你能夠讓員工愿意告訴你他們在做什么嗎?大多數新員工都不愿意把抱怨說出口。他們往往會等到離職面談時才會談論為什么事情沒有做好。“為了避免等到離職面談時才能發現錯誤,我們決定進行員工入職面談,”DesignerBlinds公司的富蘭克林說。在對公司離職數據進行分析之后,他發現,新員工敏感的時間是進入公司第2-6個月。這家公司由此轉向員工入職面談工作。新員工進入公司2-6個月以后,會與人力資源部一起討論他們所做的工作,以便發現經常遇到的困難。富蘭克林說,他們實行的入職面談在降低員工離職率方面發揮了十分重要的作用,將員工離職率降低了96%。怎么做好新員工培訓,需要公司管理層配合才能好,比較好是中層以上領導配合完成。黃山單位新員工培訓項目
你展示了員工的重要性嗎?只向新員工展示他們是企業的一份子是不夠的。他們還需要知道他們能幫助企業表現得更加出色。大多數人都希望生活得有意義,也希望自己十分與眾不同。因此,企業一開始就應該向員工解釋他們的貢獻對企業是多么重要。企業應該舉例說明員工是如何做出有價值的貢獻,員工是如何得出產品和流程改進的新想法,以及管理層是如何重視和使用員工的反饋信息的。在DesignerBlinds公司,當新員工參觀工廠時,他們會經過公司的榮譽榜(PrideBoard),上面有員工張貼的寶寶靚照、小孩的成績報告單、公司參加“為生命而跑”(TheRelayforLifeWalk)活動的照片。合肥新員工培訓哪家專業雖然新員工入職培訓的時間可長可短,但是培訓的跟進應該和員工關系一樣,要一直維系到三個月。
很多班組長認為,新員工入職有公司和部門的培訓了,班組就不用培訓,其實這是不夠的。員工因為企業進來,因為上級離開。這句話說的很對有道理。要想留住新員工,需要在入職后的兩周內讓其融入班組團隊,讓他覺得他的班組長是接納他的,是能讓他在這里學得到東西,能帶著他獲得更高的報酬,那么他也愿意跟隨這個上級,愿意與身邊的同事共事,那么基本就能穩定下來了。一個員工愿意在一個地方留下來,是因為和那里的人建立了和諧的關系,有了依戀后就不會輕易的離開,這就是所謂的歸屬感。
你幫助主管和經理們各負其責了嗎?主管和經理在入職培訓中發揮的作用,是周全評價入職流程的重要因素之一。如果主管和經理沒有接受過適當的、旨在幫助其下屬創造比較好績效的培訓,且不需要為這種行為負責,他們就會變成企業入職流程中薄弱的環節。所以,在宏觀層面,你需要如實核實你的企業是否在培養主管和經理方面進行了投入,以及他們是否具有創造高效、自主的工作環境所需要的技能。如果他們缺乏這些技能,他們就會迅速地、輕易地抵消你為了將新員工引向成功而付出的所有努力。在微觀層面,你可以向主管和經理提供相關的培訓,讓他們了解入職流程以及他們在成功實行該流程中所發揮的作用,以幫助他們更好地在該流程中履行職責。你也可以為他們提供一張簡單明了、切實可行的“入職任務清單”(OnboardingTo-DoList)。這不僅可以確保繁忙的主管和經理們記住他們在入職流程中的關鍵作用,也能使他們更容易地完成工作。團建的方式是新員工入職培訓很好的載體!
我們接受了集團人力資源部主任組織的為期15天的入職培訓。培訓期間,各項內容安排豐富得當,整個過程讓我受益匪淺。在這些培訓的日子里,我時刻感受著關懷與溫暖:這里有關注我們成長的領導,他們的諄諄教誨讓我醍醐灌頊,能夠迅速調整好心態,擺正自己的位置,明確自己的工作奮斗目標;這里還有和我一起工作成長的同事朋友,他們的鼓勵和幫助使我能夠更好更快地步入工作的正軌,實現由學生向取業人的轉變;這里更有一個廣闊的事業舞臺,供我們施展自己的才華,創造精彩的人生。如果把新員工培訓當作是一個產品,那這個產品的價值是什么?該如何定位?安慶公司新員工培訓活動
新員工培訓是有用,但是很多培訓達不到公司預期,因為課件或者方法,還有培訓老師的原因。黃山單位新員工培訓項目
身為培訓的策劃者、組織者,HR們怕的就是在提出一個問題后,鴉雀無聲、無人應答,場面十分尷尬。其實,新員工剛入職,除了HR誰也不認識,不愿過多、過深的交流也是可以理解的,特別是當一群新員工們坐在一起就更顯拘謹了。理想的入職培訓需要讓每一位員工都“零壓力”的參與進來,這該如何實現呢?HR們可以在培訓前準備一些簡單的小游戲讓所有新員工短時間內達到互相熟悉,活躍培訓氣氛的目的。HR可以設計一份反饋表交由員工填寫,依據反饋信息自省培訓設置是否合理、表述是否清晰、員工是否對自己崗位職責有清楚認識……,員工的反饋可以對下次的培訓提供建議及改進依據。黃山單位新員工培訓項目
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