體育場館建設都包括啊些內(nèi)容？

《體育場館照明設計及檢測標準》為行業(yè)標準，編號為JGJ153-2007，自2007年11月1日起實施。還有很多場館（建設口）的標準 ；體育場，標準足球場、室內(nèi)體育館，有籃球館，羽毛球、乒乓球等、健身中心、體育綜合服務中心、游泳館、如體校、室外運動場地，另外還需要計算配建相應停車場、道路和綠化用地面積，由于各體育項目要求的規(guī)模不同，功能上也各有側(cè)重，服務對象也應有所側(cè)重。采購資金主要表現(xiàn)為性資金；采購目的主要是實現(xiàn)職能； 采購范圍廣、規(guī)模大； 采購過程要求能夠較充分地體現(xiàn)公平、公正、公開的原則；采購制度一般是圍繞的一定時期的一定目標而制定的，具有較強的政策性。 體育場館工程的設計考慮了觀眾的舒適度和安全性。安徽體育場館工程建設方

    怎樣運營體育場館？影響我國大型體育場館經(jīng)營管理模式選擇的主要因素體育場館經(jīng)營模式的選擇對其經(jīng)營狀況的改善具有重要的意義，今后大型體育場館如何根據(jù)其自身的特點選擇科學的、適宜的經(jīng)營模式，是目前亟待解決的一道難題，影響我國大型體育場館經(jīng)營模式選擇的因素是多方面的，主要有以下幾個方面的因素。大型體育場館自身的狀況體育場館自身的狀況是影響其經(jīng)營模式選擇的主要因素。大型體育場館自身的狀況包括體育場館的功能、規(guī)模，可以開展的運動項目，可供開發(fā)的場館面積和室內(nèi)面積，配套的淋浴室和更衣室等方面是否完備。大型體育場館的經(jīng)營定位與潛在服務對象大型體育場館的經(jīng)營定位對其經(jīng)營模式的選擇也有較大的影響。大型體育場館的經(jīng)營定位主要是通過其經(jīng)營內(nèi)容來反映，是以競賽表演業(yè)為主要的經(jīng)營內(nèi)容，還是以健身為主要的經(jīng)營內(nèi)容；是以提供健身場所為主，還是以提供體育培訓服務為主要經(jīng)營內(nèi)容，對體育場館經(jīng)營模式的選擇都有一定程度的影響。此外，大型體育場館經(jīng)營的潛在目標即顧客的選擇，對其經(jīng)營模式也有較大的影響，如體育場館的目標顧客定位在高收入階層，那么對其經(jīng)營模式的選擇也有較高的要求。 安徽體育場館工程建設方這座體育場館工程將設有專門的媒體中心。

體育場地的發(fā)展規(guī)模和水平是一個國家經(jīng)濟發(fā)展水平和社會文明程度的重要標志之一，體育設施是體育事業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎，是普及**體育運動，提高競技體育水平的關鍵因素之一。我國開放的深入，生產(chǎn)方式和生活方式的急速轉(zhuǎn)型，人們正步入休閑時代，閑暇時間正在迅速增加，人們價值觀念的深刻轉(zhuǎn)變，人們對體育文化、體育休閑、體育健身的需求增強。隨著國家的經(jīng)濟發(fā)展和綜合國力的提升，體育場地的投資主體多元化趨勢也越來越明顯，民間資本和外資逐步增多，長期以來主要由國家投資興建體育場地的局面得到一定改觀;由于健身運動的蓬勃發(fā)展，**的健身活動意識逐漸增強，體育場地的開放程度逐漸增加;體育場館的經(jīng)營狀況有了較大改善，自我生存能力得到一定程度的增強，體育場地設施的數(shù)量和規(guī)模也相應有所擴大。

怎樣運營體育場館？

BOT和TOT模式

BOT為建設、運營、轉(zhuǎn)交的英文縮寫，即在一定期的經(jīng)營期內(nèi)，將基礎設施項目(主要是市政設施項目)交由國內(nèi)或國外承包者建設、經(jīng)營，特許經(jīng)營期結束后，此項目設施完整地轉(zhuǎn)交給國有部門單位管理經(jīng)營。這對于解決基礎設施瓶頸矛盾、緩解資金緊張，以及加快經(jīng)濟發(fā)展都起到了一定的作用。BOT模式的運用主要是針對新建大型體育場館而言。該模式雖可在一定程度上緩解國家在大型體育場館投資上的資金不足，但在操作上仍存在項目投資量大，周期長，有較高的多種風險等問題。 這座體育場館工程將設有多個觀眾入口和出口。

    怎樣運營體育場館？大型體育場館租賃經(jīng)營管理實行大型體育場館所有權與經(jīng)營權分離的租賃經(jīng)營方式，是指產(chǎn)權人授權給承租方，將體育場館有期限地交給承租人經(jīng)營，承租方向出租方交付租金，并依據(jù)合同規(guī)定對場館實行自主經(jīng)營。也可以采取合作的形式，即所有者以場館資產(chǎn)入股并控股(股權高于逗純則50%)，租賃經(jīng)營者(經(jīng)營公司)投資參股49%，并與所有者簽訂經(jīng)營協(xié)議。經(jīng)營收入除日常支出和負擔小型維修外，盈余由所有者與經(jīng)營者按股份分成。顯然，這種經(jīng)營管理方式，不僅使所有者具有控股的權力，而且降低了經(jīng)營成本，提高了經(jīng)營效益。既擴大了大型體育場館的對外開放，滿足了廣大居民日益增長的體育健身需要，也提高了職工的待遇和積極性。經(jīng)營管理的選擇。 體育場館工程的設計采用了現(xiàn)代化的建筑技術和材料。吉林大學體育場館工程施工工藝

這座體育場館工程將成為培養(yǎng)體育人才的重要場所。安徽體育場館工程建設方

大型體育場館建設與城市發(fā)展密切相關

他認為要實現(xiàn)19大的戰(zhàn)略目標，非常重要的落腳點就是城市，體育產(chǎn)業(yè)就是城市產(chǎn)業(yè)，在城市發(fā)展過程中，體育有它獨特的地位和作用，在新階段體育運動成為大眾的需求，是我們未來社會發(fā)展的主要特征，而體育場館是其中重要一環(huán)。“賽事、大型活動是我們體育產(chǎn)業(yè)的，我們一定要抓好這個，特別是城市發(fā)展過程中，主體影響力很大，重大賽事影響力非常直接，體育產(chǎn)業(yè)是上游產(chǎn)業(yè)，有強烈的輻射、拉動效應，這個拉動效應就是它的發(fā)展，體育和演藝、文化創(chuàng)意、互聯(lián)網(wǎng)、傳媒、廣告等等形成巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，能為我們產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造巨大價值。” 譚建湘說 安徽體育場館工程建設方