根據《健身計劃(2011-2015年)》，到2015年，全國各類體育場地將達到120萬個以上，人均體育場地面積達到1.5平方米以上體育場地設施也將不斷增加。據第五次體育場地普查結果顯示，與第四次體育場地普查相比較，我國的體育場地在總數、體育場地面積、每10萬人擁有體育場地數和人均體育場地面積分別將增長38.07%、69.87%、32.00%和58.46%。我國體育場地的數量比較豐富，但是相對數量不足，尤其區域體育場地的分布具有更大的差異。比較各區域體育場地的規模可以發現，在體育場地數量、體育場地總面積和人均體育場地面積方面，東部高于西部，中部少，主要是東部地區經濟發達，體育場地的基礎雄厚;而10萬人擁有體育場地數，西部比較高，中部比較低，主要是西部地區地域廣闊，人口稀少。可見，我國區域體育場地數量規模分布呈現出不平衡的狀態。由此可見，尚待開發的中西部地區體育場地建設業具有較大的投資開發潛力。這座體育場館工程將設有多個休息區和休閑設施。重慶大學體育場館工程聯系電話

譚建湘：大型體育場館建設與城市發展密切相關

場館建設須警惕“陷阱效應”然而失敗的案例也比比皆是，希臘、巴西以及中國的一些城市都遭遇過大型體育場館利用率低下、閑置以至于拖累當地社會經濟發展的情況，譚建湘將此稱之為“陷阱效應”。如何避免掉入這種陷阱之中，譚建湘也給出了自己的建議和措施。首先，場館建設的規模要合理適中，要充分結合當地的實際情況。第二，場館的選址也尤為重要，譚建湘特別強調，要避免那種“一場兩館”集中建設的落后模式，要倡導分散的建設，不僅讓城市居民公平的享受體育場館資源，也可以有效的擴大賽后使用半徑，提升場館的有效使用。第三是體育場館的管理模式，譚建湘認為我們國家的體育場館管理模式要從事業管理向現代化的企業管理轉變，他還提出了體育場館所有權、監管權和運營權要三權分立，分別交予、體育局、運營企業的觀點。以期比較大限度的調動和利用體育場館，將其完向社會面向大眾。 重慶大學體育場館工程聯系電話體育場館工程的建設將遵循環保和節能原則。

為指導公共體育場館產權單位做好委托社會力量運營工作，國家體育總局辦公廳日前印發了《委托社會力量運營公共體育場館示范合同(參考文本)》，圍繞市場化委托經營模式，對公共體育場館的場地使用、商業開發、多元經營等做出示范，為公共體育場館和社會力量合作提供了指導和參考，以提升公共體育場館運營的專業性，更好地服務廣大人民**的健身需求。“健身是全體人民增強體魄、健康生活的基礎和保障，人民身體健康是建成小康社會的重要內涵，是每一個人成長和實現幸福生活的重要基礎。”公共體育服務的供給質量直接關系到人們的身體健康和幸福生活指數。通過各方共同努力，讓運營更專業，公共體育場館將會更親民、更便民、更利民，從而為廣大人民**創造更加和諧美好的體育健身環境。

體育場館硅PU施工過程需注意事項有那些?

硅PU施工有一種嚴格的施工工序要求，每道工序都必須嚴格按照要求來實施，這其中也有許多常需要注意的細節。調配材料時必須稱量準確并攪拌均勻。這直接關系到硅PU的施工質量，這不是硅PU本身的質量，而是加工后的施工質量。施工整過程每一道工序施工前必須保持表面清潔。硅PU是一種涂層地面，層與層之間保持清潔是其黏貼穩定的保證。室內場地必須保證良好的通風效果。場地鋪設后需保持5天以上才能投入使用。5天是硅PU場地成型的一個基本保證，提前進入場地，可能會導致運動地面系統結構的破壞。 這座體育場館工程將設有多個訓練場地。

怎樣運營體育場館？

大型體育場館經營管理的選擇

模式對于大型體育場館經營管理模式的選擇，應充分發揮市場在配置資源中的基礎作用，要堅定企業化改制的方向，選擇適合的方式，以創造更多更好的綜合效益。1.承包經營管理在不改變所有制性質的前提下，按照體育場館所有權與經營權完全分離的原則，以承包經營合同形式確定所有者與經營者間的責、權、利關系和承包年限，使承包人能根據公共體育場館的自身條件和體育健身市場發展的基本規律，做到自主經營、自負盈虧。承包人按合同書規定，每年向所有者交納一定的租金，并負責大型體育場館日常管理和設備維護、維修。而大型的設備更新、維修則仍由所有者投資。對于承包后的大型體育場館，要求不能改變其為大眾提供體育健身服務的性質，必須保證為健身和運動訓練提供場地服務，但對所提供的各種服務都要收費，其收費標準應由場館主管部門會同物價管理部門共同制定，并在合同書中標明，承包人必須嚴格執行。對場館原有職工，承包人有選擇是否留用的權力。這種經營管理方式，雖然減輕了所有者的負擔，也提高了場館的使用率，但承包經營者往往會改變大型體育場館的用途，如用它演馬戲、搞大型活動等。 體育場館工程的建設將提供無障礙設施。重慶大學體育場館工程聯系電話

體育場館工程的建設將提升城市的國際形象。重慶大學體育場館工程聯系電話

怎樣運營體育場館？

大型體育場館經營管理的選擇模式

企業化管理模式不具備建立現代企業制度條件的大型體育場館，作為過渡性措施，也應采用事業單位企業化管理的方式，加強經營管理，盡力提高經濟效益。大型體育場館實行企業化管理，有以下幾個層面的問題需要解決。首先，理順大型體育場館管理的體制，給予場館更大的經營管理自，為今后整體的發展打下堅實的基礎。其次，明確國有資產的授權經營責任。可采取對原有非經營性資產進行清產核資，按規定和程序轉換為經營性資產。確定投資方式與投資程序，明確場館對經營資產處置的權限，對國有資產變更和增值、經營利潤和收益、利潤如何分配，以及分配方案，都須按照企業經營管理程序依法進行財務管理等措施進行控制。其三，參照企業法對企業化場館實行規范化管理。 重慶大學體育場館工程聯系電話