財政投入不夠。早在《健身計劃2011－2015》中就提出了“三納入”的要求，是指把健身事業，特別是公共體育設施建設納入當地國民經濟和社會發展規劃，把健身經費納入當地財政預算，把健身工作納入當地《工作報告》，“三納入”是貫徹《條例》的關鍵點。近年來郴州市加大對體育事業的投入，在全省率先明確市縣兩級財政每年人均2元的**體育事業經費、人均5元的健身設施經費列入社會發展計劃和財政預算，并保障每年都增長1%。相比之下，我市體育財政投入嚴重不足。按我市中心城區50萬人計算，市本級財政體育活動經費應有100萬元，場地建設經費應有250萬元，但大眾運動會只有15萬元財政預算，預算偏少。這座體育場館工程將設有多個餐飲和商業設施。江西幼兒園體育場館工程源頭廠家

如今，運動健身正成為人們生活中不可或缺的一部分，人們的健身意識不斷提升，**的健身需求也日漸增長。面對人們日益增長的健身需求，解決“健身去哪兒”的難題，提升公共體育場館等體育設施的開放服務水平，才能更好滿足**迫切的健身需求、真正讓老百姓得到實惠。為了盤活資源，越來越多的公共體育場館嘗試委托社會力量運營。通過這種模式，很多公共體育場館提升了運營水平和能力，實現了經濟效益和社會效益雙豐收。但在具體操作過程中，也出現了一些需要解決和指導的問題，比如如何規范場館方和第三方管理運營機構的責任、權利、義務等。浙江大學體育場館工程這座體育場館工程將設有多個衛生間和洗手間。

譚建湘：大型體育場館建設與城市發展密切相關

場館建設須警惕“陷阱效應”然而失敗的案例也比比皆是，希臘、巴西以及中國的一些城市都遭遇過大型體育場館利用率低下、閑置以至于拖累當地社會經濟發展的情況，譚建湘將此稱之為“陷阱效應”。如何避免掉入這種陷阱之中，譚建湘也給出了自己的建議和措施。首先，場館建設的規模要合理適中，要充分結合當地的實際情況。第二，場館的選址也尤為重要，譚建湘特別強調，要避免那種“一場兩館”集中建設的落后模式，要倡導分散的建設，不僅讓城市居民公平的享受體育場館資源，也可以有效的擴大賽后使用半徑，提升場館的有效使用。第三是體育場館的管理模式，譚建湘認為我們國家的體育場館管理模式要從事業管理向現代化的企業管理轉變，他還提出了體育場館所有權、監管權和運營權要三權分立，分別交予、體育局、運營企業的觀點。以期比較大限度的調動和利用體育場館，將其完向社會面向大眾。

大型體育場館建設與城市發展密切相關

譚建湘列舉了廣州和深圳這兩座城市在發展中所受大型體育場館建設的影響。他以切身的工作、生活、體會和客觀充足的數據資料為佐證，生動形象的描繪了體育場館建設如何一步步推進城市的變遷。“廣州現在的城區面貌離不開它所承辦的三屆大賽的大型體育場館建設規劃的影響，而2011年大學生運動會的舉辦則讓深圳的基礎設施建設提速了15年”。這些都因為大型體育場館建設對周邊建設的強烈輻射和有力拉動。 這座體育場館工程的建設周期預計為兩年。

譚建湘：大型體育場館建設與城市發展密切相關

大型體育場館建設帶動城市產業結構變遷

眾多重量級體育賽事的舉辦和大型體育場館的建設是其中關鍵所在。當時謝菲爾德的非營利性場館管理公司依托大型場館舉辦的綜合性賽事、文化藝術演出以及展覽形成了世界性的影響，對城市轉型的貢獻超過35%。而墨爾本的F1、板球、足球、網球、橄欖球等諸多重量級賽事更是帶動了當地旅游業的發展，成為了的重要的對外窗口，也因此形成了以體育賽事為的體育文化旅游復合型產業，使墨爾本成為名副其實的體育城。 這座體育場館工程將成為舉辦奧運會的理想場地。廣西足球體育場館工程全國排名

體育場館工程的建設將提供先進的草坪和跑道。江西幼兒園體育場館工程源頭廠家

為更好地推動“運動益陽”建設，加快“運動健身模范市”創建，加快我市體育場館建設勢在必行，特提出以下建議：要拓展多元化的融資渠道。公共體育場館屬于公益性設施，毫無疑問是體育場館建設投資的主體。各級要加大健身活動經費投入。按《健身條例》、《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》等有關要求，將健身工作所需經費列入本級財政預算，并隨國民經濟的發展逐步增加對健身的投入。同時為了盡快籌措更多資金，可借鑒兄弟市州經驗，對我市體育場館采取“主導，市場運作”方式進行。還可通過申辦大型體育賽事爭取上級撥付資金、社會捐助等辦法籌措，以利體育場館盡快立項建設，造福于民。江西幼兒園體育場館工程源頭廠家