譚建湘：大型體育場館建設與城市發展密切相關

大型體育場館建設帶動城市產業結構變遷

“在籌備第九屆全運會時，廣州提到了要向東部擴充，我們緊跟著在東部建了一個奧林匹克中心，在之間建了三條快速道路連接，場館建設的作用，跟城市形成的輻射連接，通過大賽發揮的淋漓盡致。廣州市很巧妙利用重大賽事解決城市規劃發展問題，很成功。”作為 當時第九屆全運會廣州賽區運營總監的譚建湘對廣州利用大賽推進城市規劃的舉動贊不絕口。在論及一個城市如何借助舉辦體育賽事和大型場館建設來成功實現產業結構調整、城市轉型升級時，譚建湘拿出了英國謝菲爾德和澳大利亞墨爾本成功轉型的實例。謝菲爾德從一個鋼鐵重鎮一步步演變為如今歐洲的體育城市，而墨爾本這個熱愛體育的城市更是獲得過“十年來全球比較好體育城市”和“世界體育城市”等稱號。 體育場館工程的座位數量將達到五萬個。上海市民體育場館工程哪家好

    體育場館有怎樣概述？當前，與人民**增長的健身需求相比，場地設施總量不足，分布不均，利用不充分等矛盾依然突出，“去哪兒健身”仍是亟待解決的難題。體育場館是進行體育鍛煉的主要場所，也是體育產業發展的物質基礎，在供給公共體育服務、構建公共體育服務體系和改善民生的進程中發揮著重要作用。過去的一年，之下，國家積極應對采取措施，密集推出體育場地建設相關政策，號召廣大**積極參與體育健身活動，體育場館機構及企業繼續發展，推動整個體育場館行業前進。本文核心數據：體育場地建設面積、數量政策加大對健身設施建設支持力度行業的發展離不開政策的推動，體育場館行業也不例外。伴隨著我國經常鍛煉人口的逐年增長，近年來，國家政策層面加大了對體育場館等配套健身設施建設的扶持力度。2021年，出臺《“十四五”時期健身設施補短板工程實施方案》，到2025年，形成供給豐富、布局合理、功能完善的健身設施網絡。近年來，我國業相關促進政策主要包括發展目標、主要任務和保障措施三方面的內容，一方面促進了體育場館行業更快發展，另一方面規范體育場館行業穩定發展。 安徽足球體育場館工程哪家好體育場館工程的建設將改善城市的基礎設施。

為更好地推動“運動益陽”建設，加快“運動健身模范市”創建，加快我市體育場館建設勢在必行，特提出以下建議：科學規劃，合理布局。各級要嚴格按照《體育法》和《健身條例》規定要求，將公共體育場地設施建設納入城鄉總體規劃，把總體規劃中確定的公共體育基礎設施落實到控制性詳細規劃中，并納入經濟社會發展年度計劃，做到同步規劃、同步建設、同步投入使用。將公共體育場地設施與城鎮建設、新農村建設統籌考慮、合理布局，新建社區與居住小區按照國家規定標準規劃和建設體育設施，已建成的城鎮居民小區公共體育設施未達到建設規范的，應根據情況逐步完善，同時抓好規劃范圍內的控規工作。

    怎樣運營體育場館？大型體育場館經營管理的選擇模式

委托經營管理這是大型體育場館所有權與經營權分離程度較小的一種經營方式，即場館所有者，通過一定的方式選派經營者作為大型體育場館的負責人，代理所有者經營大型體育場館，所有者不直接參與經營管理。經濟發達國家較多地采用這種經營方式管理大型體育場館。在經費管理上，經營者與所有者簽訂合同協議，規定全部收入要上交，經營者沒有支出經費的權力。所有者不僅核定場館的年度支出預算，也下達收入預算項目和收入指標，以加強經費預算管理的計劃性和約束力。委托管理方式并不改變大型體育場館為大眾體育健身和運動訓練、競賽提供場地服務的性質，是變換了大型體育場館的經營主體，其結果是把新的經營理念和管理方式帶進體育場館的經營活動之中，提高了管理效率，也提高了社會效益和經濟效益。委托經營管理是目前大型體育場館管理體制較為現實的選擇方式，寧波市游泳健身中心的委托管理具有典型意義和一定的代表性。 體育場館工程的建設將遵循可持續發展的原則。

大型體育場館建設與城市發展密切相關

他認為要實現19大的戰略目標，非常重要的落腳點就是城市，體育產業就是城市產業，在城市發展過程中，體育有它獨特的地位和作用，在新階段體育運動成為大眾的需求，是我們未來社會發展的主要特征，而體育場館是其中重要一環。“賽事、大型活動是我們體育產業的，我們一定要抓好這個，特別是城市發展過程中，主體影響力很大，重大賽事影響力非常直接，體育產業是上游產業，有強烈的輻射、拉動效應，這個拉動效應就是它的發展，體育和演藝、文化創意、互聯網、傳媒、廣告等等形成巨大的產業鏈，能為我們產業創造巨大價值。” 譚建湘說 這座體育場館工程是為了舉辦國際足球比賽而建造的。遼寧足球體育場館工程建設方

這座體育場館工程將成為舉辦體育培訓和研討會的場所。上海市民體育場館工程哪家好

怎樣運營體育場館？

公司治理模式公司治理模式實際是選擇建立現代企業制度。公司治理模式是指由企業的所有者、董事會和高級管理人員組成的一種組織結構，通過這一結構，所有者將自己的資產交董事會托管，董事會是公司的比較高決策機構，擁有對高級管理人員的聘用、獎懲，以及解雇的權利。將企業改組為公司，可達到幾個目的：籌集資金；通過分權制衡的法人治理結構，實現科學民主管理；理順政企關系，轉換經營機制；降低投資風險。將大型體育場館以公司治理結構進行改造，特別是進行股份制改造，是徹底的模式。雖然目前我國大型體育場館的公司化改造還處于探索階段，但部分社會投資興建的體育場館，如長春五環體育館、成都龍泉陽光體育城等由上市企業或房產公司所建大型體育場館基本是按此方式進行市場運作的，這可為大型體育場館經營管理向公司治理轉化提供一些有價值的、可借鑒的教訓和經驗。盡管公司治理模式在許多地方顯示了其合理性，反映了社會和市場經濟發展的趨勢，但目前將其應用于大型體育場館的管理體制仍然有一定的困難和局限性，需要從理論到實踐進行積極的探索。 上海市民體育場館工程哪家好