大型體育場館建設與城市發展密切相關

他認為要實現19大的戰略目標，非常重要的落腳點就是城市，體育產業就是城市產業，在城市發展過程中，體育有它獨特的地位和作用，在新階段體育運動成為大眾的需求，是我們未來社會發展的主要特征，而體育場館是其中重要一環。“賽事、大型活動是我們體育產業的，我們一定要抓好這個，特別是城市發展過程中，主體影響力很大，重大賽事影響力非常直接，體育產業是上游產業，有強烈的輻射、拉動效應，這個拉動效應就是它的發展，體育和演藝、文化創意、互聯網、傳媒、廣告等等形成巨大的產業鏈，能為我們產業創造巨大價值。” 譚建湘說 體育場館工程的座位數量將達到五萬個。廣西市民體育場館工程全國排名

    怎樣運營體育場館？大型體育場館租賃經營管理實行大型體育場館所有權與經營權分離的租賃經營方式，是指產權人授權給承租方，將體育場館有期限地交給承租人經營，承租方向出租方交付租金，并依據合同規定對場館實行自主經營。也可以采取合作的形式，即所有者以場館資產入股并控股(股權高于逗純則50%)，租賃經營者(經營公司)投資參股49%，并與所有者簽訂經營協議。經營收入除日常支出和負擔小型維修外，盈余由所有者與經營者按股份分成。顯然，這種經營管理方式，不僅使所有者具有控股的權力，而且降低了經營成本，提高了經營效益。既擴大了大型體育場館的對外開放，滿足了廣大居民日益增長的體育健身需要，也提高了職工的待遇和積極性。經營管理的選擇。 貴州戶外體育場館工程施工體育場館工程的建設將帶動周邊地區的經濟發展。

怎樣運營體育場館？

BOT和TOT模式

BOT為建設、運營、轉交的英文縮寫，即在一定期的經營期內，將基礎設施項目(主要是市政設施項目)交由國內或國外承包者建設、經營，特許經營期結束后，此項目設施完整地轉交給國有部門單位管理經營。這對于解決基礎設施瓶頸矛盾、緩解資金緊張，以及加快經濟發展都起到了一定的作用。BOT模式的運用主要是針對新建大型體育場館而言。該模式雖可在一定程度上緩解國家在大型體育場館投資上的資金不足，但在操作上仍存在項目投資量大，周期長，有較高的多種風險等問題。

財政投入不夠。早在《健身計劃2011－2015》中就提出了“三納入”的要求，是指把健身事業，特別是公共體育設施建設納入當地國民經濟和社會發展規劃，把健身經費納入當地財政預算，把健身工作納入當地《工作報告》，“三納入”是貫徹《條例》的關鍵點。近年來郴州市加大對體育事業的投入，在全省率先明確市縣兩級財政每年人均2元的**體育事業經費、人均5元的健身設施經費列入社會發展計劃和財政預算，并保障每年都增長1%。相比之下，我市體育財政投入嚴重不足。按我市中心城區50萬人計算，市本級財政體育活動經費應有100萬元，場地建設經費應有250萬元，但大眾運動會只有15萬元財政預算，預算偏少。這座體育場館工程將設有多個衛生間和洗手間。

為更好地推動“運動益陽”建設，加快“運動健身模范市”創建，加快我市體育場館建設勢在必行，特提出以下建議：科學規劃，合理布局。各級要嚴格按照《體育法》和《健身條例》規定要求，將公共體育場地設施建設納入城鄉總體規劃，把總體規劃中確定的公共體育基礎設施落實到控制性詳細規劃中，并納入經濟社會發展年度計劃，做到同步規劃、同步建設、同步投入使用。將公共體育場地設施與城鎮建設、新農村建設統籌考慮、合理布局，新建社區與居住小區按照國家規定標準規劃和建設體育設施，已建成的城鎮居民小區公共體育設施未達到建設規范的，應根據情況逐步完善，同時抓好規劃范圍內的控規工作。體育場館工程的建設將提供先進的網絡和通信設施。寧夏中小學體育場館工程工程商

體育場館工程的總投資額達到了數億美元。廣西市民體育場館工程全國排名

    怎樣運營體育場館？大型體育場館經營管理的選擇模式

委托經營管理這是大型體育場館所有權與經營權分離程度較小的一種經營方式，即場館所有者，通過一定的方式選派經營者作為大型體育場館的負責人，代理所有者經營大型體育場館，所有者不直接參與經營管理。經濟發達國家較多地采用這種經營方式管理大型體育場館。在經費管理上，經營者與所有者簽訂合同協議，規定全部收入要上交，經營者沒有支出經費的權力。所有者不僅核定場館的年度支出預算，也下達收入預算項目和收入指標，以加強經費預算管理的計劃性和約束力。委托管理方式并不改變大型體育場館為大眾體育健身和運動訓練、競賽提供場地服務的性質，是變換了大型體育場館的經營主體，其結果是把新的經營理念和管理方式帶進體育場館的經營活動之中，提高了管理效率，也提高了社會效益和經濟效益。委托經營管理是目前大型體育場館管理體制較為現實的選擇方式，寧波市游泳健身中心的委托管理具有典型意義和一定的代表性。 廣西市民體育場館工程全國排名