(shè)工程專業(yè)施工，防腐保溫建設(shè)工程專業(yè)施工，環(huán)保建設(shè)工程專業(yè)施工，橋梁建設(shè)工程專業(yè)施工，體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)工程專業(yè)施工，化工原料及產(chǎn)品銷售，人造草坪銷售，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出日業(yè)務(wù)。，是一家建筑、建材的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)與成長(zhǎng)空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評(píng)。上海力茵地面彈性材料有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋塑膠跑道，硅PU，人造草坪，EPDM顆粒，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的塑膠跑道，硅PU，人造草坪，EPDM顆粒形象，贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。