工作分析旨在確定所在部門各個崗位都在做些什么工作，明確這些崗位的職責范圍、工作和素質要求。工作分析的要點是：主動為之。不管公司有要求還是沒要求，都要開展工作分析活動。因為這是管好你的人力資源的基礎工作；根據本部門職責范圍和具體工作，分析并評估現有崗位設置和工作分工是否合理、清晰？所有部門的職責是否被***有效履行？崗位工作飽和度是否足夠？崗位工作包是否存在組合優化空間？內部風險是否可控？業務流程是否可以優化？建立或優化崗位“四定”系統：定崗、定編、定責、定任職資格；優化、細化、量化、規范每個崗位工作，建立崗位規范。崗位規范應成為管理下屬的主要工具，應成為每個員工開展工作的主要工具；人員適配并動態優化。根據崗位規范要求，調配合適人員上崗并建立動態優化機制。開展崗位規范達標升級活動，確保所有人員都能勝任所在崗位，確保所有人員都能按照崗位規范要求做好本職工作。人力資源外包致使專業機構規模化社會運作，降低單個企業成本。吉林哪里有人力資源外包均價

人力資源外包（Human Resources Outsourcing，簡稱HRO）也可以是一種人力資源服務產品，是企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作流程或管理職能外包出去，由第三方專業的人力資源外包服務機構或公司進行管理，以其降低經營成本，實現企業效益的比較大化。外包內容包括：人力資源外包，人力資源管理外包，薪酬外包，薪酬管理外包，薪資外包，福利外包，薪酬福利外包，工資外包，社保外包，社保代繳，個稅代繳，人事外包，人才外包等。人力資源外包，即HRO，作為一種提高企業人才管理效率的形式逐漸流行，而且很受企業管理層和人力資源主管歡迎。目前國際的大公司基本上都已經把HRO作為企業發展的一個戰略來考慮，中國的很多大中企業也已經接受了HRO對企業的戰略意義。據市場調研顯示，2012年人力資源外包服務超過百億，2013年會有進一步提高。上海庫存人力資源外包價格走勢人力資源外包所涉及的內容是傳統人力資源活動的基礎部分，即具有基礎性。

那么，中國的民營企業，尤其中小企業如果想將人力資源外包，應該如何實施是一個很大的課題。民營企業，特別是超過5000萬家的中小民營企業，很多企業都沒有人力資源部，即使有，也就一到幾個人單一負責人力資源的部分功能，而沒有系統的人力資源戰略管理制度，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓機會，更沒有戰略性人力資源規劃。因而***員工招聘困難，關鍵人員流失嚴重，員工滿意度低下，人力成本不斷增加，這些都是制約民營企業可持續發展的問題。而如果民營企業采用人力資源外包，就可以借助外部資源，大幅度提高自身人力資源管理水平，并專注業務拓展，增強市場競爭力。當然人力資源外包也是有風險的，特別是對于各方面制度都不完善的民營中小企業來說，如果處理不當，不僅會造成人力資源管理的一定混亂，而且還可能引發新問題。

人力資源外包包括有哪些內容呢？“人力資源活動所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人，其次也包含了圍繞人力資源載體所產生的各種事務——人事，還包含了針對人力資源開展的各種管理活動——人力資源管理職能。現在我們可以看到在一個大的人力資源外包概念下，分了三個模塊：人力資源及人的外包、人事事務外包、人力資源管理職能外包。行業為有效區分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包，將小概念的人力資源（及人）的外包用專業術語“人力資源派遣”來稱呼。人力資源外包服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。

企業將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰略性人力資源工作，由原來的職能部門逐漸轉化為企業的戰略部門，將越來越多地參與制訂企業戰略，擴大業務活動，領導企業變革，同時擔當起員工宣倡議者的角色，承擔企業社會責任的宣傳員角色，并對員工績效和企業文化負責。因此，人力資源部或者管理者也應逐漸從那種行政后勤中心向業務中心轉變，成員企業的學習組織者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能**和變革倡導者的戰略性轉變。“人力資源”一詞，英文名為“human resource”，是指人的知識、技能、體力等各種能力的總和。上海恒溫人力資源外包哪家便宜

人力資源外包服務不同于實物商品，先生產后銷售和消費，人力資源服務生產的過程中也是客戶的消費過程。吉林哪里有人力資源外包均價

**競爭力理論認為，企業具有各種各樣的能力，也有一定的專長。但不同的能力與專長的重要性是不一樣的，那些能夠給企業帶來長期競爭優勢的和超額利潤的能力和專長，才是企業的**能力。**能力是企業增強競爭力、獲得競爭優勢的關鍵，也是成功企業的競爭優勢得以長期保持的原因。通過人力資源外包將非**的活動外包給外部的服務商，通過與服務商的聯盟與合作，從而可以集中企業有限的資源發展**業務，以增強人力資源活動在提升企業**競爭力方面的作用。吉林哪里有人力資源外包均價

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