近幾年，我市以普及健身為重點，一批健身工程遍及城鄉，一批體育重點項目相繼建成，為促進體育運動和健身起到了積極作用。但我們也認為，加快我市城區體育場館建設，加快非常緊迫、非常必要，這是因為：1場館建設較落后。目前，全市公辦體育館11個，其中教育系統6個，只有5個體育館對社會公眾開放，而且大都年代已久。這5個對外開放的體育館除益陽市奧林匹克公園、資陽區體育館功能較全，配套較好外，其他場館普遍存在場地較小，功能老化單一，沒有專門的田徑場，只能進行籃球、排球、羽毛球比賽，且容納不足3000人。根據國家建設部、發改委下發的《公共場館建設標準系列－3》的要求，50萬-100萬人口的城市需建可容納10000-20000人座位的體育場、3000-6000人座位的體育館與1500-3000人座位的游泳館以及體育健身休閑廣場等體育設施。按此標準，我市大部分區縣市還沒有一座達標的體育館和游泳館。從區縣市看，沅江市作為縣級市，體育館、排球館、羽毛球館還是空白。 體育場館工程的建設將創造大量的就業機會。浙江中小學體育場館工程哪家好

為更好地推動“運動益陽”建設，加快“運動健身模范市”創建，加快我市體育場館建設勢在必行，特提出以下建議：突出重點，加快建設。以場館建設為重點、加快公共體育設施建設。完善中心城區公共體育設施建設，依托大益陽城市群整體建設規劃，合理布局中心城區的公共體育設施，形成“一心、一帶、兩區、三軸”的均衡性空間布局結構。“一心”以奧體公園、環梓山湖運動圈為、“一帶”為資江風光帶兩岸健身路徑長廊、“兩區”指赫山區城市體育綜合體、資陽區城市體育綜合體、“三軸”是銀城大道健身長廊、益沅大道健身長廊、益桃大道健身長廊。大力推進縣級公共體育設施建設。組織實施東部新區體育新城、南洞庭國際戶外體育運動基地及一批縣級體育中心建設。至2025年各區縣（市）要建成標準規范的“一場一館一池”（分別指體育場、體育館、游泳池），結合體育產業發展特點和布局，加快建設用于發展地方特色運動休閑和體育旅游的體育基礎設施項目工程。江西大型體育場館工程哪家好體育場館工程的建設將提供無障礙設施。

財政投入不夠。早在《健身計劃2011－2015》中就提出了“三納入”的要求，是指把健身事業，特別是公共體育設施建設納入當地國民經濟和社會發展規劃，把健身經費納入當地財政預算，把健身工作納入當地《工作報告》，“三納入”是貫徹《條例》的關鍵點。近年來郴州市加大對體育事業的投入，在全省率先明確市縣兩級財政每年人均2元的**體育事業經費、人均5元的健身設施經費列入社會發展計劃和財政預算，并保障每年都增長1%。相比之下，我市體育財政投入嚴重不足。按我市中心城區50萬人計算，市本級財政體育活動經費應有100萬元，場地建設經費應有250萬元，但大眾運動會只有15萬元財政預算，預算偏少。

體育場地的發展規模和水平是一個國家經濟發展水平和社會文明程度的重要標志之一，體育設施是體育事業發展的物質基礎，是普及**體育運動，提高競技體育水平的關鍵因素之一。我國開放的深入，生產方式和生活方式的急速轉型，人們正步入休閑時代，閑暇時間正在迅速增加，人們價值觀念的深刻轉變，人們對體育文化、體育休閑、體育健身的需求增強。隨著國家的經濟發展和綜合國力的提升，體育場地的投資主體多元化趨勢也越來越明顯，民間資本和外資逐步增多，長期以來主要由國家投資興建體育場地的局面得到一定改觀;由于健身運動的蓬勃發展，**的健身活動意識逐漸增強，體育場地的開放程度逐漸增加;體育場館的經營狀況有了較大改善，自我生存能力得到一定程度的增強，體育場地設施的數量和規模也相應有所擴大。體育場館工程的建設將改善城市的基礎設施。

    怎樣運營體育場館？大型體育場館經營管理的選擇模式

委托經營管理這是大型體育場館所有權與經營權分離程度較小的一種經營方式，即場館所有者，通過一定的方式選派經營者作為大型體育場館的負責人，代理所有者經營大型體育場館，所有者不直接參與經營管理。經濟發達國家較多地采用這種經營方式管理大型體育場館。在經費管理上，經營者與所有者簽訂合同協議，規定全部收入要上交，經營者沒有支出經費的權力。所有者不僅核定場館的年度支出預算，也下達收入預算項目和收入指標，以加強經費預算管理的計劃性和約束力。委托管理方式并不改變大型體育場館為大眾體育健身和運動訓練、競賽提供場地服務的性質，是變換了大型體育場館的經營主體，其結果是把新的經營理念和管理方式帶進體育場館的經營活動之中，提高了管理效率，也提高了社會效益和經濟效益。委托經營管理是目前大型體育場館管理體制較為現實的選擇方式，寧波市游泳健身中心的委托管理具有典型意義和一定的代表性。 這座體育場館工程將設有多個觀眾入口和出口。廣東小型體育場館工程哪家好

體育場館工程的建設將提供先進的安全監控系統。浙江中小學體育場館工程哪家好

怎樣運營體育場館？

大型體育場館經營管理的選擇模式

企業化管理模式不具備建立現代企業制度條件的大型體育場館，作為過渡性措施，也應采用事業單位企業化管理的方式，加強經營管理，盡力提高經濟效益。大型體育場館實行企業化管理，有以下幾個層面的問題需要解決。首先，理順大型體育場館管理的體制，給予場館更大的經營管理自，為今后整體的發展打下堅實的基礎。其次，明確國有資產的授權經營責任。可采取對原有非經營性資產進行清產核資，按規定和程序轉換為經營性資產。確定投資方式與投資程序，明確場館對經營資產處置的權限，對國有資產變更和增值、經營利潤和收益、利潤如何分配，以及分配方案，都須按照企業經營管理程序依法進行財務管理等措施進行控制。其三，參照企業法對企業化場館實行規范化管理。 浙江中小學體育場館工程哪家好