怎樣運營體育場館？

星級酒店式經營管理星級酒店式管理模式是指體育場館的運營應該像星級酒店一樣，運營程序涉及到選址、設施規(guī)劃、投資結構、后期的商務管理、行銷計劃、人才資源計劃、項目創(chuàng)新，以及公共安全等問題，整個運營程序全是由專業(yè)的管理團隊來運營的一種管理模式。星級酒店式經營管理模式并不僅指場館建成后的酒店管理，還包括改變投資結構，通過市場手段多渠道籌資、融資；以項目法人招標等方式，甚至以其投資作為股份，吸引社會(國內外)資金融資控股，從而使大型體育場館在可行性研究階段就基本確定了產權多元化方向，扭轉了以前場館建設資金投入單一化的局面。大型體育場館實行星級酒店式經營管理的優(yōu)勢是：其一，投資結構多元化；其二，滿足體育場館功能的多元化需求，突出“以人為本”的人性化理念；其三，培養(yǎng)高素質的員工隊伍，樹立正確的經營理念；其四，有利于把握市場定位，發(fā)展項目創(chuàng)新，經營專業(yè)化；其五，采用品牌營銷策略，并利用品牌延伸產品，拓展市場。大型體育場館實施星級酒店式經營管理，將真正實現(xiàn)從制度型經營管理向人本型經營管理轉變，以財務為的經營管理向以現(xiàn)代營銷為經營管理轉變。 體育場館工程的建設將遵循可持續(xù)發(fā)展的原則。天津中小學體育場館工程施工

為更好地推動“運動益陽”建設，加快“運動健身模范市”創(chuàng)建，加快我市體育場館建設勢在必行，特提出以下建議：突出重點，加快建設。以場館建設為重點、加快公共體育設施建設。完善中心城區(qū)公共體育設施建設，依托大益陽城市群整體建設規(guī)劃，合理布局中心城區(qū)的公共體育設施，形成“一心、一帶、兩區(qū)、三軸”的均衡性空間布局結構?！耙恍摹币詩W體公園、環(huán)梓山湖運動圈為、“一帶”為資江風光帶兩岸健身路徑長廊、“兩區(qū)”指赫山區(qū)城市體育綜合體、資陽區(qū)城市體育綜合體、“三軸”是銀城大道健身長廊、益沅大道健身長廊、益桃大道健身長廊。大力推進縣級公共體育設施建設。組織實施東部新區(qū)體育新城、南洞庭國際戶外體育運動基地及一批縣級體育中心建設。至2025年各區(qū)縣（市）要建成標準規(guī)范的“一場一館一池”（分別指體育場、體育館、游泳池），結合體育產業(yè)發(fā)展特點和布局，加快建設用于發(fā)展地方特色運動休閑和體育旅游的體育基礎設施項目工程。福建戶外體育場館工程施工工藝這座體育場館工程將設有多個觀眾入口和出口。

怎樣運營體育場館？

BOT和TOT模式

TOT即轉讓—運營—轉讓。TOT投資模式是指由融資建設城市基礎設施，建成后將經營權出售給民間投資者，投資者在約定時間內通過經營收回投資并取得回報后，再將經營權無償交給原產權所有人的經營方式。對來講，通過TOT方式出讓特許經營權，可以比較大限度地籌集相關建設所需資金，而對于投資者來講，由于其受讓的是已建成且正常運營的項目，建設期的風險完全不用承擔。對已建成的大型體育場館而言，TOT模式對那些體育競賽表演市場發(fā)育程度較高的城市來講，是一種較佳的選擇。以合同的方式將現(xiàn)有大型體育場館的經營權長期轉讓給競技項目俱樂部，既可減輕直接管理的壓力，又可節(jié)省場館維修保養(yǎng)方面的開支，還可保證其用之于體。當前，我國大型體育場館在拓展投融資渠道過程中，更多的**和學者提倡采用新型融資方式BOT，以未來經營權作為投資回報，來籌集建設資金，是緩解當前國家投資不足的一種有效補充。

體育場館發(fā)展在中國經濟快速發(fā)展，居民收入不斷提高，居民生活水平穩(wěn)步提升，居民生活娛樂消費升級的宏觀背景育產業(yè)迎來了“體育”時代。作為體育產業(yè)發(fā)展重心的體育場館業(yè)也順勢得以快速發(fā)展，并普遍被認為是發(fā)展?jié)摿薮蟮某柈a業(yè)。2008年全國體育場館業(yè)增加值為30億元，吸納就業(yè)人數(shù)為2.62萬人。體育場館業(yè)以數(shù)量較少的從業(yè)機構吸納了大量的從業(yè)人員，而且從人均產值來看，2008年體育場館業(yè)人均增加值為11.45萬元。但從體育場館業(yè)對體育產業(yè)的貢獻來看，2008年體育場館業(yè)的增加值占當年全國體育及相關產業(yè)增加值總額的1.93%，較之其他行業(yè)，體育場館業(yè)對體育產業(yè)的貢獻相對較小，體育場館業(yè)存在較大發(fā)展空間。這座體育場館工程將成為舉辦體育展覽和博覽會的場所。

譚建湘：大型體育場館建設與城市發(fā)展密切相關

場館建設須警惕“陷阱效應”然而失敗的案例也比比皆是，希臘、巴西以及中國的一些城市都遭遇過大型體育場館利用率低下、閑置以至于拖累當?shù)厣鐣洕l(fā)展的情況，譚建湘將此稱之為“陷阱效應”。如何避免掉入這種陷阱之中，譚建湘也給出了自己的建議和措施。首先，場館建設的規(guī)模要合理適中，要充分結合當?shù)氐膶嶋H情況。第二，場館的選址也尤為重要，譚建湘特別強調，要避免那種“一場兩館”集中建設的落后模式，要倡導分散的建設，不僅讓城市居民公平的享受體育場館資源，也可以有效的擴大賽后使用半徑，提升場館的有效使用。第三是體育場館的管理模式，譚建湘認為我們國家的體育場館管理模式要從事業(yè)管理向現(xiàn)代化的企業(yè)管理轉變，他還提出了體育場館所有權、監(jiān)管權和運營權要三權分立，分別交予、體育局、運營企業(yè)的觀點。以期比較大限度的調動和利用體育場館，將其完向社會面向大眾。 體育場館工程的外觀設計獨特而現(xiàn)代。福建戶外體育場館工程施工工藝

這座體育場館工程將成為舉辦體育慶典和盛典的場所。天津中小學體育場館工程施工

前瞻網發(fā)布的《中國體育場館行業(yè)運營模式與發(fā)展前景分析報告前瞻》認為，國內現(xiàn)有的大量體育場館存量資產的盤活工作也需要體育場館業(yè)的進一步努力探索實踐，實現(xiàn)體育場館資源的充分利用。同時，結合城市的規(guī)劃與發(fā)展，大型場館建設的同時更充分地考慮賽后利用，更加注重突出民族文化特色與高科技產品的應用，我國體育場館業(yè)正快步朝著產業(yè)化的方向發(fā)展。體育場地是指有固定設施、器材，可用于開展體育健身、教學、訓練和比賽的特殊用地，包括向社會開放的公共體育場所和單位內部使用的非公共體育場所。天津中小學體育場館工程施工