企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織，要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須保證組織機(jī)構(gòu)的有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而組織機(jī)構(gòu)制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作。人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃，必須適應(yīng)組織總體計(jì)劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財(cái)、物）彼此協(xié)調(diào)并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業(yè)內(nèi)活躍的因素，因此人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是：確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的比較好配置，有效地激勵員工，比較大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，從而終實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶、社會利益一致基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益比較大化。讓員工滿意，提升人事管理的效率和重點(diǎn)競爭力 。鞍山崗位勞務(wù)外包

3、要盡量克服歸罪于外的心理職責(zé)管理中的另一突出問題就是歸罪于外。崗位間、部門間的彼此扯皮終常常以公司沒有明確界定職責(zé)為借口而收場。持有這種心理的人以為，只要公司將職責(zé)劃分清楚，大家就不會扯皮，就能在各自的領(lǐng)域內(nèi)很好地履行自己的職責(zé)。所以企業(yè)管理者在解決職責(zé)管理過程的問題，需要各位經(jīng)理人勇于承擔(dān)對員工和部門職責(zé)進(jìn)行管理的職責(zé)，防止***和矛盾的發(fā)生。企業(yè)管理者在進(jìn)行人事管理當(dāng)中，除了要進(jìn)行職責(zé)管理外，還要進(jìn)行目標(biāo)管理，明確公司、部門、班組和個人的工作目標(biāo) “目標(biāo)管理”強(qiáng)調(diào)個人目標(biāo)、團(tuán)體目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，個人和團(tuán)體的利益同企業(yè)的利益融合在一起。而采用員工自我管理的方式，讓員工自己當(dāng)老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”，這樣可以促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。勞務(wù)外包哪家好勞務(wù)派遣作為一種新型的用工模式，與傳統(tǒng)的用工方式有明顯的區(qū)別。

傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別：隨著經(jīng)濟(jì)體制改變的深入，各級人事部門、人事干部的工作內(nèi)容在不斷調(diào)整，不斷變化，傳統(tǒng)的人事管理工作逐漸被現(xiàn)代人力資源管理取代。歸納一下，二者的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面：在管理內(nèi)容上傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，主要工作就是管理檔案、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動、工資調(diào)整等具體的事務(wù)性工作。而現(xiàn)代人力資源管理則以人為中心，將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。

   發(fā)包企業(yè)對勞務(wù)外包單位的員工不進(jìn)行直接管理，其工作形式和工作時間由勞務(wù)外包單位自己安排確定;勞務(wù)派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時間進(jìn)行勞動。4.勞務(wù)外包一般按照事先確定的勞務(wù)單價(jià)根據(jù)勞務(wù)外包單位完成的工作量結(jié)算，其合同標(biāo)的一般是“事”;勞務(wù)派遣一般是按照派遣的時間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)約定派遣的人數(shù)結(jié)算費(fèi)用，其合同標(biāo)的一般是“人”。或者說，勞務(wù)外包下，發(fā)包方買的是“勞務(wù)”，而勞務(wù)派遣下，用工單位買的是“勞動力”。5.違法的后果不同。勞務(wù)外包適用《合同法》，發(fā)包單位與承包單位之間按雙方合同承擔(dān)權(quán)利義務(wù)，發(fā)包單位對承包單位的員工基本上不承擔(dān)責(zé)任;勞務(wù)派遣中，給被派遣勞動者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位按《勞動合同法》承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。勞務(wù)外包公司可提供一系列專業(yè)和高效的人事事務(wù)外包。

    避免企業(yè)管理者在相關(guān)人事管理過程中大量的機(jī)械重復(fù)性工作，使管理者能夠投資于其他能夠有效增值的管理活動企業(yè)的。（3）服務(wù)，提高員工工作熱情。承包人為委托人辦理一切人事代理手續(xù)，解除了員工的后顧之憂，使他們?nèi)硇耐度牍ぷ鳎鰪?qiáng)了對企業(yè)的責(zé)任感，提高了工作積極性。擴(kuò)展資料：勞務(wù)派遣作為一種新型的用工模式，與傳統(tǒng)的用工方式有明顯的區(qū)別。勞務(wù)派遣的比較大特點(diǎn)是勞動關(guān)系與用工關(guān)系分離，這表明被派遣勞動者與勞務(wù)派遣單位存在勞動關(guān)系但無用勞動關(guān)系，與用人單位存在勞動關(guān)系但沒有勞動關(guān)系。《勞動合同法》第五十九條規(guī)定，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與接受勞務(wù)派遣的單位（以下簡稱用人單位）簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員的數(shù)量、派遣期限、勞動報(bào)酬和社會保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額、支付方式和違約責(zé)任。勞務(wù)派遣單位與用人單位有民事法律關(guān)系，簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議為民事合同的，用人單位與勞務(wù)派遣單位可以協(xié)商一致解除勞務(wù)派遣協(xié)議，但不符合用人單位解除勞動關(guān)系的條件勞動合同法規(guī)定的。減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加資本運(yùn)作的回報(bào)率。沈陽人力勞務(wù)外包客服

勞務(wù)派遣單位派遣勞動者應(yīng)當(dāng)與接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。鞍山崗位勞務(wù)外包

    ?服務(wù)，提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業(yè)的責(zé)任心增強(qiáng)，更具工作熱情。?降低用人風(fēng)險(xiǎn)。與勞務(wù)派遣相比，用人單位（發(fā)包方）不用承擔(dān)連帶責(zé)任。勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣？同：勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的共同之處是，用工單位或發(fā)包單位都不與勞動者簽定勞動合同。異：?適用的法律不同。勞務(wù)派遣適用勞動合同法，勞務(wù)外包適用合同法。?勞務(wù)外包可以是個人，也可以是法人或其他實(shí)體;勞務(wù)派遣單位必須是嚴(yán)格按照勞動合同法規(guī)定設(shè)立的法人實(shí)體。?勞動者管理的責(zé)任主體不同。這是兩者主要的區(qū)別。發(fā)包企業(yè)對勞務(wù)外包單位的員工不進(jìn)行直接管理，其工作形式和工作時間由勞務(wù)外包單位自己安排確定;勞務(wù)派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時間進(jìn)行勞動。?勞務(wù)外包一般按照事先確定的勞務(wù)單價(jià)根據(jù)勞務(wù)外包單位完成的工作量結(jié)算，其合同標(biāo)的一般是“事”;勞務(wù)派遣一般是按照派遣的時間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)約定派遣的人數(shù)結(jié)算費(fèi)用，其合同標(biāo)的一般是“人”。或者說，勞務(wù)外包下，發(fā)包方買的是“勞務(wù)”，而勞務(wù)派遣下，用工單位買的是“勞動力”。?違法的后果不同。勞務(wù)外包適用《合同法》。鞍山崗位勞務(wù)外包

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